现代物流论文关于烟草现代物流体系建设论文范文参考资料

现代物流论文关于烟草现代物流体系建设论文范文参考资料 的“信息孤岛”瓶颈理由。三是开发烟资信息系统。通过建立高效的信息系统监控各作业环节,及时掌握流向和流速,快速响应客户需求,实现对成本费用、流程运作的掌控与分析,为商流、物流、资金流、信息流的协调发展提供统一的信息支撑。 2.4统一成本核算,分级归口 按照国家局、省局制定的物流成本费用核算标准,抓住物流可变费用的关键点和可控点,把各项作业成本细分到作业部门。采用“作业成本法”进行成本费用明细分类核算与分析,实行定额制约、分级归口、预算管理,初步建立成本费用事前预算、事中制约、事后分析的体系,为提高运转效率,降低运转成本提供准确的分析数据。 2.5统一作业标准,分别执行到位 为进一步提高物流公司专业化、标准化管理水平,南平烟草结合物流作业实际,统一要求,建立了仓储作业、分拣作业、送货作业、设备管理、绩效考评、安全管理、劳动用工、成本核算八个作业标准。并以标准化的作业流程为基础进行业务操作,为实现“最简易的工序、最合理的操作、最理想的效率”的“三烟”一体物流运转提供保障。 2.6统一人员配置,分岗绩效考核 按照扁平化管理原则,运用科学有效的策略,结合实际制定资源配置、梯队建设方案等,对三个法人主体的物流从业人员,因人而异、量体裁衣、用其所长、避其所短,统一配置,激发活力,发挥潜能。在配置过程中,杜绝人浮于事的现象,适应主动物流的运作。并通过建立岗位绩效考评体系,客观地评价各部门及员工的工作绩效,为打造充满生机与活力的现代物流提供人力资源保障。 2.7统一管理策略,分类提升水平 以“两烟”物流运转效率最大化为目标,物流公司成立TPM管理委员会和10个推行小组,以深入开展8S(、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度、节约)活动为基础,以全员、全系统、全效率的“三全”为理念,以培训、生产、设备、效率、事务、品质、技术、安全八大支柱为架构,统一管理策略,将TPM管理落实到每个细节。力争以最短的半径、最优的服务、最少的成本、最快的速率、最好的管理,实现企业运转中质量零缺陷、安全零事故、工作零差错、生产零浪费的“四个为零”目标,全面提升物流管理水平。 3实现“五大转变”,提高运转效应 南平先益物流有限公司经一年努力,于xx年7月整合后注册成立,现有经营用地216亩,其中烟叶区占地面积120亩,卷烟、烟用物资、生活区占地96亩。现已建成烟叶仓库5.76万平方米;在建卷烟联合工房4 600平方米、办公综合楼4 100平方米;待建烟用物质仓库10 000平方米。 公司现以信息平台为支撑,集卷烟、烟叶、烟资的仓储、拣选、运输、信息等于一体运转,建立遍及上海、山东、河北、河南等12个省(市)的经营网络。为福建、川渝、浙江等数十家省内外中烟公司提供烟叶仓储、运输业务。目前,服务全市卷烟零售客户12 612户,年分拣配送卷烟11万余箱;服务烟草公司烟叶收购站77个,年储运烟叶100万担;服务全市烟农21 575户,年储运烟叶生产用麻片、绳、地膜、肥料等物资计5万余吨。 3.1实现从传统型向现代化转变 为推动“三烟”物流向现代化转变,强化供应链管理,南平烟草从建立健全和完善信息管理体系入手,充分利用先进、科学、高效的现代信息化技术,将卷烟现代物流理念向烟叶、烟资延伸,建立“三流合一”的统一信息平台,不断探索完善卷烟系统,改善提升烟叶系统,开发应用烟资系统,夯实基础,增强实力,用信息化推动行业物流均衡协调发展。 3.2实现从分散型向集约化转变 “三烟一体”化运转的核心就是优化资源配置,提高运转效率,降低运转成本。将卷烟、烟叶、烟资物流的仓储、运输、信息、人员等资源从分散的三个法人主体整合到一个物流公司集约运营,提高资源综合利用率,避开重复建设,凸显集约化、规模化运营的效益。 3.3实现从复合型向专业化转变 构建独立化运作、专业化管理的烟草物流体系,是增强烟草行业核心竞争力的 _。物流公司通过再造卷烟、烟叶和烟资的业务流程,切实体现专业化分工、规范化运营、信息化管理,实现物流流速加快,运转效率提高。卷烟、烟叶入库速度加快25%、装卸速率提高50%,分拣提速45%,对客户响应加快50%,烟叶多层存放库容量增加80%。 3.4实现从单一型向多元化转变 整合后成立的物流公司现代化水平、集约化规模、专业化程度都比较高,具有积极向拓展第三方物流业务的能力,宜从实际出发,量力而行,探索未来其他盈利点突破的可能性和实现路径,为省内外烟草工业企业及其他企业提供仓储、运输物流服务。并逐步建立能为和客户提供优质服务,与供应商建立战略伙伴关系,具有较强市场竞争力的现代物流体系,使之由单一的烟草物流向多元化物流运作转变。 3.5实现从粗放型向精细化转变 物流公司运用TPM管理手段,充分发挥“专业化分工、精细化管理”的优势,将8S管理从原先单独运用于卷烟物流扩展到烟叶、烟资物流业务流程的各个细节,带动烟叶、烟资物流从粗放型向精细化转变,实现三烟物流运转与精细化管理的统一,提高网络运作的整体效率。 4结束语 一年来,南平先益物流公司一直不断探索和努力完善三烟一体化的物流体系建设,如上所述:一是深入探索“三烟”一体化的运转管理机制,认真分析“三烟”商品的差异性,深入进行业务融合;二是建立和完善卷烟、烟叶、烟资信息系统,不断提高科学管理水平,加强各作业流程细节管理,力求以精细铸就卓越物流;三是继续加强成本费用核算管理,做好费用分析,挖掘成本空间,实现企业高效、低成本的运转目标;四是积极探索第三方物流,从产业、区域等多方面稳步向前拓展,逐步强化自身的核心竞争力,做精、做强企业,实现企业又好又快发展。但是,这项工作尚处在起步阶段,体