会计制度论文关于新医院会计制度下固定资产核算管理论文范文参考资料

会计制度论文关于新医院会计制度下固定资产核算管理论文范文参考资料 1009-4202(xx)07-000-01 摘要为了规范医院会计核算,保证会计信息的真实、完整，同时为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，结合财政部、卫生部制订的医院会计核算制度和医院财务管理制度阐述当前医院固定资产会计核算和管理存在的不足，提出改正措施。 关键词核算及管理变化理由理由措施 为了规范医院会计核算,保证会计信息的真实、完整，财政部、卫生部制订新医院会计制度，同时为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、事业单位财务规则（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制订新医院财务管理制度。适用于中华人民 _境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。本人就新医院会计制度及财务管理制度下谈谈医院固定资产核算与管理。 1、调高了固定资产价值标准，对固定资产类别重新调整。新医院会计制度设置了“固定资产”科目，固定资产价值标准提高，医院哪些资产可作为固定资产，应按照新的固定资产目录进行确认。固定资产分为四大类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产。 2、按成本核算要求对固定资产计提折旧。按照新会计制度规定，医院应当对除图书外的固定资产按其购置资金计提折旧并进行成本核算。 3、对固定资产计提折旧范围及策略进行了规定。医院原则上应当根据固定资产的性质，采用年限平均法或工作量法计提折旧。折旧策略一经确定，不得随意变更。确需采用其他折旧策略的，应按规定报经审批，并在会计报表附注中予以说明。医院计提固定资产折旧不考虑预计净残值。 医院一般应当按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。 4对固定资产核算实行会计信息化管理。新会计制度规定医院应按要求统一规定会计科目编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计信息化管理。 当前医院固定资产核算中普遍存在以下理由： 2、由于没有对固定资产进行全面清查，许多固定资产的购置资金没有核实清楚，无法对现有固定资产计提折旧进行追溯调整，有的医院没有按单项资产进行追溯调整，造成期初固定资产余额及账面价值不实，净资产中待冲基金不实。 3、固定资产计提折旧没有按其形成的资金进行，造成成本核算错误。 1、许多医院在固定资产管理上各种制度不健全，管理机构不清，单位领导不重视，都认为这是财务科的责任，其他管理部门及使用科室没有责任。在固定资产入库，领用，保管，处置没有严格的流程，没切实做到按物登卡，凭卡记账，填写保管单位及定期检查，管理混乱，责任不到位。 2、有的财务部门、固定资产管理岗位人员及部门领导素质不高。在医院财务部门及固定资产管理部门中相应人员素质不高，有的财务人员只有会计从业资格证，初级职称都是在就读电大或业余大学课程后直接认定的，专业知识及业务技能不强，有的职业道德感不强，没有按财务管理的要求要求进行财务处理，设备管理部门和其他资产管理部门有的医院由非相关专业人士担任，没有对各级固定资产管理及使用管理人员进行相关业务培训，造成相关人员素质不高。 3、会计信息化管理欠缺。各医院都按要求购置了新的会计管理软件包，但没有对财务管理人员，物资、固定资产等管理人员进行全面的培训，以致有的医院只使用了会计账务核算部分，对系统中的多项管理功能闲置不用或不会操作。进一步导致固定资产账目不清，无法按其形成的资金计提折旧而造成成本核算错误，会计信息失真。 4、没有实行相关的内部制约管理。目前,除部分三甲医院及部分二甲医院外,大部分医院都没有实行全面的内部制约管理.有的医院设立了固定资产管理制度,但没有严格的相关固定资产内部制约,在资产采购申请,询价,审批,合同管理,验收,安装,使用,处置等没有相应流程,出现资产取得、使用、处置等过程中存在风险,以致固定资产价实不符,账实不符，资产损坏，被盗等。 1、强化医院固定资产管理思想。各医院各管理层要树立全面固定资产管理思想，全员参与管理意识。首先，单位 _要抛弃“重钱轻物”的思想，发重视和支持医院固定资产的管理工作；固定资产管理人员明确责任；全体人员要积极参与固定资产的核算、管理和使用。另外，要强化固定资产管理人员的职业道德的修养。各级固定资产管理人员要树立法律和职业道德观，在履行职责中要遵纪守法，廉洁奉公，按相关制度和流程进行各项工作。 2、建立和完善有关固定资产内部制约和管理制度。各医院建立和完善固定资产管理内部制约和管理制度，明确各级管理人员的相关责任和相关流程。如完善资产采购申请,询价,审批,合同管理,验收,安装,使用,处置等相应流程,明确固定资产管理中各级责任人，建立问责制。 3、加强会计电算化和固定资产管理信息化建设，提高固定资产管理人员的业务素质。目前许多医