★MBA作业论文摘要范文MBA作业论文摘要写

MBA作业论文摘要范文MBA作业论文摘要写 目前,团队逐渐取代了个体成为了组织的基石.在对团队研究中所使用的主流理论是投入一过程一结果(Inputs-Processes-Output, I-P-O)模型.本文研究任务型团队的专长搭配及其核心成员的特征对于团队绩效的作用.具体而言,目的一是通过考察团队专长的广度和深度对团队绩效的影响,以理解任务型团队的运作规律,提高团队运作的有效性；目的二是通过探索团队专长在不同成员间的分布特征,并基于团队角色和任务分配两方面考虑,对任务型团队中的核心成员进行界定,通过对核心成员专长宽度和广度的分析,探讨核心成员的专长对团队绩效的影响因素；目的三是在上述分析的基础上,进一步检验任务型团队核心成员在团队专长影响团队绩效过程中的调节作用. 本文首先界定了本次研究的情境-任务型团队.论文主要采用团队数据对影响团队有效性的输入因素团队专长、任务型团队的核心成员表现特征进行了研究,通过对输入因素的分析,发现提高任务型团队绩效的关键因素. 通过研究本文发现：在任务型团队中,团队专长的深度对团队绩效的提高起到了正面的促进作用,而团队专长的宽度与广度对团队绩效的作用不明显,但团队专长广度在团队专长深度影响团队绩效的过程中,起弱的调节作用.此外,本文还发现任务型团队的核心成员的变革型领导风格和交易型领导风格都与团队绩效显著正相关. 在研究的基础上,本文认为在任务型团队的组建上,应当注重团队成员专长的广度与深度的合理搭配.同时,在这类没有明确的领导者的任务型团队中,组织应重视发挥核心成员的作用. 论文通过对团队整体技能搭配而刻画的团队专长以及团队核心成员在团队中作用的分析,找到影响团队绩效的关键因素,一方面丰富了团队研究的成果,另一方面帮助企业在塑造高绩效团队时,从团队专长以及核心成员方面做相应的工作改善团队绩效提供理论指南. 克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡说过：“多挣钱的方法有两个：不是多卖,就是降低成本”.成本控制是企业发展和壮大的关键环节. 随着 _环境的变化,企业生产技术条件的改变,成本控制的理念和方法也要不断进步完善. 宏达能源公司从设立以来,一直高度关注成本控制问题,并取得了一定的成效,例如：建立各装置的历史数据库,产品的对标管理、完全成本管理等,但是随着企业不断发展,目前出现了一些新问题,不能适应该公司的发展. 本人在宏达能源公司工作多年,从事与成本控制相关工作,通过三年的MBA学习,理论联系实际,分析了宏达能源公司的现状,存在的问题主要有传统核算方式的失效和预算的控制失效.传统的会计科目核算,只能反映费用的增减,但对实际业务的效率无法进行评价和判断(即：业务类型配备的人员是否合适无法判断),公司采用零基预算的方式核定各单位的预算,仅仅是对费用的预算进行审核和控制,这样的预算方式无法引导企业向优化配置的状态转化,企业没有内生的改变动力,公司下达多少预算就会花多少钱,而不会想如何从提高效率方面达到企业成本的合理化. 基于这样的问题,公司提出了以作业成本法为基础的改进措施. 本文没有过多在理论方法上论述,主要是运用先进的作业成本法,提升本公司成本管理水平,同时期盼能给同类企业提供借鉴. 大港油田低压易漏区块较多,固井过程中容易发生水泥浆漏失,严重影响固井质量.在各种漏失层固井技术中,触变性水泥浆技术具有防漏失效果好、防气窜性能优良、成本低等技术优势,具有较好的应用前景. 