经济效益论文关于如何提高建筑企业的经济效益论文范文参考资料

经济效益论文关于如何提高建筑企业的经济效益论文范文参考资料 摘 要：文章以建筑单位的具体状态为基点开展论述，分析了怎样提升建设单位的利润等内容。 关键词：建筑企业；提高效益；举措倡议 作为国家的关键行业，建筑业为经济的进步贡献的力量非常的显著，首先是其产值很高，其次是它具有很高的产业的相连性特征，其前景很广阔。美国建筑业生产总值约占其国民生产总值的8%10%，已经大大的超越了别的行业。自从进入世贸组织以后，我们国家的经济体系的革新活动朝着全新的方向发展迈进，此时经济还是以非常迅猛的态势进步，城建的脚步不断的加快，此时会带动我们的建筑行业的超速发展，其趋势很是良好。现在，我们国家的建筑领域特别是那些旧有的单位还是面对着利润不高的理由，在全新的发展模式之中，这样积极的应对当前的理由，还要从如下的一些层次之中分析论述，确保经济高速前进，进而发展出一条高品质，高速率的运转道路。 1 积极的开展招投标活动 在开展招投标活动的时候，要掌握好具体的情况，应该分析项目资金是不是充足，投资活动是不是开展的合理，要发挥出本单位的优点。 2 配备好项目经理 其要具有如下的一些素养： 首先是有着优秀的素养，而且要确保品德高尚。当具有合理的政治素养的时候，其就能够有着非常优秀的责任意识，就会自觉的按照设定的模式来开展工作。而且要保证思想正直，不徇私，实际的开展活动。 其次是具有优秀的专业知识。只有知识量非常多，才可以确保有着宽阔的视野，此时才能够合理的应对各种繁琐的事项，进而能够适应当前的时 展规定。所谓的业务素养，具体的说是要具备非常好的技术水平，具备和人共事的水平，还要具备组织水平。 第三是要有非常好的公关水平。在当前的时代背景之中，在建设的时候会遇到非常多的繁琐事项。为了营造非常优秀的运作背景和建设背景，此时项目经理应该结合自身的优点，要在社会之中积极地活动，切实的带动项目的顺畅发展。 第四，关注活动业绩，具体的说就是要关注其具体的成就，不仅仅要听其话，还要关注活动。要分析之前的管控工作开展的是不是有序，是不是打出了样板，是不是有投诉者，对合约的管控是不是落实到具体的点上，是不是向单位上交了充足的费用。 3 积极地开展责任成本的管控活动 责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责制约成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理策略为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的制约。 它有着如下的一些作用： 能够带动工作者的思想意识以及单位的运作体系发生变化。实行这个管控措施之后，和所有的工作者的利益有着非常紧密的关联，所以能够变革其意识，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，转变职工从“要我算”变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，推动劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以推动职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，推动企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门（施工队、班组）成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要制约在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。 4 抓好惯标工作，保证工程进度和质量 ISO9000标准是企业加强过程制约，提高自身的建设，跻身国际先进管理行列的一个标准，它对加快工程进度、提高工程质量起到有益的推动作用。安全生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全教育，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，推动安全生产经常化、制度化。工程质量是企业社会信誉的基础、存活发展的基本条件，一旦施工质量不好，会延长工期，造成各种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。 5 合理的规模，精细化的运作 所谓的合理的规模具体的说是建设面积和效益之间的关联，是所在特定的建设能力之中，低于这个规模的话，就会干扰到利润的获取。如果超过这个面积的话，其利润就会更快的发展。在合理的面积之中，对建设的多个步骤，开展详细的管控活动，就像是农户种植似的。不应只注重面积，忽略利润，而是应该在合理的规模之中，积极地开展精细化的活动，虽说其总的面积不是很宽泛，但是利润却很好。 通过上面的叙述，我们得知，提升建设单位的利润是一项非常繁琐的活动，其牵扯的内容很多，不仅仅关乎到投标内容，同时还关乎到人员的选择上，不仅仅要开展好责任成本的管控活