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工程项目施工论文摘要范文工程项目施工论文摘要写 改革开放30多年来,特别是近20年来,我国国民经济保持快速增长,也带动了建筑业的快速发展.建筑施工是建筑行业的关键环节,也是事故多发环节,因此,建筑施工环节的安全问题得到了社会界和学术界的广泛关注,机电安装工程是建筑安装工程的一个重要部分,机电安装工程项目施工安全问题一直是该工程项目关注的热点问题.长期以来,企业界和学术界进行了大量的努力,进行安环体系建设,为保证机电安装工程项目施工安全问题奠定了基础.本文从风险的角度出发,以机电安装工程项目施工环节为研究对象,综合运用管理学、技术经济学、项目管理、风险管理、系统工程等理论与方法,对机电安装工程项目施工安全风险进行识别、分析、评价及应对进行研究,通过机电安装工程项目的施工安全风险识别得出机电安装工程项目施工安全风险的主要要素及风险综合指数,在此基础上,综合运用调研问卷、统计分析、因子分析等方法构建了机电安装工程项目施工安全风险评价指标体系,采用信息熵和单指标未确知测度构建了机电安装工程项目施工安全风险评价模型,并以某公司的实际项目进行验证,最后给出了具体的风险应对措施,为提高机电安装工程企业施工阶段的安全水平提供了理论支持. 为了监控建筑工程施工安全成本,提高项目安全管理水平,基于挣值法的基础理论,提出建筑工程项目施工安全管理挣值法.研究项目施工的计划与实际安全投入,通过引入2个安全度指数、3个安全挣值参数和4个安全绩效评价指标,形成评价指标系统,并构建安全度评价指标体系.运用模糊综合评价法,提出项目施工计划安全度的预测方法及其实际安全度的评价方法,最后给出项目施工安全管理挣值法的实用示例.研究结果表明,将挣值法应用于项目的施工安全控制可行,建筑工程施工企业可以使用该方法进行安全管理,监控项目的安全状况,调整项目的安全投入,确保项目施工安全进行. 随着我国经济的持续、稳定发展,人们的生活水平迅速提高,人民群众对住宅的要求越加强烈.国家大力实施住宅建设,让建筑施工行业发展势头强劲,竞争越发激烈.但由于我国部分建筑施工企业盲目扩张规模,项目管理水平下降,直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷,工程成本超支、工期拖延、工程质量下降等恶性循环现象的出现.现代建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,只能不断的提高自身管理水平,并且尽可能节约项目工程的施工成本,提高施工效益.本文以住宅建设工程施工组织设计方面进行研究,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,能够促使施工企业充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,不断提高综合管理水平,从而提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造更为广阔的空间.同时,也为项目施工提供重要依据,为我国住宅建设项目高效施工提供科学的借鉴. 论文在研究过程中,依据建设工程项目施工组织设计的基本原理、施工组织设计编制的基本原则等相关理论,从工程项目管理的计划、组织、控制等几个方面着手,在以前学者研究的基础上,综合运用理论结合实践法、实地调查法、文献阅读法等研究方法,对南风雅居工程施工组织设计进行了研究.具体内容如下： 第一部分第l章是绪论部分.在这部分主要对以前的相关理论进行了综合叙述,同时阐述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义和所采用的主要研究方法. 第二部分对有关施工组织设计的一些理论进行了界定,主要包括其概念、内容,以及施工组织设计的编制依据和基本原则. 第三部分对南风雅居工程项目进行了施工组织设计.首先从工程的自身条件和外在条件两个方面介绍了南风雅居工程的概况,然后从施工前的准备、主要项目的施工方案、项目的施工进度计划安排、项目施工的总平面布置图和施工资源计划五大类内容提出了具体的施工组织设计方案. 第四部分从工期、成本、质量、安全生产及文明环保等方面提出了施工组织设计有序进行的各项保障措施,并根据实际情况提出了雨季和夏季的施工方案.第五部分主要对全文进行了总结和展望. 