★电力变电检修论文摘要范文电力变电检修论文摘要写

电力变电检修论文摘要范文电力变电检修论文摘要写 随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要.如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题. 本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等.然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局,变革传统模式,推行状态检修,完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性,促进检修工作标准化和信息化建设.最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示. 近年来公司全面推进并不断深化电网设备状态检修,基于状态的维护,基于条件的维护技术标准,管理标准和工作标准的基础上,设备运行状态管理作为核心,以专家团队,测试设备和信息平台系统的保护状态维护的工作已覆盖所有的主要设备,目标转变为从“到期必修”到“应修必修、修必修好”.在国家电网“三集五大”机构调整后,变电检修班决定成立设备状态检修工作组,专门负责推进“大检修”建设期间的状态检修工作,明确各部门职责,确定各时间节点,切实完成状态检修推进工作. 在“三集五大”体系建设如期开展之时,以安全生产工作为重点,熟悉“五大”体系运转的管理流程,明确“三集五大”建设“集约化、扁平化、专业化”的战略目标,完善各自专业的工作标准、管理标准和技术标准,确保改革后的工作能够快速衔接,建立健全安全生产责任制.基于状态的维护,基于条件的维护技术标准,管理标准和工作标准的基础上,设备运行状态管理作为核心,以专家团队,测试设备和信息平台系统的保护状态维护的工作已覆盖所有的主要设备,目标转变为从“到期必修”到“应修必修、修必修好”.目前,变电设备状态检修工作已经初见成效,严格按照要求开展状态检修普测工作,积极进行变电设备带电监测,做好设备评价工作,截止到11月底设备状态检修覆盖率达到100%. 本论文在工作的基础上,适时创新性地提出建议并加以实施,通过在工作中的和提炼,得出如下三点：(一)创新生产管理方式.创新采用了1234安全生产管理法、流水线式检修法和手术台式检修法,通过创新管理确保安全生产.(二)深化状态检修管理方式.1、积极开展状态检修,建立了标准化作业,以标准化作业指导书指导班组成员工作,解决工作中遇到的问题；现场执行标准化作业指导书实现对质量的标准化管理,建立以看板和现场标识为主要特色的管理模式,强化班组安全建设,保障电网设备安全稳定运行.2、在隐患排查整改过程中,创新提出“综合检修”,工程前将变电设备的检修、维护、基建、防腐等工作提前进行全面统筹安排,努力减少停电次数、缩短停电时间,提升供电能力和电能质量,保证电网的安全运行.(三)实现运维一体化.操作和维护中集成的维修及修理工作在变电站设备进行一定的含量,传统的变电站运行由不同的团队,工作人员和变电检修工作的开展,在一定程度上传统的变电站的调整到一个合理的范围操作和维护由同一个团队或人员承担的双重责任,这样才能实现的释放资源利用效率,提高运营效率的目的. 随着社会的进步,电网技术取得了重大发展,人们对电力系统的要求也逐渐提高.变电站作为电力网络系统中电力能源变送及分配的枢纽载体,其变电设备能否安全稳定运行显得至关重要.在电力系统中,变电设备的检修与管理直接关系到供电质量,因而具有重要的意义.文中先介绍了变电检修模式的两个发展阶段,然后讨论了变电设备状态检修技术,以及如何对状态检修进行管理. 近几年来,随着我国电网建设力度的不断加大,电力设备不断增多,在电力企业中,大量的新技术与新材料的应用、设备生产制造过程中固有缺陷、运行使用维护不当等,这在一定程度上使得电力系统的操作以及管理难度大幅增加,造成电力设备故障发生,不仅给电力企业带来严重经济损失,而且对设备操作人员的生命安全造成威胁.本文首先简要分析了电力企业进行变电检修的管理现状,接着阐述了电力企业变电检修管理方式存在的问题,最后重点探究了变电检修管理方式的改革措施. _的发展使得我国电力企业的电网建设范围不断的扩大,从而电力设备不断增多,这就给电力企业进行变电检修管理带来了一定的压力.