2016年全市审计工作总结

1/42016年全市审计工作总结2016年全市审计工作总结2016年XX市审计机关在市委市政府的正确领导和上级审计机关的大力支持下，积极贯彻落实全国、全省审计工作会议“全面提升审计工作质量和水平”的要求，在全市深入开展“审计质量年”活动，通过建设“责任强化工程”、实施“质量管理工程”、推进“素质提升工程”，全面提升无锡审计工作质量和水平，市局先后被表彰为“XX省文明单位”、（XX市）“政府工作创新服务奖”单位等,“参与式审计”获XX市首批“十大法治实践优秀案例”。全年轨道交通工程审计、对口援建工程审计、地方性政府债务审计等一大批重大任务高质量实施，截止11月底,全市共完成审计和审计调查项目247个，查出违规和损失浪费金额亿元，为国家增收节支亿元，发现非金额计量问题701个，审计后挽回（避免）损失亿元，审计期间整改金额亿元。完成政府投资审计总额亿元，核减工程款亿元。提出审计建议689条，已采纳620条，被审计单位制定整改措施或建立健全规章制度212项。提交各类工作报告和信息459篇，被批示采用341篇次。移送司法、纪检监察机关处理11起，已有17人被查处，已追回被侵占资金1614万元。一、以质量至2/4上为定位，强化责任意识把强化责任作为全面提升审计工作质量和水平的首要任务，不断夯实审计人员“质量至上”的责任意识。强烈的责任意识促进了全市审计任务的高效实施，案件查处的更大突破，创新成果的更多运用，服务决策的更高提升，审计研究的更加深化。一是以改进作风为抓手强化责任。全市审计机关从严落实“改进工作作风、密切联系群众”各项规定要求，扎实开展“作风建设提升年”活动，坚持把执行规定情况列入党组民生生活会、党员领导干部述职述廉的重要内容，坚持把执行规定要求作为审计队伍勤廉建设的必要内容，坚持把执行规定标准融入履行职责全程，进一步强化审计人员的岗位责任。“查不深、查不实就是失职”的责任意识就是今年11起移送案件线索最终“铁板钉钉”得以查处的共同点。XX区审计局结合该区“亮身份、亮工作、亮本领、亮形象”“四亮”主题活动，在投资审计人员中开展“审出效益、审出感情、审出形象、审出水平”的“四个审出”活动较大地提高了投资审计人员的责任心，投资审计核减率达。二是以绩效考核为抓手强化责任。以“先进处室”、“审计能手”和“管理能手”评选活动为载体，坚持目标驱动，实施绩效考核，推行赏识激励，在调动积极因素的同时，更加引导审计人员争创责任的增强，形成了比学赶超的浓厚氛围。市局在XX区原区委书记、区长任期经济责任审计3/4中，得知XX区直管公房审计发现案件线索后，主动要求在该项目中对直管公房事项进行延伸审计，发现并查实了XX区拆迁管理办公室有关人员的经济犯罪行为并进行了移送。另外，在审计过程中，对于发现的不属于本次审计范畴的疑点线索，不再“事不关己”，而是及时移交法制综合部门，对项目计划中可能涉及到处室进行通报，由他们负责关注和查实。三是以公开竞标为抓手强化责任。市局从年度重点项目中拿出2个项目用来公开竞标审计组长，在实现项目与人员最佳配置的同时，强化了“力争把重点项目做成精品”的责任心和积极性，激发了高效履职的内动力和执行力。由公开竞标确定审计组长的XX市XX区直管公房管理审计调查项目，由于被审计单位基础数据相对缺乏，属于以往“不具备审计条件”的单位，但审计组凭借强烈的责任意识和争创意识，“没有条件创造条件”，利用两周时间，将1600多份拆迁协议人工输入数据库，进行数据挖掘。该项目审计后，万元资金纳入财政管理，追缴有关单位骗取的拆迁补偿款132万元，相关案件线索移送市监察局，市监察局对相关个人骗取的63万拆迁补偿款进行了没收，并对有关责任人员进行了处理。二、以科学方法为引导，精细项目管理以审计项目为对象，运用“表格量化法”、“类比分析法”、“多方联动法”、“同业复核法”等科学方法对项目进行控制，实现审计项目全程的精细管理。4/4一是运用“表格量化法”反映项目全貌。对项目实施全程实行精细管理，除明确审前调查要做到“五个清楚”、现场阶段要开好“三个会”（进点前的学习会、审计中的碰头会、出点前的讨论会）外，要求审计组成员在现场实施结束前向审计组长提交“审计事项完成情况一览表”，用来检查方案中确定的审计事项是否完成，便于审计组长掌握现场整体情况，整理分析审计过程中发现的疑点线索；试行包括审计查出问题及处理处罚、审计揭露违法违纪案件线索、审计揭露体制机制制度问题、督促整改效果等内容的