事业单位论文关于新常态下事业单位做好财务工作的途径论文范文参考资料

事业单位论文关于新常态下事业单位做好财务工作的途径论文范文参考资料 摘要：事业单位是我国公共服务的主要载体，而财务分析是事业单位财务管理的重要内容，单位可以据此了解当前财务状况和经营成果，从中发现经营管理的问题。本文论述了事业单位做好财务分析的价值，介绍了财务分析的关键内容，为新常态下事业单位做好财务分析工作指明途径，旨在让事业单位更好地发挥公共服务职能。 关键词：新常态；事业单位；财务分析 引言 根据近年来人社部的数据，我国有111万个事业单位，事业编制3153 万人，为科教文卫事业作出了突出贡献。当前我国经济发展步入新常态，一般公共预算收入的增速放缓，事业单位面临日益复杂的市场环境，这对单位的财务管理提出了很高的要求。事业单位应认真做好财务分析工作，突破财务管理的瓶颈，重塑财务管理的价值，为单位的经营管理和战略发展服务。 财务分析是指搜集各类财务信息，对单位经营状况、经济活动等进行分析和评价，为管理者提供决策支持。近年来，经过持续性清理规范，行政事业性收费大幅度减少，xx年6 月29日，财政部公布了*和省两级收费目录清单，打造行政事业性收费“一张网”，向加强收费管理又迈出了一步。从事业单位分类改革以及我国收费改革可以看出，内涵式增长和规范化管理是发展方向。通过财务分析，事业单位能够准确掌握当前经济状况，衡量经营成果，及时总结出制约单位发展的各种不利因素，为进一步调整财务指标、优化资产结构、全面提升单位竞争力提供依据和保障。财务分析能够揭示单位经营管理的漏洞，从众多会计信息、管理记录中找出运营薄弱环节，从而提前采取预防和应对措施，为管理层正确决策提供支持。经济新常态下要素投入的边际效应递减，事业单位加强财务分析，有利于优化资源要素配置，提高全要素生产率，从而正确面对市场环境的变化和发展。 财务分析主要包括成本分析、费用分析、流动资产、非流动资产、损益分析、所有者权益、价值评估、投融资决策、成长能力等内容，不同的单位，处于不同发展阶段的单位，财务分析的重点和层次不同。其中，费用分析主要分析各种期间费用，包括材料费用、管理费用、营业费用、财务费用等，重点分析费用支出是否有预算，费用发生的必要性，费用发生是否符合标准。成本分析主要分析成本结构、同期对比、预算对比、成本趋势等，以找出关键成本要素，发现数据变化原因和规律，为成本控制和预测提供支持。负债分析重点在于各种长短期负债情况、资产负债率增减情况以及待付账款分布情况等方面。财务成果分析是结合各项评价指标，分析各财务指标的完成情况，重点对收支结余状况、可动用资金水平、净资产变动率、净资产收益率、资产负债情况、流动比率等进行分析，详细解释隐藏在数据里面的各种风险和漏洞，并结合现实情况为事业单位发展提供意见。 1.确立单位财务分析目标 事业单位通常不重视财务分析工作，财务管理仍局限于“记账、算账、报账”等核算工作，很多单位只是在应付外部财务检查或向金融机构融资的时候才进行财务分析。事实上，财务分析是事业单位经营管理的重要手段，高质量的财务分析能够发现经营管理缺陷，提供解决问题的措施和建议，因此会计准则和会计制度对开展财务分析提出了明确要求。现代财务分析包含信息搜集、资料、财务指标分析、基本因素分析、战略分析、综合评价等步骤，最终出具财务分析报告，为单位经营决策提供参考。财务部门应以提高经济效益和社会效益，实现价值最大化为目标，建立财务分析机制，制定财务分析方案，定期实施财务分析，为单位经营管理服务。需要注意的是，财务分析目标应与单位经营目标相结合，财务分析指标与财务管理目标保持一致。 2.完善财务分析指标体系 财务分析指标具体包括营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、非财务指标等，处于不同发展阶段的事业单位采用的指标也不同，财务部门应结合实际经营业务特点，建立起适用的财务分析指标体系，以提高财务分析的效果。总体来看，事业单位财务分析指标体系涵盖如下方面：（1 ）预算管理指标，包括预算执行率、财政专项拨款执行率。（2 ）资产管理指标，分为流动资产和非流动资产。前者包括货币资金、短期投资、存货、应收款项、预付款项等；后者包括固定资产、无形资产、在建工程、长期投资等。（3）收支结构指标，包括人员经费支出比率，公用经费支出比率，管理费用率等。（4）结余和风险管理指标，包括业务收支结余率、流动比率、资产负债率；（5）资产运营指标，包括存货周转率、总资产周转率、应收账款周转天数；（6）发展能力指标，包括收入增长率、利润增长率、净资产增长率、总资产增长率、固定资产净值率、资本积累率等。 3.大力提高财务分析水平 从本质来看，财务分析是广泛搜集各类财务信息，利用相应的方法判断单位的经营成果和财务状况，找出现有的薄弱环节，并且挖掘资源潜力，预测未来的发展方向。财务分析大致经历了手工处理、计算机处理、网络处理、大数据分析等阶段，数据量不断增加，处理量越来越大，分析水平越来越高。事业单位应培养专业的财务分析人员，建立更加智能的财务分析系统，逐步采用现代化技术手段进行分析。财务分析方法很多，可以分别以财务报表、财务指标、财务要素为主体展开分析，财务部门需要根据单位经营管理目标，以财务指标为核心，借用目标、预算等参照值来进行分析。财务分析人员应深入前端业务，重视实时分析、中间分析和过程分析，熟练掌握各种分析工具，培养自己敏锐的判断力、分析力和信息加工能力，并把视野延伸至风险管理、信用管理、业务支持、决策支持等方面，不断提高财务分析的及时性、准确性、有效性。 4.有效利用财务分析结果 事业单位开展财务分析的目的不是为了出具财务分析报告，而是有效利用财务分析结果，总结成绩、发现问题，然后实施相应的奖惩，进一步落实责任，并建立不断改进的机制，以激发各部门人员的积极性。事业单位应创新绩效考核机制，把财务分析结果融入绩效考核体系，将考核与奖惩相结合，明确各职能部门的责任，实行奖优罚劣，形成责、权、利相结合的机制。在此基础上应不断完善经营管理制度，创新财务管理模式，为战略发展提供支撑。事业单位应加强监督检查和风险防控，重点关注各类经济活动风险点，对于一些关键流程和重点环节可设立预警指标，明确各部门人员的责任，进一步加强约束和监督，对于违纪违规现象，事业单位要严厉打击，并及时查漏补缺，进一步完善财务管理制度和程序。 结语 经济新常态下，传统要素投入的发展模式逐渐失效，财务管理开始凸显价值效应，并成为事业单位持续发展的驱动力。当前我国深入推进财税体制改