由于电力企业中,电力设备不断的更新、一些新的技术与心得电力设备材料被采用等等的过程中,时常会出现一些故障,严重的影响了电力企业运行的安全性和稳定性.所以,对于电力企业进行变电检修的管理研究意义重大.主要阐述了电力变电检修工作开展的必要性,分析了电力企业变电检修管理方式存在的问题,并对电力企业变电检修管理方式的改革措施进行了一定的探索,旨在为促进我国电力企业的发展而提供一些有价值的参考意见. 随着 _的飞速发展,我国对电力的需求也越来越大,电力设备的规模和数量也变得越来越多.电力事业得到了不断完善和提升,电力系统的安全性会直接影响到人们的正常的日常生活,在电力系统运行过程中,变电检修发挥着非常重要的作用.所以为了保证电网设备的安全可靠运行,就需要对电力系统进行的变电检修操作.由于目前设备的类别越来越多,检修设备工作量越来越大,因此安全可靠地进行变电设备的检修,显得越来越重要.本文将结合现场实际情况,用类比法,通过具体的案例分析,阐明如何科学合理地选择检修方案,确保电力系统的安全可靠运行. 一直以来,电力变电设备状态检修不仅是电网安全运行需求,同时也可以帮助电力企业解决繁重的检修工作、成本大幅度增加以及检修人员紧缺等一系列问题.本文在分析电力变电设备状态检修核心的基础上,对具体的电力变电设备状态检修策略与评估系统进行分析,以期顺利解决检修问题. 随着信息时代的到来和全球经济一体化趋势的发展,电力企业逐渐摆脱了原来的部分政府职能,完全进入到市场经济中去.在担负社会责任的同时,经营业绩和市场占有率逐渐成为企业追求的目标.企业经营业绩的提高,依赖国家政策及国内外经济环境,更依赖企业的高素质的人才队伍.为了留住人才,并使其中发挥工作积极性和创造性,电力企业就需要拥有配套的薪酬激励机制,而完善的薪酬激励机制则离不开有效的绩效管理. 电力企业作为密集产业,需要采取更为灵活和高效的组织形态获得优势.随着国家电网公司“三集五大”体系的建设,组织机构扁平化,电网业务更加专业化.“大检修”体系建设完成后,变电检修工程的项目化管理更加可行.而现有的绩效管理模式由于无法与项目管理目标保持一致,已不能满足实际需求.本文在这个背景下,提出了基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理模式,从项目管理目标的角度,将变电检修工程看做一个项目,把一个变电检修工程目分为地市公司、变电检修工程项目组、项目组下属团队、团队下属班组四个层级,探讨一级对一级的绩效管理模式.采用理论结合实际的方法,以某个变电检修工程项目为例,详细加以研究.从项目的周期考虑,分别从项目建设前期、项目建设期这两个不同的阶段,研究阶段性目标考核、整体目标考核和项目价值目标考核；根据项目团队类别不同,研究规划设计团队、土建施工团队、工程项目团队、管理项目团队的绩效管理.在研究过程中,注重将行为评价和结果考核相结合,从质量、进度、安全、成本四个维度出发对项目结果进行考核.文章确定了绩效管理原则,设计了业绩考核指标,选取了各团队的关键业绩指标,并研究了新的绩效管理流程和机制保障,为新体系下变电检修工程的项目管理提供了新思路. 电网企业作为电力运输的最前端,受到的关注最多,对人力资源方面的管理也有了新的趋势.但涉及到人力资源绩效管理方面,在很大程度上延续了计划体制下传统的管理模式,内部机制不完善,缺乏活力,工作效率不高.特别是对人员绩效的评估工作不力,表面化、形式化现象严重,制度建设落后,业绩与人员和部门利益脱钩,量化管理大多停留在任务计划书中,难以体现绩效评估的客观性和公正性.因此,人员的绩效评估亟待改进. xx年至今,随着国家电网公司“三集五大”体系建设带来的组织机构、生产业务流程等生产及管理体系改变,同时伴随着检修公司500千伏变电站无人值班模式和运维一体化工作的深入推进,原有的绩效管理模式面临适应性的变革需求. 本文以国网公司“三集五大”体系建立后浙江省电力检修公司的实际生产业务变革为切入点.首先,对检修公司的企业特点和管理特点的变化进行调查研究；其次,对绩效管理理论和实践进行了概括和分析；然后,对于检修公司生产一线员工变电运维人员绩效评价体系进行了探索与论证；最后,在系统分析的基础上,提出变电运维人员绩效评价体系的实施流程和验证结果,最终建立基于“关键业绩指标”