电气工程论文关于电气工程项目进度化优化管理措施论文范文参考资料

电气工程论文关于电气工程项目进度化优化管理措施论文范文参考资料 摘 要 进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理分为三个重要因素性指标“进度、质量、工期”。我国现阶段的电气工程项目进度管理与发达国家存在着较大的差距。文章结合我国电气工程项目管理的目前状况以及存在的主要理由进行分析，对优化电气工程项目管理提出了具体的优化管理措施。 关键词 电气工程；项目进度；管理措施 1671-7597（xx）17-0152-01 电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量制约、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格制约建设周期，保障项目在质量合格以及成本制约相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以推动电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。 1 电气工程项目施工组织总计划 项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量制约放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确制约。做好施工过程中的环境保护和污染制约，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等理由必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够推动施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。 2 电气工程项目进度化的具体优化措施 2.1 建立电站工程项目的现代管理模式 根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究目前状况，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的理由。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。 2.2 建立高效的项目组织结构 在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。 每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本制约，制定有效的管理制度。 2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理 由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本制约的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。 2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化 现阶段，为了达到项目的经济性成本制约管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要 _的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本制约和质量制约三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。 2.5 进度纠偏调节 _ 1文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析J.广东科技，xx（10）.