人力资源论文关于论人力资源管理思路论文范文参考资料

人力资源论文关于论人力资源管理思路论文范文参考资料 孙明 中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司 摘要：在新时期 _发展中，人才的重要性越来越突出。因此，企业应在已有人力资源的基础上，探索新的人力资源管理方法，构建完善的人力资源管理体系。文章主要从人力资源管理的概念及其作用入手，阐述了当前企业人力资源管理中存在的问题，并结合现代管理理念，提出了相应的完善与创新措施，旨在为企业人力资源管理部门提供有价值的参考和建议。 关键词：企业管理 人力资源管理 创新措施 ：F272.92 在知识多样化发展的趋势下，企业竞争要素已不仅局限于产品、企业形象及企业市场实力的竞争，更重要的是复合型人才的竞争，人作为社会改革的主体必然会对企业未来发展和生存产生直接影响。但在企业传统人力资源管理方式的惯性影响下，使得企业领导干部选拔、员工管理、薪酬绩效等方面存在不公平、不科学、不客观的问题，严重制约着企业的持续发展。因此，应推进企业人力资源管理体制的创新与改革，造就一支高素质、高水平的管理队伍，努力提高企业人力资源配置水平，这对推动企业健康稳定发展具有积极的意义。 人作为企业的一种“特殊能力”资源，是带动整个 _持续发展的关键。人力资源是指通过现代化的科学方法，对人力实施有效培训、组织及调配，维持企业发展过程中所需物力与人力的比例平衡，并采取有效手段对人的行为、思想等进行诱导，使其积极性和主动性充分调动起来，真正做好本职工作，进而实现企业发展目标的管理活动。从另一个角度而言，人力资源管理是按照企业自身发展战略要求，有目的地优化人力资源配置，通过企业人力资源管理的规划、招聘和配置、培训和开发、职工关系管理、薪酬管理和绩效管理等一系列活动，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜在能力，以为企业稳定发展创造更多价值。同时，人力资源作为经济建设的首要能源，企业人力资源管理部门汇聚了众多优秀的人才，加强人力资源的有效管理是提高企业部门工作效率的本质，也是提高企业在经济时代实力的源泉。 1.管理观念陈旧及实施力度不足 目前，企业逐渐由人事管理转向人力资源的管理，受传统人事管理及其它外界条件的影响，使得企业人力资源管理变革需求逐渐加大，但这种趋势并未引起企业领导及广大群众的重视，进而导致企业的人力资源管理实施力度不足，仅限于形式上。 2.考核公正性较低 考核是企业根据一定规则，使用合理的办法，检验和评估工作人员对其工作职能的实行力度，以明确其工作业绩的一种评估制度。现阶段，考核在多数企业未达到预期的目标，原因主要是：人力资源管理部门实施考核的积极性较低；多数企业的考核结果并并未与员工福利挂钩，使得考核失去了其本质的意义。 3.企业员工专业培训力度不足 （1）企业人力资源管理人员并不重视挖掘员工的潜力，导致员工对新的专业技术及知识缺少必要的学习与应用，直接造成高技能员工供不应求的情况；（2）企业基层员工的基数较大，肩负着诸多员工甚至是退休职工的生活、福利等重任，使得企业在员工技能培训等方面所投入的资金或精力较少，违背了企业发展过程中需要遵循的“与时俱进”原则。 1.构建灵活的薪酬体系 在现代化知识背景下，建立灵活的薪酬体系要求人力资源管理负责人在薪酬机制与福利方案的规划过程中，将全体员工的内在需求放在人力资源管理工作的首位，通过有效的福利方案与薪酬制度来提升员工对企业的满意度。企业人力资源管理部门主要负责人应深入基层内部，积极听取员工对企业未来发展的意见或建议，灵活应用薪酬体系，充分结合物质条件，重视全体员工精神基础的培养，以自我实现为人力资源需求的最高目标。 比如某企业的薪酬管理结构，主要由与员工职位相关的保障性薪酬和与员工业绩相关的薪酬组成。