★建筑工程项目管理论文摘要范文建筑工程项目管理论文摘要写

建筑工程项目管理论文摘要范文建筑工程项目管理论文摘要写 随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一.目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平.因此,本论文以此为研究对象,在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上,总结出适于我国建筑工程项目的管理模式,以为国内建筑工程项目管理提供参考. 本文首先综述了项目管理及工程项目管理的相关理论,介绍了国际工程项目管理模式发展的历史.然后对DBB、PCM、Partnering等九种传统的和新兴的国际工程项目管理模式进行了描述,并比较分析了这些模式的应用特点.在此基础上,概述了国内建筑工程项目管理模式的发展历史,分析了国内建筑工程项目管理的现状,对存在的主要问题、影响工程项目管理模式选择的因素进行了深入研究,根据我国建筑工程项目的特点,借鉴已有的国际工程项目管理模式给出PCM+Partnering组合管理模式的选择建议.最后,对组合模式在铁路建设项目管理中的应用进行了分析探讨. 本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式,但是如何将国际先进的方法与国内实际相结合,还需要在实际应用中不断地研究探索.而PMC+Partnering模式的适用性也还需要进行更多的实际检验. 建筑工程项目是开放的复杂系统,项目管理的成败对国民经济的发展和投资者、参与者的利益有着重大的影响,但在传统管理模式中,项目管理活动在不同阶段相互独立,导致了许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义、对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为项目服务等方面.为了解决这些问题,管理的指导思想逐渐由重视分工转为强调综合集成,本文在对国内外最新的理论研究和实践探索成果进行综合分析的基础上,对建筑工程项目集成管理进行了系统的研究,主要研究的内容及进展有: (1)根据“集成管理”的思想,紧密结合建筑工程项目自身的系统性及其特点,建立了建筑工程项目集成管理的概念模型,并以此模型为基础,提出了对建筑工程项目集成管理的新构思:一方面,从项目的各个阶段来考虑,根据各阶段的特点将相应的集成束映射其中进行集成管理,即在决策阶段,应用全寿命期费用分析和全寿命期质量分析方法来实现项目全寿命期的集成,在计划和设计阶段,应用改进的质量功能展开方法来实现项目利益相关者需求的集成,在施工阶段,应用遗传算法来实现项目进度-费用-质量三大目标的集成,在结束阶段,应用知识管理的相关理论和方法来实现建筑工程项目技术资源的集成管理.另一方面,从项目的全过程来考虑,通过由业主方和各阶段参与方构成的二层决策机制来实现项目全过程的集成管理.研究成果为项目管理者对建筑工程项目进行集成管理提供了一个清晰的概念框架. (2)在利益相关者理论和质量功能展开(QFD)思想的指导下,根据建筑工程项目的特点对质量屋模型(HOQ)进行了改进,并以之为基础,分析了应用改进后的HOQ模型进行项目利益相关者需求集成管理的操作流程和展开过程.研究成果可以将项目利益相关者的需求有效地集成起来、转变为项目管理者、设计者等相关人员均能理解执行的具体信息,并逐层展开配置到项目的设计方案和各专项计划中,从而保证最终的建筑产品可以令项目利益相关者满意. (3)在分析建筑工程项目全过程集成管理特点的基础上,建立了以工程项目的二层决策机制为核心的建筑工程项目全过程集成管理的概念模型,并以此模型为依据,根据二层系统最优化的思想,建立了建筑工程项目全过程集成管理的二层规划模型,给出了相应的求解程序.通过对该模型上下层间迭代求解,最终可以实现项目全过程的整体目标与项目各阶段参与方的局部目标、项目全过程的长期目标与项目各阶段的短期目标的均衡协调与优化.为了确认模型的有效性,将其应用于施工阶段业主方和承包商工期目标的确定中,结果证实,该模型确实可以实现项目目标的协调优化以及业主与参与方双方收益目标的帕累托改善. 研究成果丰富了项目管理理论并对项目管理实践活动具有重要应用价值. 在信息化以及网络技术快速发展的今天,企业信息化的管理模式得到迅速普及应用,实现了企事业单位信息化管理的高效性.同时伴随着国内的建筑行业的快速发展,极大地推动了城市发展的进程,实现建筑工程建设及其项目管理信息化变得非常重要.传统的人工造价管理模式已经不能适应国际化发展道路的需要,而且在对建筑工程及其建设项目的投资经营管理过程中,做好建筑工程项目投资预测是管理项目的根本依据.如此同时,项目造价预算是整个建筑工程造价预算的基本控制根据,而且建筑工程造价预算的准精确度将直接影响到建筑工程项目的投资经费以及项目实施进度安排.