总经理工作说明书(岗位职责)

*作业说明书编号*-0001发布日期单位名称*职场名称总经理直属上司部门直属部下行政人事部经理、会计部经理、质量部经理、生产副社长、商务副社长下级人数五个人主要工作责任组织分析公司战略环境，在公司战略指导下制定经营计划，组织计划实施，负责经营活动的过程和结果工作内容1战略规划和制度管理1 .遵守1.1公司法等国家法律法规的有关规定，主持公司经营管理工作1.2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督和指导行政人事部制定公司的战略计划和战略目标1.3审查和完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、快速运行2组织结构和业务流程2.1组织编制和实施内部管理机构设置方案2.2组织制定和监督公司各项业务开展应遵循的标准业务流程2.3对各职能部门的设立、合并、取消、变更提出建议三年度经营计划3.1组织编制公司年度经营计划，组织实施3.2组织年度经营计划的分解和传达3.3监督各项经营目标的实现进展，随时向部下提供方向性、指导性意见4财务管理4.1组织对公司重大投资项目可行性论证和公司重大投资项目规划和融资方案，监督规划和方案实施4.2监控公司资金的筹措、采购和使用，监督公司对新发展项目的投资风险、资金保障等分析，掌握公司的经济运行状况、财务状况4.3审查各项财务支出5人力资源管理5.1拟定公司高层人员配置方案，批准下属部门中层管理人员录用方案5.2审查公司年度人员编制计划和薪酬方案5.3定期听取直属部下工作的叙述，评价其工作业绩6质量控制6.1负责组织完善公司质量管理体系，指导公司产品全面质量管理工作6.2组织公司年度质量计划，建立健全质量指标评价体系，监督质量成本统计、分析与控制和质量控制制度的执行情况。7技术管理7.1负责建立公司技术管理体系，审核新产品开发申请7.2重大技术改造项目论证组织重大技术和质量难题的技术难关7.3审核公司模具设计、采购及验收方案8生产和采购管理8.1审查公司年生产、采购计划和采购资金预算，监督审查计划实施情况8.2参加公司生产调整会，执行会议决议8.3参与公司重大采购合同的审查和签订9业务管理9.1组织有责任制定公司营销战略和发展计划，审查公司年销售目标和销售计划，监督评估计划实施情况9.2监测商务部应收账款回收工作，审查各销售费用，控制销售费用支出9.3定期听取商务副总裁的工作，评价工作业绩10企业文化与公共关系10.1培育和发展品牌，根据公司的经营方针、战略决定公司的企业文化和形象宣传的基调和主题，形成良好的公司形象10.2代表公司对外开展业务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和维护良好的合作关系11事务管理11.1代表公司签署各种合同、协议，发行公司日常行政、业务文件11.2主持社长的工作实例会议，召集部下参加公司的重要主题会议11.3巡视、监督、检查和推进公司各部门工作11.4必要时授予所属下级11.5指导调整公司各职能部门的工作，及时裁决下属的工作争议12履行公司章程规定的其他职责。权限1、公司中层管理者缔结撤职权2、部下部门和负责人的业绩评价权3、直接下级奖惩决定权四、财务规定的资金使用和审批权五、董事会规定的其他权力。责任1 .负责完成公司的经营计划2 .负责公司内部管理的有效性3 .负责公司品牌的形成4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责5、公司章程规定的其他责任。任职资格性别不限定年龄35岁以上驾驶执照学历本科以上专家企业管理、营销、财务管理等专家经验8年以上企业管理经验，在生产制造企业从事管理工作，担任首席管理人员5年以上，具有现代企业管理的先进理念知识熟悉：生产管理、人力资源管理、财务管理、理解：行业动态，国家相关政策技能熟悉强大的领导