★EMBA作业论文摘要范文EMBA作业论文摘要写

EMBA作业论文摘要范文EMBA作业论文摘要写 随着现代科技的迅猛发展,网络通信技术计算机应用技术被应用到越来越多的领域中,如在欧美的国家中,大部分国家都已经实现了在线学习（M-leaning）的这种模式,也被人们普遍地接受和认可,而在移动终端IPAD上则能以近乎完美的交互体验让所有的学习者不用刻意地去学习就能操作在线学习这种以手指为输入工具的学习方式,已经 _影响和改变了以往那种只局限于教师在课堂上教,学生在学校里学的方式,变成了于教学于一体的模式IPAD终端的应用为广大的教育工作者学习者提供了无时间地域等诸多客观因素限制的移动学习支持服务 根据EMBA教学管理的特点,通过利用IOS（Apple公司的移动操作系统）平台移动通讯技术以及移动多媒体等技术构建了一个基于IPAD移动终端EMBA教学管理系统,该系统能够使学员在IPAD上实现学习简介课程列表学习论坛课件学习作业任务和用户权限,以及自定义功能的扩展 通过分析IPAD应用系统的组成和工作原理,以及系统的相关技术,并根据EMBA教学管理的要求,研究了系统的开发模式和技术架构；同时根据EMBA教学管理的实际需要,对基于IPAD的EMBA教学管理系统进行总体需求和功能需求进行了调研和论文通过模块化设计方法,对系统进行了模块化设计,并对部分模块的设计方法进行详细解析；论文还研究了EMBA教学管理系统设计中的关键技术,如系统开发环境主要功能模块,以及系统数据库的实现方法等,并结合系统的实际情况,给出了相应的解决方法；在系统客户端上面的数据处理这个问题上,做了特殊的处理,根据处理方式的分析和实践业务的需要,运用了合适的存储格式,以及恰当的编程模型,与此同时还使用了跨平台应用的Web Services技术,这一切都为解决跨平台开发数据调用等提供了解决方案最后通过系统测试验证了基于IPAD移动终端EMBA教学管理系统设计方案的有效性和可行性 通过实现EMBA教学管理系统可以让用户可以在任何时间任何地方登录系统进行学习EMBA的教育工作者和学习者,可以依靠系统获得全天候的不限特定场所的移动学习支持服务,不再受传统的环境人文等诸多因素的影响 甘谷祁连山水泥有限公司作为甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的全资子公司,由于安全管理方面的原因,建厂以来发生的安全事故较多,对企业的正常生产经营和发展产生了不良影响,对员工及其家属的心理上造成了阴影,也在当地政府和社会上对甘谷公司产生了一定的负面效应. 本文采用安全管理理论,即事故频发倾向理论,海因里希因果连锁理论,能量意外释放理论,通过对甘谷公司建厂以来发生的11起安全事故案例诸起进行事故原因分析,认真查找目前甘谷公司在安全管理方面存在的三个方面的主要问题,即公司安全事故频发、员工安全意识不强和安全投入严重不足,并从六个方面进行深层次原因分析,认为发生这些问题的主要原因,一是使安全培训流于形式,二是对安全管理重视不够,三是未独立设置管理机构,四是人员职责未充分发挥；五是安全文化的氛围不浓,六是安全管理理论掌握不够,进一步对甘谷公司的安全组织机构和人员配备、安全管理制度和安全管理流程、安全培训、危险源管理和应急救援管理、安全投入、安全文化体系建设等六个方面的管理方案进行优化,组织各级管理人员,集思广益,制定并完善了一系列安全规章制度和安全管理方案,优化安全管理流程,并结合 _一级标准化达标工作,全面夯实公司安全管理基础. 对优化后的安全管理方案随即进行全员培训启动运行,并经过了三个月的试运行后,于xx年8月1日正式运行,从运行情况看,该方案符合甘谷公司的实际,是公司安全管理的总章程,完全满足 _一级标准化达标工作的制度修订完善和现场安全设施整改的基本要求,已经取得了阶段性的成绩,得到了 _标准化专家的充分肯定. 由于社会的进步、生产技术和人们对于安全意识的提高等因素,企业生产的安全问题越来越受到广泛关注.