人力资本论文关于公司财务管理的新视野———组织资本人力资本论文范文参考资料

人力资本论文关于公司财务管理的新视野组织资本人力资本论文范文参考资料 李颜丽 摘要：对于企业而言，经济效益的最大化是始终不变的目标。为了实现这一目标，需要调动所有部门的工作积极性，共同致力于此。财务管理是企业管理中的重要环节，其管理效果直接关系到企业的运营状况。随着知识经济时代的到来，财务管理仅仅是管“钱”的模式已经不适应时代的发展，而是对于能够为企业创造价值的资源进行全面管理。为此，企业的财务管理需要将传统的资金管理与组织、人力等资本要素的管理融合起来，共同为企业创造经济效益，本文正是基于此展开了探讨。 关键词：财务管理；人力资本；组织资本；泛财务资源 在企业的财务管理中，其基本任务就是通过一定的手段对公司财务资料进行优化配置，从而提升其营运的有效性，而财务管理的目标与企业的最终目标具有一致性，就是实现企业价值的最大化。随着市场经济的发展、经济体制的不断完善及对财务管理研究的深入，发现了除传统财务报告中所指出的财务资源外，而却长期被人们所忽视，那就是组织资本和人力资本。 长期以来，财务管理在企业的运营过程中扮演着重要角色，将有形的资本作为管理对象，参与其筹集、投放、回收和分配等每一个流动环节，为企业创造利润。纵观以往的财务管理状况，随着市场经济的发展、现代企业制度的确立，财务管理工作也日趋完善，财务管理的理论和方法自成体系，趋于完善，对于促进企业的发展、实现经济利益的最大化发挥了重要作用。但是，随着现阶段经济的发展，人类社会已然进入了知识经济时代的 _，给企业经营带来的最大改变就是知识型资产在企业中的地位越来越突出，为企业创造价值的作用也日益凸显，传统的财务管理体系逐渐显露出劣势，其中，最为显著的局限性在于没有将为企业创造价值的主要驱动因素涉及在内，而却依然标榜价值最大化。 促进企业实现价值最大化的主要驱动因素为组织资本和人力资本。截止到目前，企业价值的75%均依靠无形资来实现。也就是说，在当代，企业价值的创造，不仅仅依靠传统意义上的财资本，而是以知识和信息为原型的无形资本，其中，不得不提的重要部分就是组织以及人力资本，而且，随着知识经济时代的全面到来，其在创造企业价值的过程中发挥的作用“只增不减”。加之，信息时代的到来，能够有效促进企业价值增长的，更多的将变为专利、版权、品牌、技术以及独特的经营组织模式等。在这个时代，完全可以将组织资本和人力资本作为促进企业持续发展、获取企业持续价值增长的关键因素。 但是，无形资本的研究往往自动“站队”到了经济学、管理学领域，在财务领域较为少见，尽管已经出现了知识、智力资本财务以及网络财务等方面的概念，但是研究深度还远远不够。这与当前资本市场的过热有着直接的关联，从而使得资本市场效率、资本市场投融资、财务收益分配、财务治理与组织、人力、信息资本的“跷跷板”失衡，泛财务资源问题的受关注程度不高。再加上这类资本的无形性，在具体量化方面难度大，难以得到人们的认可，从而导致传统财务管理模式的主流地位依然存在，导致管理对象与管理目标之间的失调。 所谓的“泛财务资源”，是指在追求企业价值最大化的过程中，所有对创造企业价值发挥作用的资源的集合，这是与以往财务资源具有明显区别的。在泛财务资源中，可以根据不同的依据对其进行归类，以形态为划分基准，可以将其分为软、硬财务资源两种。具体来看，软财务资源是指无形资源，它以智力为基础，其中典型的代表有市场资源、人力资源、组织资源以及知识产权等；而硬财务资源是指有形资源，它往往以一定的技术、经济和社会条件为依托，这一类型的资源主要是指传统的财务资源以及能够被企业利用的自然资源，具有客观性。