为了充分调动员工的积极性，企业业务部门则根据销售人员的个人销售业绩，有针对性地发放季度奖金；同时出于政策因素的考虑，在执行薪酬体系时，企业应结合自身发展的实际情况，适度地将薪酬纳入员工管理的首位， _并委托专业的薪酬调查公司对人才市场进行调查，以明确自身企业所具备的人力资源在人才市场中所占的地位，以便对企业人力资源进行调整。另外，企业还充分利用薪酬体系的职能作用，安排相关管理部门会与员工进行交流，按照员工的实际业绩进行加薪，并在相关告示栏中告知，尽可能做到透明、公正，确保每位员工能清楚了解加薪的原因，进而确保企业在人才市场的竞争力。 2.企业干部人事管理体制的改革 企业干部人事管理体制的改革可从以下几个方面入手： （1）在选拔企业干部时，要依据个体差异，分别予以考察。具体来说，要充分考虑候选人的知识结构、工作经验、个人品德等方面，结合岗位对个人专业技术等方面加以考虑，在选拨方面可将企业内部组织选拔和当前市场中流行的竞聘机制联合起来，在对候选人各方面进行综合考虑后，坚持公平公开公正的原则，选择综合评分最高的人员作为企业干部，确保选拔程序的公开性和透明性； （2）在实际工作中，要结合企业自身的特点，将企业发展和干部发展、年度考核和任期内考核、定性考核与定量考核有机结合起来，制定能量化、有说服力的考核标准，在具体的实施过程中一定要严格按照考核标准执行，以确保企业干部业绩考核体系的有效落实； （3）加强对于企业人才干部的培训力度，有针对性地选拔一批有潜力、能力强的干部人才重点进行培训，落实培训内容，真正做到学以致用，切实提高企业干部的领导和组织能力，同时企业还应在企业干部培训上投入一定的资金和精力，多开展一些工作交流等形式的活动来锻炼干部的工作能力，提高其综合水平。 3.加强企业员工管理 加强企业员工管理可从以下两个方面入手： （1）构建信息化员工管理系统。员工管理系统关系着企业内部员工的信息内容，其对企业内部人事流动、分配起着重要作用。根据现代企业对员工管理的需求，主要包括：新人入职时，添加信息；安排新人的领导；新人信息。 （2）建立完善的培训体系。一方面需对传统的听力授课模式进行创新，将人力资源培训课堂作 _员工的知识沟通平台，鼓励员工之间进行沟通交流，实时分享知识资源，营造良好、和谐、轻松的工作环境；另一方面需注重员工企业文化的培训，将企业文化理念贯穿整个人力资源培训的始终，树立企业和员工共同的奋斗目标，充分挖掘员工的潜能；建立高级人才培训体系，以企业高级人才为榜样，通过展现其丰富的隐性知识和优良品质，增加感染力与号召力，从而实现全体员工的相互促进。 4.加强平衡计分卡在绩效管理中的应用 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，可帮助企业 _选择具体的业绩参考方向作为硬性的实际参考数据，将企业的注意力更好地集中在企业战略远景上，同时还能将企业 _的短期作为与企业的宏观发展愿景有效结合在一起，更加全面地反映出企业的实际经营成果。 企业主要从自身的战略发展目标针对原有实施的企业绩效评定办法，从企业战略目标作为基本的出发点，将企业领导的业绩评定与企业的发展战略综合在一起，着重要求企业 _在工作过程中对知识的学习与方法的创新，注重企业 _的发展潜能，以为促进企业 _工作业绩的取得实施更加优化的管理办法。同时，每个部门的负责人可以根据自身综合绩效的平衡积分卡来建立部门员工的平衡积分卡，保持部门发展目标与企业目标的高度一致，在部门内实施的平衡积分卡管理可以有效增强部门发展的活力，使员工更全面地了解到企业发展的实际情况，提升员工对企业发展的信心。 综上所述，在新时代背景下，要想从根本上提高企业人力资源管理的综合水平，需根据企业发展的实际情况，结合社会发展与经济建设的需求，积极践行更加有效的管理机制和控