人力资源论文关于企业人力资源管理路径论文范文参考资料

人力资源论文关于企业人力资源管理路径论文范文参考资料 摘要：随着社会的发展和时代的进步，我国的经济得到了非常大的飞跃，而企业的人力资源管理开始作为一个专业学科得到了各界人士的广泛关注和研究，人力资源管理正逐步在企业经营与发展中起到非常重大的作用和价值。但是现存的企业人力资源管理制度已不能满足当前企业和经济发展的需要，本文就关于我国目前的企业人力资源存在的问题作了简要的分析，做了几点建议。 关键词：企业发展 人力资源 发展创新 在我国众多的国企、私企之间，企业的人力资源管理一直是经营者及管理者关注的重点方向，而人力资源管理已经作为现代的一门专业学科，分为劳动关系、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、培训与开发、人力资源管理规划等几个模块，但是目前很多企业的人力资源管理上存在职权不分、招聘方式有误等等一系列问题，严重阻碍了企业的创新、加大企业人力管理的成本。 一、当前企业人力资源管理中存在的问题 1.人力资源规划 现代化的企业经营和管理模式，要求企业对人力资源进行长远以及平衡的规划，但是纵观目前我国大多数企业，都出现的员工过多、机构臃肿的人力资源管理模式，在企业变革与创新发展其阻碍作用。企业内部管理往往因为家族、利益，造成了严重的人力资源浪费和多余成本投入。 2.员工招聘方面 当前在企业的员工招聘方面，很多企业并没有设计合理流畅的招聘制度和过程，目前招聘成本普遍降低。很多企业的人力资源管理部门的领导者在招聘人才方面没有及时更新自己的观念，对于人员与岗位需求没有做到合适的调查与研究，存在着招聘人员与企业岗位需求严重不符的现象。并且还有很多招聘采取内部处理的办法，很多依靠关系得到工作岗位的人，往往对于工作岗位职责以及内容没有充分的了解，自身与工作岗位的专业性并不相符。 3.培训开发 在经济大时代的面前，我们的工作和生活节奏越来越快，但是很多传统企业和大型企业尚且存在着很多的形式主义，人力资源管理部门执行效率低下，很多企业往往更喜欢通过各种培训班来对入职或者在职员工进行培训，但是员工通过培训之后，往往在真实的工作缺乏操作经验，企业对人力资源管理投入了大量的成本之后，却得不到相符的回报。 4.薪酬管理 当前我国的很多企业，在自身企业薪酬管理计算以及监督体系上缺乏创新力，往往参照别家企业或传统模式，有知名一点的公司更愿意请专业的咨询公司设计相应的员工薪酬管理制度，存在的薪酬制度也只是进行简单的数据与统计计算，对企业经营现状并没有多大的参考和研究价值。 1.对企业人事管理进行科学化研究，充实专业理念 在当前我国企业人力资源管理制度的开发以及创新中，不可一味追求标新立异的突破模式，也不能一味的照搬陈旧的老套经验。企业的经营者和管理者应当具备现代化专业的人力资源调控和管理理念，从企业内部的经营实践出发，对企业内部的每个工作模块进行研究和分析，再从人员的调配和工作岗位职责的明确开始，逐渐变革企业的人力资源管理制度。 2.加大对人力资源管理部门和职能的重视 因为人力资源管理部门的性质是一个职权部门，不是盈利部门，因此人力资源管理部门在众多的企业中地位不高，这种观念导致了企业经营者和管理者对人力资源部门不重视。因此企业高层应重视人力资源管理部门，给予人力资源管理部门相应的权力，加大对人力资源管理部门资金的投入，完善和创新现代人才招聘制度，减少关系模式，确保企业招聘的都是现代化高新技术人才。 3.精简机构人员，重新设计现代化组织架构 人员过多、机构臃肿是现在很多企业存在的共同现象，很多企业存在着任人唯亲的现象，企业内部工作人员根本不能胜任所在工作的职责，因此企业的经营者和管理者要确保工作人员职责清晰、岗位明确，对于不必要的岗位和人员要进行精简，人员扩充上要注重效率。在人员招收上不仅要重视多招收现代化科技人才，也要注重管理人才的招聘，确保人力资源管理部门的工作能够正常稳定进行。 总而言之，企业当前人力资源管理制度的种种问题，都是由于经营者管理策略缺乏创新而引起的。因此企业的管理者要知人善任，确保企业的人力资源管理部门得自主权利，将人才招收和发展的眼光放得