精细化论文关于企业的财务精细化管理论文范文参考资料

精细化论文关于企业的财务精细化管理论文范文参考资料 1009-4202（xx）04-000-01 摘 要 随着我国经济的快速发展，企业也获得了更多发展机会，但是与此同时也大大提高了对企业的要求，这就需要企业加强对自身的内部管理力度。而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，直接影响了企业的发展。现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势，那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究。 关键词 财务管理 精细化管理 具体措施 财务管理过程中，精细化管理方式发挥着极其重要的作用，使企业能够更加适应经济发展的要求，而如何提升企业财务精细化管理也成为企业发展的重要理由。 精细化管理无论是在国有企业中，还是在私营企业中，最核心的内容都是财务管理。目前，很多企业都在加大对财务精细化管理的研究，希望提高企业的经济效益。但是在实施过程中，企业应该将这一方式落实到每一个员工身上，让企业财务管理制度能够真正实施。要保证每个员工能够明白并承担自己的工作责任。在企业财务管理过程中，我们主要将精细化管理分成三个方面：第一是要加强企业的全面管理力度，具体包括企业的财务状况、资产状况、生产成本以及劳动力成本等等。这些内容都要采取精细化的管理方式；第二是加强对企业全体员工的精细化管理，财务精细化管理应该具体体现到日常工作生活当中，要依靠全体工作人员的配合才能真正落实。在管理过程中会涉及到员工岗位的定量、员工的绩效考核等理由。第三是要加强对企业财务人员的管理。财务工作的主要承担者是企业的财务管理人员，因此必须要加强对企业财务管理人员的管理，保证财务工作能够环环相扣，不出现疏忽。这样才能实现财务精细化管理。随着经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加大，企业要想得到更大的发展空间，就要重视精细化管理工作。 在企业经营过程中如果企业管理者对精细化管理要有足够的重视，那么企业一定会得到更好的发展。在发展过程中企业应该认真分析精细化管理的特点，并依据这些特点选择正确的管理方式，因此我们有必要加强对精细化管理特点的分析。具体表现在以下几个方面： 1.企业精细化管理注重对相关生产和销售方面数据的管理 在财务工作进行过程中“数据”所起到的作用是十分重要的。只有将各个部门的数据全面、真实的统计好，才能在财务工作过程中发现企业存在的理由，并且制定适当的策略解决。这对企业的发展是十分重要的。因此企业财务管理人员在进行财务管理过程中必须要予以极大地重视，要保证企业信息收集工作的顺利进行。 2.企业精细化管理采取流程式的管理策略 企业财务精细化管理采用的是流程式的管理策略，这种流程体现在了管理过程中的每一个环节，使得财务管理工作能够更加的分工明确，有利于加强各部门之间的合作，从而有效的提高财务管理工作的效率。 3.企业财务精细化管理是一种人文管理方式 员工是企业财务工作的主要实施者，所以在企业管理过程中必须要重视员工所起到的作用，这样才能实现企业财务精细化管理目标。如果企业不重视对员工的培养，使得企业没有优秀的财务管理人员，要想实施精细化管理方案是不可能的，所以在精细化管理过程中企业要加强对员工的培养工作，采取适当的激励和监督措施，使得企业精细化管理方案能够有效的落实。 4.企业财务精细化管理采取系统化的管理方案 企业财务精细化管理是一种系统的管理策略，这种系统性主要表现在企业财务管理的整个过程之中，在进行财务管理过程中需要其他部门形成有效的配合，尤其是在信息数据统计过程中，必须要有其他部门系统的配合才能完成。 5.精细化管理的有效方式 企业要想更好地落实精细化管理方案，就要认真分析精细化管理方式存在的特点，选择正确的管理策略。这对企业财务工作是十分重要的。而企业财务精细化管理的具体措施主要表现在以下几个方面： 6.要不断加强对企业内部财务管理基础工作的建设，规范财务管理制度 目前在我国，不论是在民营企业还是在国有企业中财务管理的基础都十分薄弱，具体表现有：企业没有建立完善的信息数据统计流程、不能完整的统计出有关生产和销售方面的数据、财务科目设置不得当等理由。这些理由严重制约了企业财务工作的顺利进行，影响企业的发展。如果对这些理由不采取适当的策略，很容易影响企业经营 7.完善企业精细化管理制度，提高员工的执行力度 在企业经营过程中，不同企业应该认真分析自身的经营和管理特点，选择正确的财务管理策略。对于财务管理过程中的各个流程要进行科学的分解，要明确企业财务管理过程中所涉及的各项内容、时间以及相关标准，并在此基础之上制定完善的管理流程。另外，企业在发展过程中也要重视财务管理规范的制定，对财务管理各个流程进行全面的梳理，这样才能更好的找出企业存在的理由和缺陷，提高企业财务管理水平。另外，在财务管理过程中还要注重员工的执行力度，要加强对员工工作的监督和管理力度，使得精细化管理措施能够真正得到落实，这样才能保证企业财务管理工作的顺利进行，从而提高企业经济效益，增强企业竞争力。这对企业的发展是十分重要的，企业在进行财务精细化管理过程中必须起到足够的重视。 8.财务管理部门要制定完善的财务工作计划，并适时地反馈工作进展情况 在企业经营过程中，传统的财务工作过于墨守成规，不能灵活的发现企业财务管理过程中存在的理由。但是在现代企业经营过程中，这种财务制度已经不能满足现实的需要。在财务管理过程中需要涉及到企业的日常经营活动、生产活动、销售活动、投资活动等等。这就需要企业在进行财务精细化管理过程中要制度完善的工作计划，及时掌握企业财务发展状况，以及财务工作的完成情况。很多企业已经建立了相关的监督机制，加强了对财务部门工作的监督和管理力度，使得企业财务工作的进展状况能够得到及时的反馈。这对企业财务精细化管理是十分重要的，企业在进行管理过程中必须要予以极大地重视。 企业要想得到更好的发展，财务精细化管理是 _。这种财务管理方式可以有效的提高企业的财务管理水平，及时发现企业在经营过程中存在的理由，提高企业竞争力，使企业得到更好的发展。随着我国改革开放的不断深入，企业需要承受国内和国际企业的双重压