而目前,我国国内的建筑工程项目投资预算模式一般都是使用“量价合一”的工程化预算定额的静态型管理方式.这种项目造价管理模式主要是由政府的相关部门督办,由政府来确定建筑工程项目造价预算环节的各种价目,包括管理费,还可能限制了利润率.并不能从根本上全面考虑到投资企业的技术实力及其专长、企业劳动水平、建设材料的采购来路、企业投资经营的管理实力.因此,这种落后的造价管理模式并不能真正地适应投资企业依据建筑业市场的行情以及自身的条件优势来确定建筑工程项目的造价.再次,本文经过阅读了大量的相关设计资料及标准,分析了现阶段我国国内的建筑工程项目造价的经营管理模式,并有了一定的认识和理解.同时初步总结了项目造价管理模式存在的不足,指出了目前国内建筑工程造价项目管理信息系统建设的不足.然后明确地指出了使用基于工程量清单的项目造价是比较符合目前建筑业投资市场的一种比较全面的、合理的造价经营管理模式.本文首先介绍了建筑工程造价项目管理信息系统的研究背景,研究目的,并论述了国内外建筑工程造价项目管理系统的发展现状；接着阐述了建筑工程造价的相关理论,包括建筑工程概念、工程预算、建筑工程造价流程、造价编制等；接着分析了建筑工程造价项目管理信息系统的需求,分析了工程造价模型,论述了信息系统的设计原则,然后进行了概要设计,总结了信息系统的总体系统功能模块.接下来根据需求分析阶段的要求通过分析建筑工程项目造价的流程后,采用结构化的分析方法,详细阐述了造价项目管理信息系统的开发过程,包括数据库设计、系统功能详细设计；然后介绍了系统开发需要的关键技术；最后介绍了系统实现的成功,包括系统功能介绍、系统功能截图、关键代码.本文根据结构化方法的开发流程,从项目开发的背景与意义出发,继而详细论述了系统规划、系统分析、系统设计,并通过图例的方式进行了说明.本系统采用基于C/S结构的系统架构模式,对建筑工程造价项目管理信息系统进行了实现了详细的分析和设计,然后结合.NET技术对本系统进行了功能上的详细设计并进行系统编码.本系统主要实现了材料管理、项目管理、定额管理、造价预算管理、报表管理、系统管理等模块,为实现建筑工程项目造价管理实现信息化奠定基础. 我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就,但是缺乏科学性.随着我国社会主义市场经济体制的初步形成,工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求.而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式,在新的经济环境中存在许多问题,也不符合建筑产品的特点,这就是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因. 随着市场竞争的日益激烈,建筑公司想要在市场上立于不败之地,建筑公司施工企业就必须不断的进行科研开发和技术改造,以实现业务创新,市场创新,管理创新.因此,有效的项目管理能力已成为施工企业必须长期关注的需要解决的关键问题.工程项目管理的信息化势在必行.课题广东省建筑工程机械施工有限公司,公司一方面承担国家重点建设的机场、铁路、港口、洞库、厂矿土建等大型建设工程项目的施工.一方面顺应市场变化,及时转换经营机制,强化内部管理,形成了以市政公用工程为龙头,城市轨道、道路、桥梁、房地产、机械制造与维修、工贸齐发展的经营格局.施工网点遍布全国各地以及境外.在数字化时代,更急需一套项目管理系统解决企业工程项目管理的问题. 本文根据建筑公司企业现状和业务需求做了深入研究,分析了市场经营、项目策划、项目采购、施工管理等核心业务流程,总结归纳系统的需求,在性能上提出了系统的性能指标以及系统安全性和稳定性的需求.在软件工程系统设计原则的基础上,系统采用B/S架构,遵循J2EE技术规范,技术架构设计包括基础环境层、技术支撑层、业务逻辑层以及表示层的四层结构.以企业业务信息管理和企业资源管理为基础,以业务过程控制管理为核心,支持Web服务和XML,多数据库系统的跨操作系统的应用,完成了建筑公司工程项目管理系统的设计；在功能上设计了市场经营、项目策划、项目采购、项目施工服务管理、一站查询等六个子系统,分别采用活动图、时序图、类图的设计对系统的功能模块进行了详细的设计；系统在设计过程中采用了业务流程管理、全文检索以及商业智能等技术；系统开发完成后,进行了全面的功能与性能测试,并围绕上线应用进行了相关的数据准备、系统初始化、用户培训以及系统联调与切换等实施工作,保证了系统相关业务功能在企业的实施应用.论文结合系统设计与实施,对系统各功能模块、数据库和安全性设计,以及系统测试与实施工作进行了详细介绍. 