标工程总进度计划

CB02 施工进度计划申报表 合同名称：2017年睦洲镇堤防修复工程标段二 合同编号： 致：江门山水咨询有限公司新会区项目监理部我方今提交 2017年睦洲镇堤防修复工程标段二 的： 工程总进度计划 工程年进度计划 工程季进度计划 工程月进度计划 倒排工期施工计划请贵方审批。附件：1、倒排工期施工计划2、倒排工期施工计划横道图 承 包 人：中山市祥实水利建筑工程有限公司 项目经理： 日 期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构： 江门山水咨询有限公司 新会区项目监理部 签 收 人： 日 期： 年 月 日说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人、监理机构各1份、承包人2份。 2017年睦洲镇堤防修复工程标段二倒排工期施工计划 中山市祥实水利建筑工程有限公司二一八年一月2017年睦洲镇堤防修复工程标段二倒排工期施工计划1、 工程概况2017年睦洲镇堤防修复工程标段二位于江门市新会区睦洲镇黄布大围堤段。由于受台风“天鸽”影响，睦洲镇黄布大围堤多处地方出现损坏，针对损坏情况，采取不同的措施进行修复。 本次堤防修复工程的主要为包括桩号0+1002+000、8+5008+800、9+0009+032、9+8609+980段。具体为挡土墙、护面、防浪墙（重建和加高）、护脚（埋石砼和抛石）。工程合同价共.9元，合同工期为4个月，于2017年12月开工计划于2018年4月完成。本工程由江门市新会区睦洲基础设施建设投资管理有限公司投资建设，江门市新会区水利水电工程质量监督站质量监督，江门市科禹水利规划设计咨询有限公司设计， 江门山水咨询有限公司监理，中山市祥实水利建筑工程有限公司施工，由华智聪担任项目经理。2、编制说明根据江门市新会区河长制办公室文件（新河长办【2018】10号）文件的要求，为确保河长制工作“三个清单”落实到位，结合市、区政府河长制工作布置、节点时间以及工程施工工期。要求各参建单位按未完成的工程量编制可行性施工倒排计划，要求在汛期前完成施工任务。3、倒排工期计划3.1 节点工期目标总工期目标：本合同招标文件规定工程总工期4个月，开工日期为2017年12月25日，完工日期为2018年4月18日，具体开工时间以监理工程师发出开工通知为准。1、已完成工程自2017年12月25日开工以来，已完成施工队伍和施工机械设备进场，运输道路勘察、当地材料市场调查，完成0+1001+720防浪墙拆除和基础清理、石料备料，完成0+7401+100段原石墙外包砼钢筋模板制安、石料备料。2、主体工程施工期的节点目标1）埋石砼护脚：0+3800+650段2018.1.262018.3.5,1+1171+137、1+7301+990、9+0009+032、9+8609+980段2018.2.272018.3.10，主要形象进度为完成护脚埋石混凝土施工；2）抛石护脚：0+7401+030段2018.3.72018.3.16，主要形象进度为完成护脚抛石施工；3）外包钢筋砼：0+7401+030段2018.1.252018.2.10,0+1000+380、1+0301+979、9+0009+032、9+8609+980段2018.2.252018.3.20，主要形象进度为完成旧石墙面外包钢筋砼施工；3）挡土墙：0+3800+625段2018.3.12018.3.20，主要形象进度为完成挡土墙施工；4）新建防浪墙：0+3800+625、1+4561+546段2018.3.152018.4.1：主要形象进度为完成坍塌防浪墙重建施工；5）护面：0+1001+117段砼护面2018.3.252018.4.6，1+1171+720段2018.3.92018.4.6、8+5008+800段六角砖护面2018.1.272018.3.5，主要形象进度为完成混凝土和六角块护面施工；6）防浪墙加高2018.,3.172018.4.12：主要形象进度为完成防浪墙加高施工；3、工程完建期2018年4月15日至2018年4月18日，按监理工程师要求进行施工场地整理和其他工作，并完成竣工验收。3.2 控制性进度计划新会区睦洲镇黄布大围东堤水毁修复工程各施工项目按界定工期目标完成施工。各施工项目具体施工总进度计划横道图（网络图）。4、施工工期保证措施4.1 组织保证1、我公司将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。2、按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。4、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。5、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。6、取得当地有关部门的支持，搞好群众关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。4.2 技术措施1、工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。2、根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。3、在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我公司机械水平高，技术力量雄厚的特长。4、组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位变化情况落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨洪直接灌入基坑。9、在工区设立备用电厂，保证施工用水用电的需要。10、加强职工的教育培训，不断提高职工的素质；一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。4.3 管理措施1、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。2、严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时