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文档简介
xxxxxx管理论文关于房地产企业集团公司中xxxxxx管理平台的运用论文范文参考资料 摘要:现代房产企业已经从以前单一的一个项目公司转为多个项目公司以及与房地产相关的上、下游核心企业聚集在一起运作的集团公司模式。在这种模式中,*管理显得尤其重要,良好的*管理制度能加速企业内部公司之间资金的流动性,节约集团融资成本。本文从集团公司*管理平台入手,以在房产企业的一些工作经验,对房地产开发过程中如何加速资金流动性,提高资金收益,提出了一些倡议,希望能为同行业者提供参考与借鉴。 关键词:房地产行业 *管理平台 全面预算管理 引言 银行*管理平台是以集团客户为对象、以计算机技术为平台、以账户服务为核心、以多种产品组合为内容、以方便客户流动性管理为目的的银行综合服务。它涵盖了资金收付、资金归集、票据买卖、短期融资、信息监控等多项功能,有着银企系统对接,集团客户共享、多种服务组合、个性设置灵活等诸多优势。 首先我们利用农业银行的*管理平台,每个项目公司都在农业银行的网点开立二个账户,其中“一个账户是收入户,另一个账户是支出户”,收入户只收款,不付款,每天收到的钱,自动实时归集到集团公司账户中去,每天项目公司需要付的款,由集团公司财务部审核以后,下拨到项目部的支出户中,项目部再进行支付。 集团的项目公司如有多余的资金,可以借给需要资金的其他公司,借款利率由集团根据每年的经营情况统一核定,在年终对项目公司进行考核时,对各项目公司的利润进行调整。实施了内部借款制度和现管平台后,集团公司减少了向银行贷款的次数和金额,提高了企业流动资金的收益率。 在集团公司内部建立并实施了全面预算管理体系,公司的现管平台就是和全面预算体系相配套的内部管理制度。各公司的预算内支出,经集团公司审核后,从现管平台中下拨给各公司,各公司在收到集团下拨的资金后再支付给相关单位。同时我们在各公司的支出户上我们预留20万元的保底资金,以确保各项目公司的日常费用开支不受影响。 各项目公司每天收到的购房款,必须每天存入银行的收入户。在农行的现管平台中,对各收入户的资金我们设置的是实时转入到集团公司的账户中,这样就做到了每笔收入都会自动收到集团公司账户中去,在集团内部做到了统收统支。 在集团的现管平台中,我们建立了一个辅助账簿,这个账簿记录了各公司的收支情况,通过这个账簿,我们可以知道各项目公司在集团账簿中的*余额,与各公司的支出预算比较,我们就能算出各公司的资金能留在集团账户中的天数,并把多余的资金转给暂时出现了资金缺口的集团内其他公司或利用闲置资金购买银行短期理财产品,这样就提高了流动资金的收益率。 借出资金的一方,可以把应收利息做成收入。借入资金的一方,可以把应付利息做成支出。借款利率参照银行同期贷款利率,由集团公司确定。 我们在日常运转中,把集团公司的全面预算管理和现管平台中的资金拨付管理结合起来,对各项目公司进行严格的资金管控,做到事事有预算,按预算支付工程款及费用。加强了公司对资金管控的能力,有效地降低了公司资金成本。 经过两年多的运转,我们在实践中发现了以下理由: (一)各公司由于和当地银行之间有长期合作关系,各银行为了月末或季末保资金余额,使得月末、特别是季末资金不能及时归集到集团公司账户,这就给整个集团公司的资金流转提出了难题。 (二)个别项目公司不按集团制度,在支出未经集团审核的情况下对外付款,这不利于制约整个集团的成本、费用,不利于集团资金的运转,造成集团资金短缺,必须到银行去进行短期资金融资。 (三)集团的全面预算管理中的预计收入未能按时完成,但成本和费用照常支出,对集团的*流带来负面影响,使集团资金池的流出量大于流入量,造成资金不足。 (一)加强各公司内部的成本制约,做到符合预算的支出经审核后才能支付。全面预算管理是贯穿整个集团公司经营活动的主要内制约度,而我们实行的*管理平台是这个制度中的一部份内容,目标都是增加公司收益,减少成本和费用支出,使企业获得最大的收益,所以*平台的管理制度必须在公司全面预算管理制度的带动下,才能充分发挥其作用 (二)加强整个集团的全面预算管理,对没有完成预算收入的公司,不予付款或按比例减少下拨款项。项目开发进入到正常阶段的公司,要求其尽量做到收支平衡,若该公司在集团现管平台内没有资金余额了,集团公司一般情况不予拨款。 (三)采用提高内部借款利率的方式,加大集团内的借款成本,转变过去集团内部融资利率低的情况。做到有奖有罚,使各项目公司严格制约融资规模,加大各项目公司对应收账款的催收力度。 (四)严格集团公司的审批手续,对一些工程没达到付款进度的款项,坚决不予支付。如果出现了违反公司*管理平台的行为,及时给予处罚,在员工绩效考核时,进行扣款处理。 以上是我们公司在*管理平台中采用的一些办法和得到一些经验,通过这两年的实践我们认为集团公司在*管控方面比以前有了很大的提
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