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文档简介

贵港市文化艺术中心建设项目 创建“施工安全无陷阱工地活动方案”贵港市文化艺术中心建设项目创建“施工安全无陷阱工地活动方案”高处坠落事故是多发性安全生产事故, 是全区乃至全国建筑施工生产安全事故中比例最大、人员伤亡最多的事故类型。为认真贯彻落实自治区住建厅关于开展创建“施工安全无陷阱工地”活动的通知,配合公司进一步推动在建项目施工安全生产专项治理工作的开展,有效避免高处坠落事故发生,本项目部决定在施工现场开展“高处坠落事故”的专项治理,创建“施工安全无陷阱工地”活动。1、 工程概况贵港市文化艺术中心建设项目位于贵港市迎宾大道与荷城路交汇处东南角,总建筑面积115324。建设内容包括:大剧院为框架剪力墙结构,地下室3层,地上3层,建筑高度为27.3m,建筑面积约22203;群众艺术馆为框架结构,地上7层,建筑高度为36m,建筑面积约21706;科技馆为框架结构,地上6层,建筑高度为41.25m,建筑面积约13817。公司将本工程列为 2015年公司安全文明和质量管理的重点工程,全力争创自治区安全文明工地。2、 创建目标通过开展创建活动,进一步推动项目成员落实责任,提高作业人员安全意识,解决建筑施工中存在的专项方案不完善、安全防护措施不到位、作业行为不规范等突出问题,力争达到以下目标: 1.提高施工现场安全防护标准化水平;2.杜绝死亡事故,避免重伤安全事故,高处坠落事故为零; 3.公司季度检查,本项目施工安全检查各项安全技术措施达标。 4.争创自治区安全文明工地。3、 组织机构和职责本项目为创建“施工安全无陷阱工地”活动,成立了以项目经理为组长的活动小组,成员包括项目部管理人员和各班组长,按照安全保障体系要求来运作。 活动小组组织机构人员如下: 组 长:张翀 职务:项目经理 副组长:刘卓 职务:项目副经理副组长:李日红 职务:项目技术负责人成员:彭方、扈文斗、姚运飞、莫淇森、丘志华、黄带孟、丘季承、覃真、廖进、李京昌、曾贻用、莫欣、曾海英、唐会平“施工安全无陷阱工地” 活动小组由副组长刘卓根据本方案要求组织开展具体的实施工作。小组成员主要职责如下:职务姓名小组内职务 主要职责项目经理张翀组长全面负责本活动的现场管理工作;贯彻执行国家和上级主 管部门有关法律法规、标准规范和规定,执行公司各项管 理制度;组织每月的质量、安全和现场管理的检查工作; 负责确定各成员的职责、权限和每月对各成员职责考核。副项目经理刘卓副组长协助组长完成各项工作,完成组长交办的各项任务;贯彻执行国家和上级主管部门有关法律法规、标准规范和规定,执行公司各项管 理制度;组织每月的质量、安全和现场管理的检查工作; 负责确定各成员的职责、权限和每月对各成员职责考核。技术负责人李日红副组长协助组长完成各项工作,完成组长交办的各项任务;负责本活动的技术准备工作,编制活动方案;施工过程的安全 技术管理和监控;负责分项工程安全技术交底;推广使用 新工艺、新技术。主管施工员丘志华成 员全面跟踪本活动的过程控制和落实存在问题的整改。主管施工员丘季承成 员全面跟踪本活动的过程控制和落实存在问题的整改。施工员黄带孟成 员负责主管施工区域的安全防护标准化的过程控制。施工员覃真成 员负责主管施工区域的安全防护标准化的过程控制。施工员廖进成 员负责主管施工区域的安全防护标准化的过程控制。安全负责人彭方成 员全面跟踪本活动的安全防护的检查、验收和实施监督。安全员扈文斗成 员负责本活动全过程的安全防护的检查、验收和实施监督。安全员姚运飞成 员负责本活动全过程的安全防护的检查、验收和实施监督。安全员莫淇森成 员负责本活动全过程的安全防护的检查、验收和实施监督。资料员唐会平成 员负责本活动全过程的安全资料收集、整理、归档工作。材料员曾海英成 员负责本活动所需材料的采购、进场计划,以及材料进场验收、搬运和储存等方面的管理。4、 创建标准开展高处坠落专项治理、创建“施工安全无陷阱工地”严格按照建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80)和原建设部建筑工程预防高处坠落事故若干规定(建质200382 号)的规定执行。“施工安全无陷阱工地”要做到 “五到位”:(一)方案到位 1.施工项目部结合本项目的施工组织设计,根据工程特点编制预防高处坠落事故的专项方案,经项目技术负责人审批后组织实施。2.基坑开挖、起重机械设备安装拆卸、起重吊装、各类作业平台、卸料平台、脚手架、模板工程等危险性较大分部分项工程,应严格按照危险性较大分部分项工程安全管理办法(建质200987 号)的规定编制专项施工方案。(二)教育到位1.所有作业人员必须经过入场安全教育,经考核合格后方可上岗。安全教育必须包含高处作业安全知识。 2.高处作业人员上岗前,施工现场技术管理人员应依据有关规定进行专门的安全技术交底,并经双方签字确认。3.采用新工艺、新技术、新材料和新设备的,应按规定对作业人员进行相关安全技术培训。 4.施工班组应每天进行班前安全活动,对前一天安全生产工作进行小结,布置当天工作任务,提出安全生产要求,检查个人劳动防护用品佩戴情况。 5.本项目建筑面积达到115324平方米,要开展经常性安全生产教育。 (三)检查到位 1.项目专职安全员、专业技术管理人员应每天对施工现场进行巡查,发现违章立即制止,发现安全防护设施损坏及时报修,并做好巡查记录。 2.