通过建立建筑公司工程项目管理系统,系统经过测试和试运行,系统表现状态良好,实现了建筑工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化,项目管理系统实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理.办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理.通过建设建筑公司项目管理系统一方面简化了公司工程项目管理的繁琐业务,通过系统信息化的审批,大大提高了项目管理人员的工作效率；另一方面规范了工程项目管理的流程,实现了项目管理的数字化、标准化,实现了工程项目关键数据的集中和共享,并为领导决策提供支持.并且项目管理系统拥有庞大的数据库支持,提供数据的统计分析,实现企业管理层的决策支持.在用户角色上,系统将一线工作人员,各部门管理人以及公司领导决策人员集中在同一个系统平台上,赋予角色不同的用户权限,按照系统预先设定的业务流程,完成项目管理的整体业务,通过有效的监管和有序的协作过程帮助建筑公司实现对各项目进行全方位管理,提升公司战略管理能力. 通过本项目管理信息系统的设计与实施,本人对于软件工程的项目理论有了更加深入的理解,对于项目工程的设计周期有了明确的把握,也更深入的了解了建筑工程项目管理的理念.通过论文的撰写,本人对项目有了更深一步的了解.本系统的设计与实现对建筑行业公司项目管理信息化的实现有一定的参考作用. 建筑业是国民经济支柱型产业,自我国于xx年正式加入WTO以来,随着经济的快速发展和新型工业化进程的加快,建筑业保持了较高的增长速度,在国民经济中支柱产业地位得到进一步的巩固.建筑产业规模不断扩大,产业结构不断升级,其总产值占国内生产总值的比重一直保持在6%以上.然而,在建筑业取得巨大成绩的同时,也面临着深刻的矛盾和难题.现阶段,我国建筑行业的发展基础还是传统的工业模式.随着市场竞争越来越激烈,建筑企业急需实现企业管理模式的转型,抓紧企业的信息化建设,以此来推动和实现整个建筑企业的可持续性发展.然而就行业总体而言,信息化推进情况并不十分理想,主要因为整个建筑业在实施信息化建设中缺少科学的理论指导和程序方法,因此,应该认识到信息化建设即是一项长期而艰巨的任务,又是一项紧迫的重要工作,更是建筑业可持续发展的必然要求.本文就是在这样的背景下,试图从建筑企业的角度探究建筑企业工程项目管理信息化建设的科学过程.文章首先在系统阐述了建筑企业工程项目管理信息化的相关概念和基本内容的基础上,遵循建筑企业工程项目管理的基本架构,论述了工程项目管理信息化建设应遵循的三种建设模式,并提出了标准化建设的重要性及内容,然后对工程项目管理软件的应用现状和前沿发展进行了分析和研究,并结合案例论述了建筑项目生命周期信息管理(BLM)理论,提出对工程项目管理信息系统的评价体系,最后对目前我国建筑行业信息化建设中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了促进我国建筑企业管理信息化的对策和建议. 建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节.在全球 _大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工.企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题. 本文以某工程建设项目施工为实例,紧紧抓住影响施工质量的主要因素和重要环节,严格依照建筑施工的自身特点,运用因果分析法,排列图法等多种手段,按照ISO9000族标准开展质量管理工作,从质量目标、质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的主要环节入手,系统地分析建筑工程项目的施工质量管理.在实施质量保证的过程中开展QC小组活动,严格按照戴明环向前推进,从而保证建筑工程的总体质量. 本文把质量管理理论应用到具体建筑项目质量控制中,通过各种质量管理工具,动态系统地控制项目质量,有效开展QC小组活动,来保证建筑项目质量.最后作者结合项目质量管理过程中出现的问题,针对性地提出了建设性意见,对当前建筑施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值. 建筑业已成为我国社会支柱性产业.作为建筑工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要获得既理想的、满足适用要求的工程产品,又能为施工单位创造效益的工程项目.一次性建成符合质量要求的工程产品是关键.因此,选择对建筑工程项目质量管理与控制进为课题进行研究,具有十分重要的现实意义.工程质量是人们生产和生活的保障,是建筑企业生存和发展的保障,是效益的基础. 当前,随着我国国民经济的迅猛发展,我国的建筑工程建设呈现出迅速增长的趋势.同时建筑工程项目具有投资大、建设时间长等特点,在建设过程中遇到的不可预见因素很多,使