电力营销管理论文关于电力营销管理论文范文参考资料

电力营销管理论文关于电力营销管理论文范文参考资料 摘要：当前，电力营销工作面对着巨大的挑战，如何做好供电企业的电力营销管理工作，降低电力营销风险成为电力企业不得不面对的理由。通过对当前电力营销管理工作存在的几点理由的分析，在强化营销观念、改善营销策略和提供优质的服务等方面提出了一些改善电力营销管理工作的策略。 关键词：电力营销；营销管理；几点深思；倡议 ： A 引言 经济全球化和科学技术的发展推动了我国电力企业的市场化，因此要想在市场经济中存活，电力企业就必须重视客户对产品和服务的满意度，重视电力营销的管理，并建立风险预防和制约体系，增加企业的应变能力和市场竞争力。 电力商品，概括来说就是电力资源，它属于商品的一种，与其他商品的主要区别在于以下几个方面: 1、电力商品的属性为无形性。尽管电力商品与人们的日常学习、生活密切相关，但电力商品本身是不具备有形性的，它的存在属于无形，必须利用电力监测仪才能探查到它的形式。这一特点与普通的有形性商品截面不同。 2、电力商品具有计量特殊性。电力商品营销建立在电力计量上，而电力计量具有特殊性质，这主要体现在电力计量方式上，它的计量只能依靠专门的电能计量仪器，在测得相关计量读数之后再作统计分析。 3、电力商品适用范围广泛。电力资源是21世纪重要能源之一，它分布范围广泛，并且是人类生活、工作不可缺少的能源，它关系着城市的建设和发展，甚至影响到国民经济。所以在现代，电力商品在全世界范围内都有着广泛的适用。 4、电力商品存储困难。电力商品的属性决定了它的存储方式，而正常情况下，电力商品是无法储存的，理由在于电力商品只是电力能源的一种表现形式，生活中一旦有供电行为发生，电力商品也就随之产生，并且会持续不断的一直供应，并无法像普通商品那样进行暂时性或永久性保存。 综观我国当前的电力营销管理状况，发现我国供电企业在电力营销管理机制、管理人才以及管理行为制约等方面的工作并不完善，电力营销管理存在滞后理由。详细如下: 营销管理理念是管理行为的指导，决定着管理工作的好坏。现阶段，我国供电企业大多坚持传统的电力营销管理理念，并没有结合时 展实际，将现代化管理理念引入到电力营销工作中，进而导致电力营销管理理念陈旧、落后，无法满足现代化需求，限制了供电企业电力营销管理工作的进步。 电力营销管理难免涉及到一些安全信息，比如供电合同，这些信息与供电企业、电力用户的利益密切相关，若想同时保证双方利益，就必须做好全面的安全防范措施，如引进法律保护等，确保电力营销管理信息的安全。但国内现阶段的电力营销管理并不重视这一点，甚至于在网络结构建设方面也存在安全措施欠缺理由，直接减缓了电力营销管理信息化的发展速度。 管理机制不建全是降低电力营销管理水平的关键理由，国内现有的电力营销管理制度并未引入现代化管理理念和现代化管理技术，仍然存在着不方便、不高效理由，加之电力营销业务繁杂，中间环节太多，导致营销工作量越增越大，无法在短时间内对电力业务进行管理，延迟了电力商品供销速度，为客户带来了不便。另外，在电力营销信息管理方面，传统的营销管理机制并不能做到信息共享，再加上企业内部所搜集的信息材料不建全，电力业务传票相当困难。 改革开放以来，社会主义市场经济得到了不断的发展和完善，电力企业管理工作不仅要在国内市场竞争中谋求存活，还要面对着国际市场的激烈竞争，这对我国电力营销管理工作的发展不仅是一次挑战，更是一次大的发展机遇。作为电力企业的支柱工作之一，电力营销管理工作在电力企业中占有着重要地位，但当前我国电力企业的营销管理意识仍然停留在改革之前计划经济发展的模式，对电力营销意识还很淡薄，导致我国电力营销工作难以满足用电量，使其在激烈的市场竞争环境中出现较大的发展局限性。例如，部分电力企业对市场需求分析得不透彻，过度重视电力生产管理工作，导致电力生产和供应出现不协调的情况，降低了电力企业的市场竞争力。 信息化落后是当前我国电力企业营销工作存在的理由之一。在激烈的市场环境竞争下，我国电力企业营销工作已经得到了较大的进步，但是跟很多发达国家相比，信息化程度还处于相对落后的阶段。在这个信息大爆炸的社会，信息化能够有效推动各行各业的快速发展，而电力营销工作的信息化将成为电力企业发展的必定趋势。电力营销管理工作信息化技术的实现，不仅能推动电力营销管理工作的顺利进行，还有助于提高电力企业的生产效率，实现我国电力营销工作资源信息的共享，提高电力企业的综合竞争力。 当今社会，各行各业都离不开计算机的应用。虽然我国电力营销企业已经大范围地将计算机应用到电力营销管理工作当中，但是从整体水平来看，我国电力企业营销管理工作还没有形成一个完善的计算机管理系统，这对电力行业的发展具有较大的限制作用，主要表现在电力企业营销手段落后，营销调查工作迟缓等，限制了电力营销工作的决策。 在激烈的国际市场竞争下，电力企业要想脱颖而出，就应当从根本上转变营销观念。当前，我国电力企业营销管理过度重视企业的发展，而忽略了电力经营的服务质量。对于电力企业经营观念的转变，首先要充分意识到服务质量对企业经济利益的作用，提高企业的整体服务质量，不断加强和完善电力营销管理工作的服务质量，不仅可以推动电力企业向集约型经济模式的转变，更有助于推动电力企业向市场经济转变。同时，还要充分认识到高质量的服务给企业带来的潜在价值，例如提高营销人员的管理能力、转变企业的经营面貌和提升企业的整体竞争力。 在电力企业营销管理工作中，需要选择合适的营销策略，体现在：要加强对营销人员的管理和培训，提升其整体素质和营销能力，使整个企业的营销管理工作积极主动地进行。在此过程中，还应当针对现有的策略，不断分析其存在的理由，并积极进行改善和完善，制订相应的应急机制。多样化的电力营销策略有助于提升整个经营管理团队的竞争力，剔除老套的、竞争力度不强的营销管理策略，从客户的实际需求和电力企业的长足发展出发，制订出一系列多样的、行之有效的营销管理策略，以充分适应当前激烈的国际竞争。不断开拓电力企业营销市场，引进先进的科学技术和高水平人才，还要加大对企业优势能源的宣传，从根本上推动电力企业经济效益的发展。 结束语 _ 1颜军.剖析电力条件下地方供电电力营悄管理战略田.低碳