工程项目质量控制是个系统工程,从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等,都有一个质量控制问题.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作.工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制.其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求. 本文以工程项目施工阶段质量控制为研究主题进行了较为系统的研究.本文在总结分析了发达国家建筑工程质量管理模式的基础上,认为,在我国现有条件下,工程项目质量控制应以预防为主.为此,本文从影响工程质量的五个方面,即人的因素、材料的因素、机械的因素、程序的因素以及环境的因素进行了分析,并提出了建立施工阶段质量控制体系.在结合案例具体分析的基础上,本文从建立健全质量保证体系,质量监控事前预防、施工操作事先指导,施工质量动态控制,事中认真检查、事后验收和及时处理质量问题等几个方面阐述了如何针对工程项目现场管理特点进行现场质量管理控制,并结合本人多年的实践提出了一些可行的办法供大家参考. 改革开放以来,我国国民经济突飞猛进的发展,建筑行业也不例外,甚至21世纪以来建筑业一直处于各个行业的领跑地位.各地开工建筑工程项目的增多带来经济增长的同时也消耗了大量的资源,建筑成本问题逐渐成为政府、行业、建设单位、施工企业等众方关注的焦点.本文首先阐述了建筑工程项目总成本的构成,分析了各项费用产生的机理,在此基础上从生产要素和造价形式两个方面研究了建筑安装工程费用的构成和各种费用之间的关系,其中按造价形式划分的建筑安装工程费用是建设工程项目采用工程量清单计价形式进行结算的基础.其次分析了影响建筑工程项目施工成本的多种因素,包括工期、施工组织设计、不可预测因素等,辨识了约束成本的客观条件.然后在成本影响因素分析结论的基础之上对降低建筑工程项目成本的措施进行了研究,提出了适用于施工企业降低项目成本的解决方案和改进思路,对于其进行建筑工程项目成本控制有一定的指导意义.最后,本文以XX生产综合楼宇项目为案例对建筑工程项目施工成本进行了说明,分析影响成本的因素,指明项目实施过程中存在的一些问题,并针对问题向施工企业提出相应的改进措施,佐证了本文研究结论的同时为施工企业后续建筑工程项目的开展提供了经验和教训. 铁路工程项目具有耗资大、工期长、参与主体多,组织关系复杂的特点.近年来铁路建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大,施工环境条件的不确定因素增多,承包商在项目实施过程中面临着各种风险.风险可能会带来损失甚至灾难,也可能带来收益,关键是如何应对风险,并对风险进行有效的管理.实践证明,要成功地规避工程风险,使工程项目顺利进行,达到项目施工管理目标,必须实施有效的风险管理. 论文就国内铁路工程项目建设中,承包商在项目管理过程中如何进行风险管理,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、控制风险和应对风险进行了初步研究.从项目风险管理的角度,结合国内铁路工程特点,以中国铁道建筑总公司为例,提出了铁路工程施工企业如何消除施工环境的不确定性,保证项目施工管理目标的顺利实现. 论文以呼准铁路工程项目风险管理为例,开展了铁路工程项目风险管理的方法和技术研究.利用综合评价法和层次分析法对工程施工中的风险进行了分析与评估,总结了我国铁路所面临的风险控制方法及各类风险,即经济风险、政治风险、管理风险、人员风险、技术风险、不可抗力风险等,并提出了应对项目各方的风险对策措施. 论文既有理论研究部分又有实证分析,为施工企业在铁路工程项目风险管理提供了理论及实践上的借鉴,可促使施工企业进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目施工按照计划进行,尽量保证项目结果与施工计划目标的一致性或使满意度超出预期计划,目标是减少风险的危害程度,使工程项目施工安全、质量、进度、效益等管理目标得以实现. 大型工程项目施工方案作为承包商施工与管理的指导文件,是承包商进行项目管理的依据.施工方案的优化对于承包商提高承包工程的竞争力,增加项目盈利有着重要的作用. 