预算管理论文关于全面预算管理视角下的企业内控实施方法论文范文参考资料

预算管理论文关于全面预算管理视角下的企业内控实施方法论文范文参考资料 摘要：开展全面预算管理工作对于企业的战略目标实现有着非常重要的意义，同时开展全面预算管理工作的情况下还可以有效的加强企业内部控制。开展全面预算管理工作对于企业内部控制的优化效果是显而易见的，基于此笔者从全面预算管理以及企业内控的作用了解入手，对于全面预算管理视角下的企业内控以及实施方法做出了研究。 关键词：全面预算；企业内控；实施研究 引言 全面预算工作其实本质上是属于一种管理和控制的工作，它和内部控制的本质都是一样的，都属于企业在管理中的一种重要手段。全面预算管理和企业内部控制两者之间的关系非常的密切。要想建立科学化的内部控制体系，必须要通过全面预算管理工作来进行实施。 一、对于全面预算管理和企业内控的概述 1.全面预算管理。全面预算主要指的是对于企业在一个实践阶段内的各种业务活动和财务支出收入等多方面的总体预测以及管理。因此，全面预算是一个整体来说概括比较全面同时也复杂的管理工作。全面预算管理工作属于现代企业管理模式，它充分的体现出了企业所有活动开展的价值所在，同时全面预算管理也属于一种非常有效的内部控制机制。 2.企业内部控制。企业内部控制指的是企业为了能够保证业务的进行，以及保护企业名下资产的完整性等制定的相关制度。企业内部控制的主要目的是为了能够有效的加强企业的管理，同时保证会计相关资料的正确性。内部控制对于整个企业的发展以及经济收益都有着重要的影响。 二、全面预算管理和企业内控之间的共同点 1.两者目的都是为了实现企业的战略目标。企业内部控制开展的目的是为了能够实现企业的战略目标，为了进一步的保证企业经济效益的最大化。企业的预算目的则是为了企业在每一个阶段都能够达到实际情况需要的经营目标。全面预算则是更加的明确了有关投资方，经营方等各个层面的有关职责以及义务，并且通过使用不同的方法来达到激励员工的效果，从而达到企业内部控制的战略目标。 2.两者互相推进，共同推动企业发展。在一个企业之中，全面预算管理充分的体现出了企业管理层面和员工们的一些应有权利和相关的责任。此外，还充分的将投资方和企业管理方进行制约，保证其均衡。在全面预算管理的视角下，可以有效的优化企业内部控制的整个步骤，能够提高内部控制的科学合理性。在进行预算这一环节时，会和内部控制活动等进行关联，在整个的过程之中，内部控制和全面预算管理两者是密不可分的。换句话来说，就是全面预算管理的成与否会影响到内部控制，内部控制反过来也会影响到全面预算管理。 3.全面预算管理下更好实现内部控制。在整个企业的发展之中，全面预算可以对内部控制中的一些问题环节进行警示，同时还能够对于企业资金流转，信息安全等各种风险进行准确的评估，可以有效的减少企业经营出现问题。 1.优化企业内部环境。企业的内部环境主要包含了企业的经营管理部门、企业文化建设等各个方面。企业管理部门必须要提倡控制好良性的内部环境，例如可以构建符合企业情况的企业文化，加大对于企业管理理念的宣传，让企业的员工能够树立主人翁意识，自发的投入到建设企业之中，从而为全面预算管理体系的建立奠定基础。 2.企业内控体系促进预算目标实现。企业全面预算在具体实际的操作过程之中，必须要将有关部门的相关职责和义务落实到实处，同时包括了在预算中具体部门员工的职责以及相关差别和具体的情况。同时，必须要根据实际存在的一些问题，进行有针对性的解决。并根据实际的情况，对于企业预算做出一些合理的调整。企业内部控制活动主要是为了能对于企业中存在的一些风险进行控制和预警，包含了多方面的内容。 3.制定准确的风险预警机制。企业要想完整的实现自己的战略目标，首先就应该对于实施过程中存在的所有风险都考虑清楚。并且应该对于这些存在的风险，做出相应的防范措施。企业内部控制要想顺利的开展和进行，应该制定风险预警机制。 四、构造以全面预算管理为主要核心的企业内部控制措施 1.内部控制制度和全面预算管理有机结合。在企业中，内部控制不能够独立的存在。必须将企业内部控制和全面预算管理有机的结合起来，以内部机制作为基础，全面预算管理才能够落到实处。如果不将两者结合，企业内部控制就不能够和战略目标连接起来。 2.根据企业的情况对于内部控制进行创新。目前由于内控制度系统的理性认识和政府的相关制度，导致了许多的企业控制行为流于形式，没有实质上的作用。在传统的企业运营之中，大多数都是对于投资人等相关活动做出了制约，从而保证预算要求能够实现企业的战略目标。这种传统的模式存在许多的弊端，因为各种条框过多，导致员工缺乏一定的主动性。因此，在针对于企业的制约上一定要创新。 五、优化全面预算管理下企业内控系统的方法 1.建立健全的全面预算管理制度。建立健全的全面预算管理制度，才能够使全面预算管理工作落实，并为全面预算管理工作的开展提供一定的依据。全面预算管理制度的建立主要是根据企业目前的经营情况，然后将预算过程中的一些涉及的部门以及员工的相关职责等进行全面的汇报，主要是为了将有关进度进行回馈和比较。对于存在的有关问题，将对其进行适当的预算调节。在建立健全的全面预算管理制度上，必须要将企业之间做好相互之间的联系，同时要清晰的了解到目标的例子，然后再对企业做出合理的预算。 2.建立专门的预算部门。企业在实施全面预算管理上，首先应该建立管理制度，其次应该在企业之中建立好专门的预算部门。只有建立了专门的预算部门，预算工作的开展才能更加的科学合理。在预算管理之中，可以使用企业内部控制的要求。专门的预算部门应该制定符合实际情况的预算目标，并且对于实际的工作情况进行一系列的监督，从而做到对于资产有效的监控，此外还应该及时的将一些跑偏情况的发生及时的进行调节引导。 3.预算控制标准做的更加科学化，并做好实施和预算评估工作。企业要想获得更好的发展，就必须将企业中的每个环节进行不断的优化，并争取将每个具体的控制点都建立相应的控制标准流程和评估标准。然后根据设立的标准，每个员工都应该进行严格的遵守，这样才能促使企业的进步。除此之外，企业还应该重视对于预算实施和评估工作的完善。预算把企业的目标进行了价值化，应该在每年年底时根据公平公正的相关程序多方面的对于每个部门完成的预算目标进行考核，这种做法能够有效的完成前期的预算目标。 在目前的情况下，从全面预算角度来说，能够有效的将内部控制进行管理。全面预算属于内部控制中最为有效的一种管理方法。作为企业应该认识到目前自身的实