本论文针对目前触变性水泥浆体系研究的不足,优选出性能较优的冻胶堵剂作为触变剂,并研究了触变剂的成胶机理,然后进行触变剂与水泥外加剂的配伍性及显著性研究,最后将触变剂引入水泥浆体系,开发出新型触变性水泥浆体系并对其性能进行评价. (1)通过实验研究的方法,以不同矿化度、不同pH下的成胶时间和成胶强度等性能参数为指标对各种冻胶进行优选研究,结果表明丙烯酰胺单体(AM)冻胶性能较优,更适合作为触变剂. (2)通过红外光谱分析表明,AM冻胶的成胶机理在于丙烯酰胺单体链节中含有高活性的共扼体系结构,其在辅剂过硫酸铵(SG)和N,N亚*双丙烯酰胺(MBA)的作用下发生聚合反应,相互连接形成脂肪族长链分子,再由辅剂MBA随机地与长链上的游离功能基团反应,将高分子链连接形成三维网状结构. (3)实验研究表明,触变剂各成分及水泥外加剂等因素中,分散剂对水泥浆体系的触变性能影响程度最大(抑制AM冻胶成胶),其它AM、MBA、SG和降失水剂等因素对水泥浆体系的触变性能的影响程度相似.水泥浆分散剂对冻胶成胶的影响可以通过调整分散剂的加入方式及提高SG加量来改善. (4)结合水泥浆体系的稠化性能和触变性能,调整并确定触变性水泥浆体系的配方.对水泥浆性能评价表明,该水泥浆体系触变性能优良、失重速率快、堵漏性能优良,75下API失水仅为21ml,水泥浆体系的稳定性较好(游离液只有0.2%、凝固后上下部位处水泥石的密度差小),水泥石渗透率较低.水泥石的抗压强度03d内增长很快,34天后基本稳定在16MPa左右,由于触变性水泥浆体系水泥石的1d强度较低,只有2MPa左右,建议固井作业时候凝48h. (5)选择大港油田的3口井,用本论文开发的触变水泥浆体系进行现场试验,固井质量全部合格,取得了良好的效果. 近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器.我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验.但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理.要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索,这也正是本文研究和写作该课题的动机之所在. 随着现代物流的蓬勃发展,作为物流业务关键环节的仓储运作,一直是物流理论界和实践界关注的重点,仓储运作的质量和效率；在一定程度上可以体现物流企业的管理水平.现代物流企业在经济持续增长的形式下,得到了长足的发展,但越来越大的成本控制压力和客户越来越高的服务要求,促使物流企业必须通过对仓储业务活动的优化重组,来提高运作效率、降低运作成本、优化运作流程,改变低水平的仓储管理方式,提升企业管理水平增强企业自身的竞争力. 本文以A公司仓储业务管理为研究对象,从精益化物流管理的角度出发,采用文献研究、问卷调查、专家访谈等形式,对物流业务管理及运作流程现状进行了深入的分析,发现了该公司存在诸如下属经营单位运作管理水平差距较大、现有运作流程涵盖面不足、运作效率成本管控力度较弱、运作资源配置无量化标准、设备管理程序欠缺等管理及流程方面的问题.针对这些问题,本文运用精益物流理论和物流业务流程优化理论,采用关键成功因素法、约束理论和成本分析法等方法,对A公司现有仓储运作过程的管理提出了优化策略：一是优化运作现场的操作流程,按照作业环节进行流程模块分类,仓库现场流程直接分为收货流程、备货流程、发货流程、盘点流程和各环节的流程图；二是制定行政、安全、设备等管理流程体系,让流程管理全面覆盖到每个运作环节：三是建立人员、设备配置标准,建立效率成本控制标准,优化分发中心组织架构,以期增强效率成本的管控；四是制定优化后流程的推广实施指引和标准化验收检查指引,引导、督促各岗位环节切实落实标准化流程.通过这一些列的优化重组,最终建立健全A公司仓储管理标准化模式. 