同时,由于企业的现代化、自动化生产程度也越来越高,仅依靠简单的安全思维方法和多种专业安全技术措施的简单叠加,很难解决复杂的生产系统中的安全问题.必须用系统的方法、系统的思想对企业安全生产管理工作总体加以分析、策划,从系统上、整体上把握安全生产管理的本职及内在规律,建立科学的管理体系,使之更适应工程所面临的风险,减少或避免发生各类人员伤亡、设备事故等.本文根据甘肃刘化集团有限责任公司安全生产管理的现状、特点,使用风险因素评价方法(LEC法)为理论指导,研究其安全生产系统的改进模式,使集团公司生产系统达到最佳安全状态的科学方法.同时,为提高我国化学化工行业的企业安全管理水平做出了突出贡献. 本论文以刘化集团公司为载体,主要从以下四个方面展开了分析研究： 1、全面分析了危险化学品生产企业在国民经济生产链条过程中的重要性和潜在的安全管理风险,通过刘化集团近二十年的事故案例分析了事故所造成的伤害和损失,从而提出加强化工企业安全管理的重要性. 2、分析了刘化集团公司过去的安全管理现状、安全管理模式及存在的问题.提出了传统的安全管理模式已不适应企业安全生产管理发展的需求. 3、从安全科学原理和先进技术方法的引用,理论上指出了安全管理的发展方向,刘化集团公司在二级安全标准化体系建设达标过程中,利用危险危害因素辨识和HAZOP等方法,结合企业的实际现状建立和完善了各项安全管理制度,论述了先进技术方法在企业构建安全标准化体系的基本过程,为企业的安全管理奠定了很好的基础. 4、构建了以人为本的安全管理保障体系：安全作业监督管理保障体系；综合安全监督管理保障体系；安全信息反馈保障体系；专项安全监督管理保障体系；安全技术管理保障体系；职业卫生管理保障体系；消防、气防管理保障体系；企业交通运输安全管理保障体系；应急救援管理保障体系；安全文化建设保障体系等. 5、提出了实现各类安全保障体系的安全管理基本制度建设模式,为其它危险化学品生产企业借鉴,起到抛砖引玉的作用. 上海石化作为一家国际上市公司,经过30多年的发展,已形成了从原材料进厂、生产、产品出库、出厂、运输至用户的庞大而完整的供应链.上海石化物流信息系统正是上海石化在发展化工物流的背景下开发的信息系统,希望通过物流信息化项目为上海石化物流的未来发展打下扎实基础. 航空维修成本在航空企业总成本中占据非常大的比例,有效控制维修成本对航空公司控制总成本具有重要作用.航空维修成本控制由于涉及面广,专业性强,国内航空公司对成本控制的某些先进方法尚在摸索中.这也正是国内航空公司维修成本控制与国际先进航空企业相比落后的地方. 近年来,由于外部市场环境的变化,市场价格持续下滑,中铝连城分公司面临的生存环境越来越严峻,企业经济效益受到严重影响.在这种情况下,必须寻求现有经营管理上的突破,否则,企业的生存将会受到威胁.为此,对中铝连城分公司来说,将市场机制引入企业内部,以企业内部各生产单位、辅助生产单位和职能部门作为内部市场的经济主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理模式是一种很好的改革思路.一方面通过剥离分流辅助单位来精干主体,另一方面进行内部市场化改革,以价格杠杆合理地配置生产要素和收入,通过内部产品购销、价格谈判和有偿服务等方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运行核算主体,企业内部各生产和辅助生产之间形成模拟市场买卖关系,使经营管理工作重心下移,并以此为主线优化企业管理流程.本文以SWOT分析法、作业成本理论、运营转型理论、交易费用理论、价值链理论和成本管理理论为理论基础,通过实地调查,在分析与总结企业市场化管理理论与实践研究的基础上,对中铝连城分公司市场化改革模式进行较为系统的研究,目的在于建构企业对外多种经营,对内建立市场化管理运行体系与机制,为企业进一步完善和优化企业市场化改革,摆脱经营困境,提供一定的理论和实践指导. 几年前,震惊世界的“华尔街金融海啸”突然降临,凡是与信贷相关的金融机构几乎无一幸免,从此全球各金融机构开始高度重视信贷风险的防范.