经济效益论文关于医疗器械的经济效益管理践行论文范文参考资料

经济效益论文关于医疗器械的经济效益管理践行论文范文参考资料 【摘 要】医疗器械的管理在医院的管理中起相当重要的作用，医疗器械的效益管理势在必行。 【关键词】医疗器械；经济效益 1004-7484（xx）02-0690-01 效益核算随着医疗体制改革的逐步深入与发展，提高医院的经济效益和社会效益，是当前管理好医院的首要任务，因此，要求库房管理者要按市场经济规律来管理，其目的就是要使医疗器械库房在日工作中取得最佳的经济效益。 多年来，三门峡市中心医院从强化医院的内部管理、完善内部机制、加强成本核算入手，来提高我院的经济效益水平，在竞争中求存活、求发展、求创新。医疗器械库房的经济效益管理也是医院经济管理工作发展完善的重要措施。 1、医疗器械库房经济效益管理 医疗器械库房经济效益管理是将企业会计理论运用于医院管理的一种策略，而我们每月适时对部分医疗器械的使用进行效益分析，并坚持以综合使用价值为中心对使用科室进行全面的跟踪评价。当然，医疗器械所产生的各方面的价值，并非是全部经济效益的综合，要对其进行全面的综合性评价，并考虑负面影响，权衡各种可能因素会对综合效益影响，使其真正起到对医疗器械库房经济效益管理的杠杆作用。 同时，我院信息化管理的普及，使医疗器械库房的管理服务内容和范围也有了质的飞跃，经济效益管理量、服务内容也在不断扩大。由于病区分散病人众多，因此，要求医疗器械库房提供服务保障的管理模式和策略也要适应这一新形式的变化，为此，我们每天监管全院的物资供应量，及时核算出所有医疗器械的即时效益，并让全院所有科室都了解自己所用的医疗器械那些可以收费，那些不可以收费，可以收费的医疗器械必须是按国家规定的加价率加价，决不容许科室私自提价，并为所有就诊病人提供了一日收费清单。定期监督临床科室可以收费医疗器械的使用情况。 在平时的管理活动中，我们还将近一个月来各科室所领用的医疗器械与之对应的费用对比来考核我们的经济效益管理状况和经济效益经营质量，既可以完成财务报表的要求，又可以达到对内核算的目的，有利于医院对成本的制约，更有利于医院实现规范化管理。 2、医疗器械库房经济效益管理的三种成本 医疗器械库房经济效益管理包括三种：进货成本核算、使用成本核算、院级成本核算。进货成本核算是在不违反卫生部、卫生厅、卫生局招标价格的前提下以最低的价格采购所需要的各种医疗器械；使用成本核算是针对各使用科室在使用各种医疗器械过程中进行全方位跟踪考核及成本核算；院级成本核算是以全院为成本核算单位，以报表的形式反映全院当月的所有医疗器械领用和使用情况，向医院财务部门和主管领导提供准确的经济效益信息，供院领导比较和评估。 目前，做为医院管理的一个重要方面，医疗器械库房的经济效益管理已成为影响医院经济收入的重要因素之一。近年来，我们结合本院实际对医疗器械库房实行科学化的经济效益管理取得了较好的效果，从而形成了一个比较适用于我院医疗器械库房的管理模式。 凡是从事库房管理工作并与经济效益相关的人或企业，都关心经济效益管理成本的，而关心经济效益管理成本也必定要关注管理环节，因为经济效益成本的关键在于管理成本。要想医疗器械库房有最大限度的经济效益，就要在管理上下功夫。其中，搞好物流成本的管理是关键，所谓物流成本也就是与物流相关的支出或物流过程中最基本的费用。能把物流成本这笔账算得很细，把物流成本制约在最低限度，才能收到最好的物流活动效果，取得理想的经济效益。 在没有实行经济效益分析的时候，医院许多部门的统计资料、数据和解释评估能力都比较模糊，而医疗器械库房经济效益的分析研究和信息数据分析都处于真空状态，准确性不高，经济效益监测调控更是严重缺失。因此，从去年开始，我们将重点放在了医疗器械库房的经济效益分析上，以核算经济效益为目标来监控医疗器械的使用效益。 2、如何提高经济效益 2.1 在思想上，树立正确的市场经济效益观念，按照市场经济价值规律的要求，正确分清医疗器械经济效益与全院经营效率之间的区别和联系。加强医院各部门的合作，全程监管，建立科学合理的宏观经济效益分析模式和数据备份待查。 2.2 以经济效益为中心，促使医疗器械库房经济效益管理目标贯彻始终。统一类别物流成本的经济效益核算规则和策略，建立各部门的协调机制，确定经济效益成本指标，统一经济效益核算策略，切实强化经济效益信息管理，充分发挥全院职工协调作用。 2.3 采取正确的途径办法来提高医疗器械库房经济效益管理的效率，加强全院网络化管理，让所有科室了解本科室对医疗器械每次使用后的经济效益，并分析、反馈给我们，这样，我们就可以在医疗器械的采购环节中制约好物流成本，以便对每次的采购进行有机的经济效益分析与核算。 从实行医疗器械经济效益管理几年来看，也曾经走过不少的弯路，我们也是摸着石头过河，探索管理的新策略，经过一段时间的摸索与改善，以及各使用科室的全力配合，我们的医疗器械库房经济效益管理策略日益完善，并得到上级管理部门的认同，这样激发了我们的工作热情，大家积极献计献策，为医院的成本核算做出了贡献。 从经济学角度分析，医疗器械库房经济效益管理的终极目标是提高我院的经济效益，而提高我院经济效益的途径要从多方面入手。其中杜绝盲目采购和合理利用一针一线是关键，树立以经济效益为中心的观念，合理安排和保障全院各使用科室的要求，全力制约并压缩非必要支出，根据全院病人情况做好计划，通过努力，将各个主观因素调整到最佳状态，使其不断地向着有利的方向发展，从而使医院的经济效益稳步提高。 3 实行医疗器械库房经济效益管理的优势 3.1 预警机制的建立。医疗器械库房是保障医院正常工作、教学、科研的重要部门，一旦出现差错，都会对全院的物流供应链造成不同程度的影响。因此，我们建立了经济效益预警机制，利用信息化管理通过对数据的比对，找到工作中的理由和不足，由原来的粗狂式管理到现在的数字化管理，将理由全部明朗化，为下一步工作提供了科学的指标和决策依据。 3.2 经济效益清晰明确。首先是提高了工作效率，随着医院不断发展壮大，我们的经济效益管理经验也在加以完善，通过系统的规范管理明确岗位的责权关系，同时与考核挂钩、与个人利益结合，不仅规范了操作流程管理，同时也使责任人有了主动意识。使得工作的响应速度和工作效果明显提高，服务的质量得到明显的改善。 3.3 核算更加科学规范。建立所有科室医疗器械的使用档案，对每次使用效益进行分析，依托信息化管理，强化服务意识，积极引进市场运转机制以及其它医院在信息化建设中的经验和教训，设计出具有本院特色的网络化管理平台。 医疗器械库房的经