本文从承包商的角度出发,结合大型工程项目施工与管理的特点,分析了承包商施工方案优化的目的.承包商施工方案的制订是为承包商进行工程项目施工与管理服务的,方案优化的目的在于保证工程项目质量、进度和安全目标实现的同时,降低承包商的施工管理成本. 在施工方案的评价与优化方法研究上,本文首先分析了承包商施工方案的主要指标及其相互的影响与促进关系,并基于这些主要指标设计了大型工程项目可供参考的总体评价指标体系.在施工方案优化的具体方法上,从施工方案中的施工技术方案、总平面布置与场内运输、项目资源管理三个方面入手,研究讨论一些优化的方法和管理措施. 施工技术方案上着重研究利用模糊多属性决策优选最优技术方案,并且研究了施工技术方案保证费用与指标可靠度之间的联系,并通过几何法进行指标可靠度的求解.在总平面布置与场内运输的优化研究上,讨论利用多层次决策,简化总平面布置方案的优选决策.并在现场场内交通运输的优化上讨论利用物流管理中的组合运输,提高场内交通运输的能力.项目资源管理是项目成本控制的重点,本文讨论了一些资源配置优化方法,并将组织管理中的伙伴合作和材料采购联系起来,制订基于供应链管理和伙伴合作的材料采购措施. 工程建设行业是国民经济的重要支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征,我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题.目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成本计算和管理方法.然而,随着生产环境的发展变化,施工机械化程度提高,新型管理模式的出现,间接费用的比例不断增加,传统的成本计算方法的弊端日益明显. 作业成本法作为一种先进的成本核算和成本管理方法,是以作业为核心,以成本动因为媒介,通过对作业的动态追踪,选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源,再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法.其基本原理是“产品消耗作业,作业消耗资源”. 本论文首先对传统成本计算方法的缺点进行分析,引出作业成本法的概念,介绍作业成本法的基本理论和实施程序.并以工程项目施工成本为研究对象,分析工程项目施工引入作业成本法的可行性.以工程量清单为基础,以桥梁工程为例,通过对桥梁工程的结构特点分析,定义施工产品、分析作业、确定成本动因,建立作业体系从而完成在工程项目施工中应用作业成本法的方案设计.并通过案例进行作业成本计算与传统成本计算相比较,证明作业成本的准确性. 对于作业成本管理的的实施通过成本计划、成本控制、成本核算和成本分析及考核等方面进行了讨论. 最后分析当前工程项目施工实施作业成本法的困难,提出应对措施和建议.旨在引起施工企业的重视,以准确核算成本,并降低生产成本,同时在工程招投标中合理定价,提高中标机会,进而提高施工企业市场竞争力. 质量是企业的生命和永恒的主题,建筑工程的质量就是保证工程一次成优.对工程项目加强有效的质量控制是工程项目管理的重点,同时也是决定工程项目建设能否取得成功的关键.工程项目施工质量控制是决定工程项目施工质量、进度以及投资三大控制目标的关键和核心因素,A工程要想实现项目的经济收益、社会效应和良好的进度控制,必须加强项目施工质量管理和控制,有效提升工程项目施工质量控制工作. 本文采用文献法和调查法分析了A工程项目施工质量控制问题,在消化吸收国内外先进工程项目质量控制方法和经验的基础上,建立了A工程项目施工质量控制体系.论文利用质量管理和控制的理论和方法,分析工程项目施工质量控制的方法和手段.在分析A工程项目特点、重点、施工总体进度安排和施工管理方法等基本情况的基础上,依据A工程项目施工质量目标,建立A工程项目施工质量管理机构,构建A工程项目施工质量控制体系,提出了加强A工程项目施工质量控制措施. 本文通过分析A工程项目施工质量控制体系和措施,借以对A工程项目施工质量控制有所指导,提高工程项目施工质量管理水平是本文研究的目的. 本文以工程项目施工阶段质量控制为研究主题进行了较为系统的研究.本文界定了工程项目质量控制的基本概念并分析了其主要特点,阐述了我国工程项目质量控制模式的历史沿革,分析了传统质量控制模式存在的弊端.运用统计方法进行了分析论证的基础上,本文提出