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建筑工程论文关于建筑工程现场施工技术管理论文范文参考资料 关键词：建筑工程；现场施工技术；管理 1 建筑工程现场施工技术管理的作用 就一般情况而言，建筑工程现场施工技术管理的作用主要体现在四个方面： （1）保证现场施工过程能够有规律的进行；（2）保证工程的施工质量；（3）提高效率，降低工程造价；（4）全面提高施工企业的市场竞争力。 2 建筑工程现场施工技术管理的三大原则 2.1 效益原则。现场施工技术管理要综合考虑、全面考虑，不可以只追求进度、质量，却置成本与市场于不顾。利益是所有企业永恒地追求，建筑企业同样也不例外。建筑企业应该在降低成本、开拓市场、追求精品这三个方面多做工作。在现场施工的各个环节中，时时刻刻关注效益理由，力争用最小的投入获得最大的利益，将不必要的开支与浪费降到最低。 2.2 科学原则。科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安排现场施工的开展，即现场管理科学化，以此满足当今社会对施工企业的客观要求。现场管理科学化的重点是：一、将操作策略和流程合理化；二、充分利用现场资源；三、充分发挥施工操作人员的主观能动性。 2.3 规范原则。没有规矩不成方圆，想要实现施工现场的有序、高效运转，对其规范化是势在必行的。为保证施工活动的有序进行，在施工现场需要有一个统一的意志对各个环节进行管控，避开各部分施工人员的主观随意性。施工现场的规范化，更有利于加快施工现场的工作效率，提高施工现场的管理效益。 3 影响建筑工程现场施工技术的因素 3.1 施工现场管理相关机制不健全。建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。 3.2 施工质量和安全等相关意识薄弱。施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。 4 提高建筑工程现场施工技术管理策略 4.1 加强对施工参与人员的制约。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的理由的出现都是由于人们的自我意识的理由。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的制约主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。 施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的制约是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的理由。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。 4.2 严格制约工程质量。工程的质量是工程的生命所在。一项建筑工程的质量理由将直关系到国家和人民的生命财产安全。所以，在建筑施工现场的制约当中，确保施工的现场安全才是施工现场制约的重中之重。 4.2.1 认真审阅图纸，确保设计环节。施工的设计关节是施工的总体的规划和进行现场施工的知道。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将理由汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。 4.2.2 严格执行施工方案。工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。 4.2.3 严格制约材料。对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的制约。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的制约，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。 4.3 做好工程的施工进度制约。随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量制约的同时，也要进行一定的工程进度的制约。 作为现场的管理人员，在进行工程的进度的制约的时候，要注意一些人为的因素或者是一些偶然的因素对整个工程的进度的影响。要将注入停水停电或者是各种可预见的意外的因素进行良好的制约。做出有效的预防。对于那些施工的人员，要进行科学的排班和安排。同时，要严格按照工程的图纸和设计进行施工，避开返工而引起工程进度的延误。 5 结语 通过上述分析我们得知，在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及策略的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量，并且要充分运用新的技术和设备，进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，从而获得最大的效益，提升自己的市场竞争力。 _ 1 陆树斋.施工技术管理M.华中科技大学出版社，xx：15-30. 2 姚谨英.建筑工程施工技术管理实训M.