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工程财务管理论文摘要范文工程财务管理论文摘要写 随着移动通信行业重组,电信运营商之间的市场竞争日益激烈,各运营商的网络质量成为竞争优势很重要的组成部分.同时,为适应日益增长数据业务量需求,各运营商都加强网络投资工程项目的建设,对于工程项目建设中存在的财务管理问题,不少行内人士都进行分析、总结,普遍认为存在的主要问题为财务管理介入工程管理的程度有限、工程建设实际进度与财务反映的进度差异较大、工程转资产与实际不相符等情况,宁夏移动作为通信行业的一份子,同样的问题也不例外.如何从财务角度,分析出问题的关键、提出解决办法,加强工程财务管理,对强化企业财务风险防范控制,增强企业盈利能力,具有重要的意义. 作为企业财务管理重要内容之一的工程财务管理,在资金、资产、风险、投资等管理方面占据很重要的位置,公司设置工程财务管理KPI考核指标对其完成情况进行考核,但工程财务KPI指标结果只是工程财务管理结果的一方面反映,在公司工程管理的过程中财务则始终贯穿于投资管理的全过程,从前期的可研评估、设计会审、投资下达、建设、竣工验收、竣工决算等整个工程项目建设过程中,如何通过对工程财务KPI指标结果的提升,将工程财务管理工作更加深入融入整个项目建设全过程,提高工程财务管理水平和精细化程度是关键. 本文通过目前工程财务管理KPI指标结果完成情况及对企业造成的影响,分析企业实际情况及工程管理流程各个环节,结合其他省公司及社会上工程管理财务专家们的理论经验,积极着手探讨提升公司工程财务管理KPI指标完成结果的策略,以求能提高工程财务的管理水平,提高公司投资效率、降低工程管理财务风险. xx年以来,某电网公司陆续启动State Grid-186(简称SG-186)和State Grid-Enterprise Resource Planning(简称SG-ERP)企业级信息化建设,该公司财务信息化水平得到全面提升,由于工程财务信息化系统建设的专业性和复杂性,目前仍然存在许多不足和问题.目前,工程财务信息化平台集成度较弱,信息相互脱节,业务相对隔离,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,这与某电网公司的信息化管理要求相去甚远. 为了有效解决该公司工程财务管理面临的问题,达到强化工程财务全过程闭环管理,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析、全过程管控常态化落实、工程竣工决算信息化实现、全流程业务精细化管理的目标,某电网公司针对电网工程全过程构建管理系统. 该信息化管理系统设计采用了业界领先的J2EE信息化技术进行开发,并运用了LDAP等先进的信息化管理技术,通过信息化建模技术,有效地将该公司SAP系统、财务管控系统、基建管控系统进行了集成和融和.通过管理系统,在该公司形成了一套完整的工程财务信息化管理体系,实现了工程财务全过程闭环管理,有效地解决了该公司长期面临的管理难题. 本文将某电网公司工程财务全过程管理及信息化管理系统的建设思想,管理经验、管理方法以及信息化管理系统的设计分别进行阐述. 财务是企业管理的重心,工程财务管理是在建工程项目管理的核心内容.结合现代企业工程财务管理中的若干实践问题,对当前财务管理存在的思想观念偏差,立足于财务管理监督、决策职能的落实,分别从成本管理、资金管理两方面对财务管理的控制型制度转变作深入探讨. 随着经济的发展以及人民生活水平的提高,我国对水利的需求也在日益增加,水利基本建设的规模在不断扩大,项目管理受到了越来越多的水利企业的管理者、投资者以及相关学者的重视.目前,作为工作重点的农田水利财务工作,却没有将基建项目的财务管理作为工作的重心.构建农田水利工程项目全过程财务管理体系,是适应水利企业快速发展形势,不断提高农田水利工程项目建设管理水平.通过文献综述及对现状的研究,发现我国的农田水利工程项目具有资金投入的规模极大、建设周期长、施工内容复杂且具有很强的综合性等特点,水利投资具备农田水利工程投资增长幅度加大,成周期性波动发展,农田水利工程投资资金的向多样化发展,农田水利工程资金使用结构变化重大等基本特点,在以上条件和发展趋势下,我国农田水利工程项目的财务管理问题,可以通过全过程财务管理体系构建进行解决.