近年来全球经济日趋一体化,国家宏观调控逐步加强,市场环境日益复杂,商业银行经营面临更多竞争和不确定性,国内商业银行有没有可能像曾经在华尔街叱咤风云的金融巨头那样吃“最后的晚餐”答案无从确定,但有一点可以确定,那就是“多米诺骨牌”还在继续. 信贷业务作为作为银行最重要的业务之一,也是主要的盈利手段,是银行的“生命线”,其质量的好坏直接影响到银行乃至整个行业的状况.贷后管理则是信贷业务中最后面但也是保障性最强的一项工作,是这条“生命线”保持生机活力的根基.但是由于受多方面原因影响,国内商业银行包括建行甘肃分行中“重贷轻管”现象仍然非常普遍.随着信贷存量规模不断壮大,其信贷管理中的薄弱环节贷后管理的强化工作愈显紧迫.如何通过创新理念、完善机制、加强基础建设来全面提高贷后管理能力成为建行甘肃分行亟待解决的难题. 本文立足于建行甘肃分行实际情况,欲通过分析研究找到提高建行甘肃分行贷后管理能力的解决方案,为相关研究提供参考.文章共六章,第一章介绍研究背景、内容、思路和方法.第二章对贷后管理的内涵进行解释,介绍相关理论知识,并对国内外贷后管理的先进经验进行介绍.第三章分析评价建行甘肃分行现行的贷后管理机制,寻找存在的问题,并深度剖析其形成原因.第四章对改进建行甘肃分行贷后管理工作进行总体构思和布局.第五章对改进后的效果进行预期,并且介绍为保证改进工作切实有效而施以的保障措施.第六张是结论与展望部分. 随着中国经济的高速增长,中国电解铝得到超常发展,中国铝业连城分公司在产能突破50万吨大关后,安全形势随之愈来愈严峻,科学谋划安全管理战咯成为当务之急.世界近现代管理理论为探讨实际安全管理战略提供了诸多思路,企业宏观和微观发展环境为制定安全战略提供了现实依据,企业的人文环境和安全管理的现状为制定安全管理战略提供了基础条件.安全管理战略是企业战略目标体系的重要一环.通过对企业安全外部因素和内部因素的评价及SWOT战略分析,提出明确的安全管理战略目标和实施方案,并同步建立安全管理体制、安全责任体系、安全标准化建设、安全风险防控体系、安全信息化工程以及提升职业卫生管理水平和安全事故应急救援能力以支持和保障战略目标的实现,同时应用行为安全观察等科学先进的方法消除人的不安全因素,为实现安全管理战略目标营造良好氛围.当然,安全管理战略目标的实现还有赖于安全投入和安全文化外生和内生动力,尤其要切实保证安全投入,完善各项安全技术措施,发挥技防在实现安全战略目标过程中的支柱作用. 随着中国经济的高速增长,中国电解铝得到超常发展,行业的竞争日益激烈,而国内电解铝厂因受传统思维模式和员工素质的影响,基本上采用厂级车间一班组的*管理模式,并且在班组这一级是班组长与工程师交叉管理.*管理模式管理流程长,信息沟通不顺畅,政令不畅通,其次因受工程技术人员的水平、能力影响,技术管理偏差较大,工区之间生产指标存在较大偏差,所以如何规范技术管理,提升班组执行力,降低生产成本,提高劳动生产率是电解铝厂探讨和摸索的问题.两级管理模式在国内基本上无成熟经验可借鉴,因此在结构设置、人员配置、绩效管理、运作模式等方面需要研究. 本论文总共六章. 第一章简要说明本论文研究的背景、研究电解一厂实施两级管理模式的意义及研究思路.第二章从理论基础和冶金企业特征进行了阐述,基础理论包括组织结构理论和组织激励理论,组织结构理论主要从组织的关系、组织的构成等进行阐述,组织激励理论主要从激发组织及组织成员的活力、能力进行阐述,而且对冶金企业的特征进行了阐述,这些理论为两级管理模式的研究提供了理论依据.第三章对电解一厂原有*管理模式进行介绍,找出*管理模式存在的不足,也为研究两级管理模式作了铺垫.第四章对从组织结构设置、人员配置、工艺管理流程、业务管理流程等方面进行研究,形成了两级管理模式管理结构和管理流程,也为两级管理模式运行研究奠定了基础.第五章对两级管理模式主要的生产技术、设备、安全管理三个业务流程进行研究,主要从管理流程、管理结构、管理的范围及内容、管理模式进行研究,形成了两级管理模式的生产技术、设备、安全管理体系,