人力资源论文关于儿科护理人力资源管理的方法体会论文范文参考资料VIP

人力资源论文关于儿科护理人力资源管理的方法体会论文范文参考资料 摘要：目的：探讨儿科人力资源管理的策略，总结儿科人力资源管理的心得体会。策略：以我院儿科2个病区为调查对象，选择不同护龄的护理人员随机分入A、B两组，A组采用传统排班策略，B组采用改良的排班策略，记录并分析两组护理人员的平均每日总工时、出现护理缺陷的次数以及工作满意度。结果：对护理工时测定结果表明，改良的排班策略有利于儿科护理工时缩短，减少加班次数和护理缺陷发生次数，提高护理人员的工作满意度。结论：护理人力资源管理是影响医院护理质量与护理效率的重要因素，改良排班策略，优化人力资源管理，可以提高儿科护理效率。 关键词：儿科 护理人员 人力资源管理 策略 体会 根据1978年卫生部制定的综合医院组织编制原则试行草案，医院床位数：与护士人数之间的比值为1：0.4。但是随着医疗科技的发展、医学模式的变化，护理工作的范围不断扩大，原有的人员编制以及人力资源管理模式已不能满足当前的医疗护理需要。另一方面，目前医院面对巨大的经济压力，希望投入更少的人力资源来获得最高的经济回报。在以质量为核心的护理潮流中，针对儿科护理工作的特征，如何优化护理资源管理，是我们即将探索的理由。 1.一般资料 我院儿科拥有床位1800张，共分为31个病区（每个病区有床位56张），护理人员人数最多时达到35人，床护比符合原卫生部标准。但因护理人员中存在休病假或产假等情况，平均每月约有3人脱岗。各病区均不设加床，收治的病患均在13周岁以下，平均住院日为7.2天。 2.研究策略 （2）排班策略。A组采用传统的排班策略，即共同管理法，由当班的全体护理人员共同完成所有儿科病人的护理工作，护理人员没有各自的分管对象，也没有明确的工作任务、工作目标和工作职责。B组采用改良的排班策略，即分级管理法，按照护理人员：病人=1：（4-6）的比例进行分配，每人都有自己的分管对象，也有明确的工作任务、工作目标和工作职责。 （3）护理工时。以临床护理实践指南（xx版）主要为参考标准，深入临床科室观察、记录护理人员工作内容，并在向专家咨询后，确定了用于本实验的护理工作项目，并以表格的形式呈现，可操作性强。在实验调查中每位护理人员都要严格按照项目要求进行护理操作，实验连续调查100个工作目，记录每组护理人员在这期间的平均每日总工时，以及需要加班的天数。 （4）缺陷环节的观察和记录。对实验调查期间两组组护理人员的护理操作的质量进行记录，尤其是护理过程中容易发生缺陷的环节，进行观察、记录和比较。 （5）职业满意度调查。实验结束后，对参与实验的护理人员进行职业满意度的调查。该项调查采用的是中文版护理人员工作满意度量表（量表的内容效度系数为0.89）。量表*包含15个条目，各条目均按Likert 5级评分，得分越高满意度越高；2个维度，即工作的状态维度和工作中的人际关系维度。 3.统计策略 数据以（x）S应用进行表示，利用SPSS 19.0统计学软件进行分析，经方差齐性检验后采用方差分析，两组间的比较采用q检验。取显著性检验水准=0.05。 1.护理工时 对护理工时的检测结果如表2，A组平均每日总护理工时130.23.1小时，B组平均每日总护理工时数为107.02.4小时，P0.05，两者之间存在明显差异，改良排班法可以明显缩短每日的护理总工时。在加班天数方面，A组护理人员在实验调查期间，共加班27天，B组护理人员加班23天。 2.护理缺陷的发生情况 A组发生护理缺陷的次数明显多于B组（表3）。 3.职业倦怠情况 对参与实验的32名护理人员进行职业满意度调查，B组护理人员的职业满意度要高于A组护理人员。但是，53.176.74的总分显示，B组护理人员的职业满意度仍只处于中等水平（表4）。 人力资源管理是指将人作为特殊的资源进行开发和利用，以确保人尽其才，才尽其用，其最终目标与组织发展的目标相一致，但是目前我国很多医院的护理人力资源管理还存在很多不足。 儿科护理工作具有一定的特殊性，主要表现为操作难度大，精确度高，患儿病情变化快，急症多。而且，随着人们生活水平的不断提高，患儿家属对护理的要求也越来越多。这些情况导致目前儿科护理人力资源呈现出以下理由：第一，人员数量不足。目前，包括儿科在内的医院人员编制仍是在计划经济体制下形成的。但是，随着我国医疗事业的发展，儿科护理人