论文将项目管理划分为规划可研阶段、初步设计阶段、招标投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段和后评价阶段等环节,建立全过程管理,并根据财务管理的连续性,归结为可研规划阶段的财务计划、非物资招标过程中的财务资金支付与流转、工程实施期间的财务管理和预备费审批、竣工验收、结算、决算期间的财务支付、审核及转资、后评价阶段的工程财务分析评价五部分内容,构建管理体系.在项目全过程财务管理体系建设过程中,以上八个阶段、五部分内容通过加强前期财务管理、加强工程造价管理、有效防范资金风险、及时参与项目验收、规范阶段与预算编制、加强后评价工作、充分运用信息化手段进行管理、完善内部控制等方式达到.实践检验发现,全过程财务管理的施行效果较好,使财务部门的职责与管理途径更加明确,使施工成本、施工风险可量可控,水利基建财务项目财务管理水平进一步提升,工程造价大幅度的降低.论文研究为我国其他企业的财务管理建设提供的研究依据和实际管理体系设计实例,具有实际的借鉴意义. 工程全过程财务管理,是将财务管理贯穿于工程项目规划可研、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、项目后评价等项目全寿命周期的管理.近几年,宁夏电力公司电网工程投资持续高位运行,资金供给、投资控制面临更加严峻的考验.目前,公司工程财务管理仍然存在一定的缺陷,主要表现工程实施和竣工决算环节. 本文综合阐述了国内外工程全过程财务管理和电网工程财务管理相关研究成果,详细分析了宁夏电力公司工程财务管理的现状,对其进行评价,并指出宁夏电力公司工程财务管理中存在的缺陷,说明开展工程全过程财务管理的必要性和意义.根据指标体系建立的原则,结合宁夏电力公司美利220kV输变电工程实际情况,以工程投资经济效益评价为目标,以盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力等四类指标为基础,建立了经济效益评价指标体系.综合分析评价指标权重确定的各类方法的特点,确定采用基于组合权重的综合评价方法,主观权重的确定是采用改进的AHP法,客观权重的确定是采用改进的熵权法,组合权重的确定是利用粗糙集法,对宁夏电力公司工程经济效益进行评价.通过对宁夏电力公司工程项目的分析和综合评价结果,提出工程全过程财务管理建议方案,为宁夏电力公司财务管理提出具有建设性的建议. 本文通过实例分析、结合理论研究,对宁夏电力公司工程全过程财务管理进行了全面研究,建立了与之相对应的评价指标体系和评价模型,同时提出了财务管理优化的相关建议.这些建议与问题相对应,具有较强的可操作性,对企业持续健康地发展具有非常重要的意义,通过这些措施能够提升公司工程财务管理水平,有效管控工程成本,进而提高企业的竞争力. 工程财务工作是工程系统中所有工作的基础,能够有效辅助工程建设实现利润最大化目标.当前企业工程财务管理存在对工程财务管理的意义认识不足,财务部门没有介入工程管理,工程资金管理与成本管理薄弱,工程财务人员素质不高等问题,对此文章提出了相关对策. 本文对我国目前已经建成和在建的一些大科学工程的财务管理的现状和问题进行了归纳,重点分析了这些问题对开展国际合作的影响.并结合欧洲核子机构(CERN)和欧洲联合环(JET)的财务管理规定,总结了我国大科学工程财务管理可以借鉴的经验.最后,提出了借鉴已有国际大科学工程财务管理经验完善我国大科学工程建设和管理,积极推动国际合作的三条建议. 工程财务风险问题涉及到方方面面,首先提出了工程财务管理过程面临的问题以及常见的薄弱环节,然后就上海市电力公司电网建设公司的内控稽核和财务风险管理工作为例,分析了企业在财务风险防范工作中的突出成绩及切实方案,最后总结了工程财务风险防范工作的措施及建议. 随着我国经济发展速度的加快,电网建设投资力度逐年增加,巨额投资带来了电网的飞速增长,同时也带来了诸如建设资金运作不尽规范,使用效益不高等问题,文章分析