为拓展公司财务管理的视野，就应该积极寻求新的管理视野，对于传统财务管理模式要“扬弃”，这需要企业做好财务战略管理，立足于企业发展的实际，创新财务理论，将企业财务管理的视野转换到泛财务资源上来，合理运用组织资本、人力资本等“软财务资源”，在寻求企业效益最大化的过程中发挥出它们的实际价值。 组织资本是企业软财务资源中的重要组成部分，具有明显的无形性和抽象性，它生产经营和管理的实践，是在组织中为创造价值而长期存在的共享资源。由此可见，组织资本往往难以辨认、成本难以计量、不能复制、不能进行企业间的转移。在企业的持续经营下，组织资本才能有效发挥作用。虽然具有抽象性，但是，其存在形式又呈现出明显的多样化，组织成员的知识、技能、经验、企业的文档、资料、知识库、产权、组织流程和制度等均包含组织资本，其能否发挥作用，直接关系到企业的价值创造能力以及综合竞争力。 按照我国学者李忠民的观点，人力资本可以定义为：在人体内凝结的能够物化为商品或服务并增加其效用、实现收益分享的价值。根据其定义，不难看出，人力资本是有意识投资的产物，以能够促进财富增长和经济增长为内在特性。同时，也规定了人力资本价值范畴，界定了人与人之间的 _，从而体现了以收益分配为核心的资本产权关系的本质。 一方面，组织资本和人力资本在生成机制、表现形式、产权特性以及发挥作用的条件有所区别。在生成机制方面，组织资本是企业的投资和积累，人力资本是个人的投资积累；在表现形式方面，组织资本以企业组织为载体，人力资本则以人为载体；在产权特性方面，组织资本归企业所有，人力资本则属于个人；在发挥效用的条件方面，组织资本需要依靠多种无形资本要素的整合，人力资本依靠健全的激励机制。 另一方面，组织资本和人力资本存在着明显的联系。其一，组织资本形成于人力资本，是个人智商转化而来的“公司智商”；其二，组织资本和人力资本之间存在相互作用、相互促进的关系。 在知识经济时代，需要树立“泛资源”财务观念，尤其是对于人力资源和组织资本。具体说来，人力资源是获取价值的根本，在财务管理中，要想获取企业价值的最大化，就必须充分调动人的主观能动性，提升人力资源效率。为了做好这一点，就必须建立科学的激励机制以及产权收益模式。而另一方面，组织资本则是需要企业的长期积累，其中的领导力、团队协作以及文化等要素均可以成为企业财务管理的新领域，让其共同发挥作用，为企业创造价值提供关键的驱动因素。为此，在现代财务管理中，需要建立正确的管理理念，在进行传统财务资本和财务活动的管理之外，将组织资本和人力资本等要素考虑在其中，促进企业的可持续发展。 在企业管理的实践中，管理和经营活动所追求的根本目标就是企业效益的最大化，同时，还是重视相关利益者的利益最大化，主动承担社会责任。在知识经济时代，追求企业利益最大化的过程中，需要满足资本投入者的利益追求，需要顾人力资本投入者、信息资本投入者以及管理型组织资本投入者的既得利益，满足他们的利益追求。同时，企业主动承担社会责任，能够对所处环境进行优化，更好地促进企业的发展。 在财务管理的内容方面，企业财务管理往往集中在筹资、投资、收益分配等方面，这是工业时代财务管理的主流内容，但是，在知识经济时代，传统的财务管理内容仍然不能抛弃，但是，不能照搬照抄，随意套用，需要对内容进行创新。在这一过程中，首先需要注意的就是筹资管理方面，要将“筹智”与筹资结合起来，为企业发展筹集更多的智力资本。其次，需要将按“智”分配的内容加入到收益分配中来，一改单纯按资分配的做法，并逐步提升按智分配在收益分配中的地位和影响力，从而使得知识经济时代知识、技术、管理等生产要素参与收益分配的策略得到落实，有效促进人才激励机制的完善，最大限度地调动人才的主观能动性，促进企业经济效益的提升。 在知识经济时代，需要将人力资本、组织资本等无形资本纳入到财务管理体系中，建立全面的财务控制体系，用科学的量化指标对无形资产进行估价，提高资本运作效率。为了保证财务管理工作的落实，需要借助新型网络技术和信息技术，实