项目经理每周组织项目管理班子对施工现场开展至少1次安全检查。 3.台风、暴雨、重大节庆前后,项目部应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。 (四)行为管理到位 1.项目部配备3名专职安全生产管理人员。2.特种作业人员均持有效证件上岗。3.高处作业人员应定期进行体检,合格后方可上岗。4.项目部按规定免费为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人劳动保护用品。 5.项目部按类别,有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位。6.在进行高处作业前,项目部应对物料提升机、各类作业平台、卸料平台、 脚手架、模板工程、起重吊装以及临边洞口等安全设施进行验收,现场悬挂、粘贴验收合格牌后,方可使用。对危险性较大的分部分项工程搭设、拆除等施工过程,项目部要指定专人在施工现场履行施工过程中的安全监护。7.临时拆除或变动安全设施的,应经本活动副组长审批签字,并经项目部技术负责人组织验收合格签字,悬挂合格牌后,方可使用。 8.项目部严格按照高处作业安全技术操作规程实施作业,施工现场无违章操作现象。 9.遇到六级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。(五)实体防护到位 1.安全防护设施应做到定型化、工具化,防护栏杆以黄黑相间的条纹标示,盖件等以黄色标示。2.人货梯各层联络要有明确信号和楼层标记,楼层通道口脚手板应满铺并固定牢靠,两侧边应设置符合规范要求的防护栏杆和挡脚板,并用密目式安全网封闭两侧。 3.塔式起重机各种保险、限位等装置应灵敏可靠。 4.脚手架的首层、作业层必须满铺脚手板,并可靠固定。施工作业层的下一步架体应满铺脚手板,并可靠固定。脚手架外侧采用密目式安全网做全封闭,不得留有空隙。脚手板与建筑物之间的空隙大于 20cm 时,加铺脚手板进行封闭。悬挑式脚手架悬挑层的立面、平面缝隙必须全封闭。脚手架外侧每步架必须设置拦腰杆。 5.基坑周边、阳台边、卸料平台周边、雨蓬与挑檐边、脚手架与建筑物周边、楼梯边、人货梯楼层通道边等应设置安全门或防护栏杆。 6.板与墙的洞口、各类桩孔、通道口与坑槽等处,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落以及警示设施。7.电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门, 电梯井内应每两层设一道水平防护网,满铺采用脚手板。 8.在绑扎钢筋、粉刷模板、支拆模板时应保证作业人员有可靠立足点,作业面应按规定设置安全防护设施。 9.安装管道、大模板等悬空作业应有操作平台或其他可靠的立足处,并视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。 10.绑扎钢筋和安装钢筋骨架等悬空作业时,必须搭设脚手架和马道。绑扎 圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时,应搭设操作台架和张挂安全网。悬空 大梁钢筋的绑扎,必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。5、 检查考评 “施工安全无陷阱工地” 创建活动是贯穿于工程建设施工全过程中的一项重要活动。 (一)项目部应及时将创建目标、方案和具体措施报送公司质量安全管理部门备案。(二)项目部每周组织开展质量安全检查时,要把创建“施工安全无陷阱工地”具体措施的落实情况列入重点检查范围。检查结果作为对小组成员职责完成 情况的考核评价之一。 (三)有下列情况之一的要对相关责任人进行相应处罚:1.在创建“施工安全无陷阱工地”活动开展不力、施工现场管理混乱、规章制度执行不严的; 2.发生一般以上生产安全事故的;3.监督检查部门责令限期整改但拒不整改的;4.被各级住房城乡建设主管部门通报批评或行政处罚的; 5.有其它严重违法违规行为的。6、 工作要求 (一)加强组织领导,开展高处坠落专项治理、 创建 “施工安全无陷阱工地” 是一项基础性、长期性的工作,各项目成员要高度重视,把创建活动作为加强施 工现场安全管理、减少多发性安全事故、促进安全质量标准化的一项重要工作,诚信、创新、永恒、精品、人品同在,抓紧部署、落实、检查和推进。项目经理要在开展创建安全文明工地基础上,督促项目成员切实落实各项具体措施,积极开展创建活动。 (二)采取有效措施,确保取得实效,把创建“施工安全无陷阱工地”作为创建安全文明工地的重要内容,贯穿到工程建设施工活动的全过程。二要广泛宣传动员。“施工安全无陷阱工地”创建是一项群众性工作,基础操作层。要广泛 开展宣传动员,逐步提高创建覆盖面。三要开展加强日常监督检查,重点掌握项 目部“施工安全无陷阱工地”创建活动的开展情况,及时指出问题和纠正。 (三)建立激励机制,提高创建积极性。项目部对“施工安全无陷阱工地” 创建活动成效明显的管理人员和班组要予以公开表扬和奖励,个人每次奖励 100 元、班组每次奖励 500 元;对开展活动不积极、成效不明显,特别发生生产安全事故或造成恶劣社会影响的个人和班组,要予

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