企业文化论文关于基于企业文化的人力资源管理模式论文范文参考资料

企业文化论文关于基于企业文化的人力资源管理模式论文范文参考资料 * 中国有色金属工业西安勘察设计研究院陕西西安710054 摘要：新时期，企业人力资源管理与建设工作的开展，应以企业文化为基础，不可盲目的开展，应结合企业的实际发展状况，为此，本文就基于企业文化的人力资源管理模式进行了分析与探究。 关键词：企业文化；人力资源管理模式；构建 企业文化是企业形象的代表，表达了企业发展的宗旨与目标，但是“万变不离其宗”，强调“以人为本”的经营理念，是人力资源管理模式构建需要坚持的基本态度，能增强员工的归属感与使命感，凡事将员工的感受与利益放在首位，定会提升员工的忠诚度。 1 企业文化概述 企业文化是指为了保证企业日常生产与经营活动的规范性，对员工的行为、思想予以规范的准则，是每个企业发展的必备内容，只有具备相应的企业文化才能规范企业的相关行为，保证企业的高效发展。 2 企业文化对人力资源管理的作用 2.1 具有激励性企业文化的建设，其具有积极性、正面性的特点，能够营造相对积极、正面的企业运作氛围，能够调动员工工作开展的积极性，在相对和谐的状态下开展工作，员工的心情会更好，能够以更加优质的状态投入到工作之中。通过企业文化的有效宣传，能在潜移默化中实现对员工的感染，端正其工作心态，将正能量、优质精神灌输给员工，有利于企业良好形象的确立。 2.2 具有凝聚性团结共赢、和谐相处、共同奋斗隶属于企业文化，该口号的提出，能让员工时刻保持着端正的工作态度，能维持好同事间的关系，处理好诸多的分歧，做到公私分明，不可将私下的小情绪带入到工作中来，一旦进入到工作中状态，员工就是一个整体。 通过企业文化的有效影响，能增强员工的凝聚力与团结性，会为了企业的发展而共同努力，共同享受胜利与丰收后的喜悦，对企业来说是一笔重要的财富。良好的企业文化，能让员工内心感到温暖、备受关注，融洽的员工关系、和谐的工作氛围，会让员工对工作更为留恋，能够留住足够的人才，避免发生人才流失的情况。 2.3 具有约束性企业文化在具备正能量传递的同时，也会产生相应的约束性，通过制定相应的行为准则来规范员工行为，也是企业文化的重要组成部分。在企业中，员工数量多，员工管理工作开展难度较大，不同的员工在语言、行为等方面存在着诸多的问题，若不提供相应的行为规范，员工行为不规范，语言不文明，员工关系复杂等等问题层出不穷，员工间的凝聚力相对较差，是当前面临的重要问题。针对此项问题，应加强对员工各个方面的约束，保证员工遵守企业规范与纪律，严于律己，维持健康、和谐的企业环境。 3 基于企业文化的人力资源管理模式的构建策略 3.1 优化与完善人才招聘制度基于企业文化的人力资源管理模式构建，人力资源管理应从招聘阶段予以着手，制定更为合理的人才选拔制度，对选拔的对象进行综合性的评定与衡量，保证员工具备足够的素质。为了保证人才招聘质量，应让相关部门与招聘部门共同参与招聘，并提前制定招聘计划，对人才各个方面的表现予以评价，其在具备足够的工作技能外，还要了解其对企业价值观的看法，是否对企业文化表示认同，以便工作的高效开展。在专业评选方面由部门人员负责，而对其选拔目标的综合素质进行评定需要招聘人员予以评定，分别从选拔目标的行为、语言与态度等方面为切入点，从中了解应聘者的性格，进而判断其是否可胜任这项工作。以企业文化为基础开展人力资源管理工作，在对其工作能力进行规范的同时，还要对企业价值标准予以衡量，从中选拔出优质的人才。 3.2 丰富与充实人才培训体系在企业的发展与运营中，为了实现企业文化与人力资源的相互融合，应加强对人才培训体系的完善，能将企业价值观与专属文化气息通入到培训工作之中，在职业培训的过程中灌输企业文化，能充分体现企业发展的目标与宗旨，对企业的发展来说是一项重要工作。招聘工作完成后，要对人才进行岗前的培训工作，凭借专业性的培训来增强员工的工作技能，在技术培训与操作规范的过程中，渗透足够多的企业理念，如诚信度、竞争意识、凝聚力与服务等，作为一名工作人员，必须遵循自己的职业素养，严格规范自己的行为，以更为专业、职业性的态度投入到工作中。例如，消费者购买产品后，发现产品存在质量问题后退货，在此期间消费者表现出了一定的抱怨声、不满，员工应及时向顾客道歉，要秉持着“顾客是上帝”的理念，必须具备优质的服务态度，才能提升消费者的满意度。 3.3 构建科学合理的激励机制企业文化的建设，“以人为本”也是重要内容之一，主要是考虑员工的切身利益与精神需求，始终从员工的角度出发，激励机制是其重要成果。员工是为企业带来经济效益的重要元素，为了留住人才，应提升员工的忠诚度，为此，应为员工提供更为优质的服务，提倡企业文化建设的人性化，员工在为企业带来利益的同时，还应对员工予以回馈，体贴员工生活与工作中的难处。针对此项问题，为了提升员工的满意度，调动其积极性，应建立科学合理的激励机制，将“人性化”的企业文化考虑其中，实施多元化的激励方法，如物质激励、奖金激励、荣誉激励和晋升激励等，根据不同年龄段、不同职位给予不同的激励模式，能够满足员工的需求，利于良好工作氛围的营造。 3.4 完善薪资管理制度薪酬一直是员工最为关注的话题，其决定着员工的工作积极性，其与员工的切身利益直接挂钩，做好薪资的分配与发放是关键。通常条件下，部分企业的薪资发放不够透明，很多员工的薪资水平存在严重差距，会让员工内心产生不平衡的状况，员工关系受到制约。因此，应对原有的薪资管理制度予以完善，保证薪资发放的公平、公正、透明化，让全体员工进行监督，对薪资高的员工通过相应的备注以做好解释说明，员工会信服，内心不会产生歧义与不平衡，以保证和谐的员工关系，在尊重企业文化的基础上，实现了人力资源管理的全面优化。 4 结束语 综上所述，企业的发展依靠人力资源管理部门的支持，新时期，人力资源管理模式的构建，应以企业文化为前提，营造良好的工作氛围