供电所“五精”岗位(现场)修旧利废实施细则

供电所“五精”岗位（现场）修旧利废实施细则二一四年元月目 录一 组织机构及职责二 修旧利废工作内容三 工作程序及要求四 修旧利废质量认定五 经济测算七 附 则六 奖罚办法供电所“五精”岗位（现场）修旧利废实施细则为进一步做好供电所“五精”岗位（现场）创建工作，加强“五精”岗位（现场）修旧利废管理工作，切实提高废旧物资利用率，控制物资消耗，减少物资投入，降低生产成本，真正做到“零浪费”，结合供电所实际情况，特制订本实施细则。一 组织机构及职责一、成立“五精”岗位（现场）修旧利废领导小组组 长：所长 书记副组长：安全所长 技术所长 成 员：班站长 技术员 材料员修旧利废领导小组下设办公室，办公室设在技术组，安全所长任办公室主任，负责五精”岗位（现场）修旧利废日常管理工作。二、主要职责1、负责编制、修订修旧利废管理制度，并负责实施。2、负责修旧利废项目的立项、质量的跟踪、项目的备案工作。3、负责修旧利废工作资料的编制、整理工作。4、负责向公司修旧利废办公室上交各类资料。5、负责修旧利废工作台帐的建立及管理工作。6、负责组织修旧利废的质量评定验收工作。7、负责修旧利废后使用效果及价值的评估。8、负责修旧利废开展的评比工作。二 修旧利废工作内容一、供电所所有“五精”岗位（现场）采用内部自用设备及工器具维修为主，外委设备维修为辅的原则开展修旧利废工作。二、针对废旧设备、零部件、物资及工器具等采用自修或加工的方式使其性能达到使用要求。三、从废旧设备中拆除有效零部件用于其他场合。四、范围1、利用边角废料加工制作成可用的零部件（托辊轴两端料头加工成喷头、接头、修阀工具等）2、利用废旧材料制作工具（钎杆做撬杠）3、报废设备中部分可用零部件的复用（自制设备）4、废旧油脂经过滤、澄清后再利用（洗油）5、废旧胶管经切割扣压完好再利用6、废旧工器具回收检修再复用（千斤顶、电动扳手、导链、管钳、活动扳手、手钳等）7、对报废工具进行修理改造成可用工具（锚头改为电动扳手）8、废旧部件回收检修（两台或多台拼凑完好一台）再复用（接触器、变频器等）9、各种销轴、传动轴的修复10、检修过程中拆换下来总成件的修复（如液压泵、液压马达、千斤顶、阀件、滚筒等）11、变形损坏的结构件整形焊接修复再利用（侧护板、盖板、推杆、中部槽等）12、废旧设备的检修（电机、潜水泵、开关、减速机等）三 工作程序及要求修旧利废工作本着“经济合理、质量合格、统一管理”的原则，并结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性的开展。1、每月5号前，各“五精”岗位（现场）将修旧利废项目报所技术组备案，技术组将所报项目进行汇总，然后经“修旧利废领导小组”审核，确定出本月修旧利废项目，同时技术组负责填写立项表，并且按季度向公司修旧利废办公室申报。2、各“五精”岗位（现场）要根据工作实际，认真申报每月的修旧利废项目，并按照所确定的项目及时安排组织实施。3、供电所设立“修旧利废展示区”，分为待修区和完好区，同时编制修旧利废台帐（技术组负责），台账要有废旧工器具回收时间及车间、完好时间、 发放时间及车间，同时要与“所工器具台账”对照，及时添加或更改工器具数量。4、对修复工器具需要的材料和配件，技术员和材料员配合申报在“月计划”上，同时标注清楚，便于修旧利废价值的测算；到货的修旧利废材料配件，材料员及时通知“修旧利废领导小组”组长，便于工作及时开展。5、各“五精”岗位（现场）将具有修旧利废价值的设备、零部件或工器具等按期整理，并作好记录，为修旧利废工作开展提供保障。6、修旧利废过程中所消耗的材料及备件的费用纳入所费，不计车间成本，所专门建立修旧利废购置材料配件台帐。7、验收合格的修旧利废物资必须挂牌，并标识“修复”或“利废”字样。8、修旧利废工作应结合实际情况，如果废旧物资经过解体后，进一步确认不具备修复价值时应停止修复，并通报修旧利废领导小组进行审核批准。四 修旧利废质量认定1、修复的各类设备、零部件及工器具等，所修旧利废领导小组组织人员进行验收，有具体技术要求的，对照技术要求进行验收，验收合格后向公司修旧利废办公室打请验报告，公司修旧利废领导小组验收合格后方可入库。2、对于修复后无法检测或测量的（条件不具备等），需要外委检测的，向公司修旧利废办公室打报告，请公司联系外委检测，同时以外委检测数据为准，作为验收是否合格的证明，合格后方可入库。3、对于修复后直接使用的，所修旧利废领导小组组织人员根据使用效果现场进行验收，验收合格后向公司修旧利废办公室打请验报告，验收合格后标识“修复”或“利废”字样。4、 对于特殊的设备及零部件，如涉及到人身安全防护的，向公司修旧利废办公室打报告，请公司联系专业部门检测，确认合格后方可入库、使用。5、技术组每季度将修旧利废管理台帐上报公司修旧利废办公室，并附带修旧利废“验收单”复印件，同时将修旧利废“验收单”原件整理并存档。五 经济测算自行修复或加工的设备、工器具及零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：修旧利废价值=（市场价格80%-修理费-残值）修复零件使用寿命新零件寿命其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检测试验费及发生的其他费用。人工费按照修复备件所需的工时计算。六 奖罚办法1、为营造修旧利废氛围，增强员工维修的主动性和积极性，对所未安排而修复经验收合格后的修复备件按季度给予奖励。奖励金额根据修复备件实用性，按照修旧利废价值的5%20%体现在效益工资中。2、对所统一安排修复的备件，经验收合格后按季度给予奖励。奖励金额根据修复备件的难易程度，奖励100300元。3、年终对修旧利废工作突出的个人和岗位，除公司奖励外，所对岗位每人奖励100元，对个人奖励300元。4、杜绝为获取奖励而不顾修复质量和实际情况而进行的修复行为，如以修旧利废拿奖为目的，产生维修质量差，由此造成的设备故障等，根据情节严重情况处100300元罚款。