仓储标准化管控模式及标准化推广指引的实施,对A物流公司仓储运作管理水平的提高有很大帮助,基本完成了A公司仓储运作标准化体系的建立,提高了分发中心的作业效率,提升了基层管理者对资源配置、成本效率的控制能力,增加了公司管理的透明度,对打造公司品牌的知名度,保证公司健康可持续发展起到一定的促进作用.A公司仓储标准化流程体系的成功实施,将对国内物流行业的仓储管理起到样板的作用. 美国哈町大学始建于1924年,是美国南部著名的综合性大学,连续12年被美国权威部门评选为南部顶级大学综合排名前20位,其工商管理学院的教学模式尤具特色.陈国海教授于xx年34月访问哈町大学期间,就哈町大学的MBA教育对Behel教授和Metheny主任进行了访谈.访谈内容主要涉及哈町大学的工商管理教育,特别是MBA教育在质量保障体系、道德与完人教育、宗教教育、文件夹作业及其评审、在线课程教学等方面的主要特点. 一 项目背景 为了保持市场占有率稳步增长,迎接加入WTO后中重型车市场的挑战,一汽集团对中重型车主要生产线进行技术改造.经过本次改造后,将使一汽集团继续保持中重型卡车在同行业的领先地位. 随着经济的全球化,市场的国际化,尤其是近年各类 _的爆发,中国制造业受到全球的竞争愈演愈烈,特别是出口加工型企业,压力巨大.深圳中集专用车作为外向性中端交通运输装备制造企业,面临的竞争非常残酷：海外市场面临其本土企业以及国内竞争对手的强势竞争,在国内市场各专用车厂争夺异常激烈的同时,部分欧美专用车企业来到中国建厂抢占市场.公司以前主要是靠赚取劳动力差价以及依靠国内优惠政策盈利,伴随中国劳动力成本的上升,海运成本的增加,人民币相对美元升值,以及国内外客户对质量、交货期、价格等的要求的提高,给企业的发展和盈利带到了非常大的挑战. 本文介绍了运营管理工业工程、精益生产、标准作业的一些基本理论和方法,结合本企业的生产作业与管理特点,就企业存在的生产实际问题,结合精益思想理论,对标准作业的方案设计、制度流程进行了详细的介绍.首先介绍标准作业模块开发的必要性,随后借鉴先进企业推行标准作业的经验,设计了自己的标准作业模块方案,最后运用设计方案结合企业的实际生产进行实施,采用以点带面再立体推广的步骤,从试点线开始,逐步全面推广,边实施边总结,边总结边修正,从实践到理论,再从理论到实践,循环前进.本文旨在通过对中集集团ONE精益管理模式的子模块标准作业的开发、设计和应用推广,将深圳专用车的生产作业过程进行标准化,以提高生产效率,稳定产品质量,缩短交货期,提高及时交付率. 近几年,汽车招回、药品招回、墨盒回收利用等等活动时常在我国和其它国家发生.这些事件反映的就是一种很早就存在于我们的生活中的经济现象逆向物流. 本文是以一家北美汽车仪表公司在沪的独资企业-AM公司为研究对象,以该公司的物料供应管理为研究日标,将帮助AM公司改善供应管理、确保供应不中断、降低采购供应成本、提高供应质量、增强供应链的柔性和核心竞争力为研究目的的一篇关于物料供应管理策略研究的MBA论文. 本文首先对选题的背景和意义、研究框架以及研究方法作了阐述,介绍了供应管理的基础理论以及国内外近期的有关供应管理的重要研究理论和成果,如卡拉杰克采购矩阵、作业成本法、目标成本法、价值分析/价值设计,Bensaou采购-供应商关系组合矩阵等供应管理方法,并探讨了传统的采购管理的弊病与供应链环境下的供应管理的要求和变化,随后,本文对AM公司作了简要的介绍,并详细分析了AM公司物料供应管理的现状和所存在的问题,然后,针对这些问题,本文为AM公司在供应管理定位、供应成本降低和供应风险管理三个主要方面制定了相应的策略,来解决AM公司物料采购成本高,没有明确的采购策略,物料供应存在短缺和中断的现象,物料的标准化程度低,购买的总物料品种过多,呆滞物料库存量高,过期物料报废严重等问题,接着,本文针对AM公司供应商数量过多,不注重长期供应商关系管理,对现有供应商