养老保险管理论文关于养老保险管理内部制约面对的理由倡议论文范文参考资料

养老保险管理论文关于养老保险管理内部制约面对的理由倡议论文范文参考资料 摘要：伴随着人口老龄化的不断加剧，养老保险在保障社会成员老年生活方面发挥着重要作用，成为我国社会保障制度的重要内容之一。管好、用好百姓的养老钱，加强养老保险管理内部制约尤为重要。基于此点，本文对养老保险内部制约建设进行浅议。 关键词：养老保险管理内部制约；理由；倡议 1001-828X（xx）11-0-01 科学的养老保险内部制约管理，能有效从源头上防范社会保险基金流失，保障基金安全运转，从而不断提高广大社保从业人员法律意识、责任意识和服务意识，提升社会保险业务经办机构工作效率和服务水平，为推动社会保障事业健康快速发展具有重要作用。为此，如何加强养老保险管理内部制约建设，是摆在各级社保部门面前亟待解决的理由。 从事养老保险费筹集、支付及管理等业务，为参保对象提供公共服务是养老保险经办机构的重要职能。近年来，襄汾县社会保障体系不断完善，截止xx年10月底，全县参加养老、医疗、失业、工伤和生育保险人数达到39.83万人次，覆盖面达81%，征缴社会保险基金1.87亿元。该县社保经办机构相继出台了一系列内部管理制度，逐步建立了内部制约体系，确保了各项工作正常运转。但是，养老保险管理内部制约尚处于初级发展阶段，仍然存在一些薄弱环节。 1.业务运转不规范 2.档案管理不完善 养老保险资料记载着参保单位和个人的基本信息，资料管理是否规范直接影响参保单位和个人切身利益。实际工作中，经办机构工作人员在*养老保险业务时，一些基本信息资料缺少相关人员签名，没有经办人和复核人签章，资料留存不建全。同时，存在不及时，分类混乱现象，不便于检索、查阅。 3.基金监管不健全 养老保险基金纳入单独的财政专户，实行收支两条线管理，对基金安全起到了监督作用。但实际操作中，经办机构与财政部门对账制度难落实，导致经办机构无法在第一时间掌握财政专户内基金信息。财务会计内部制约方面也存在理由，如：会计核算不规范，随意处理账目；财务预留印章保管、使用不严格等。 1.意识淡溥，重视不够 养老保险经办机构对内部制约工作重视程序不够，风险防范意识不强，认识上有偏差。有的经办机构把内部制约理解为制定规章制度，建立制约机制；有的没有真正绷紧安全防范这根弦，存在重外部监管轻自身内部制约现象等。 2.模式繁锁，管理滞后 养老保险经办业务通常划分为社会保险登记、社会保险费征缴、个人账户管理、养老保险待遇审核及支付等环节。养老保险经办业务管理采用“业务专管员”这一模式，一项业务完全由一个职能部门管理，部门权利过分集中，制约性差。 3.执行不力，缺乏制约 一部分经办机构对内部制约制度执行不重视，落实不力。已有的内部制约制度仅是应付相关部门的检查，遇理由多强调灵活性，有章不循的现象时有发生。同时，内部监督部门没有明确的独立性工作职能，使内部制约流于形式。 1.加强组织结构管理 完善内部制约组织结构，是加强经办机构内部管理的前提。良好的内部制约组织结构必须具有清晰的层次顺利、有效的协调与合作体系。养老保险经办机构应按照机构内职能部门情况、养老保险业务流程、内控管理的要求，设计经办机构内部制约组织体系，合理划分内部制约的管理层次，建立起包含决策层、管理层、业务执行层、监督反馈层的组织结构，在这一组织结构模式下，为各内部制约层次划分责任权限，明确业务职能，管理关系和监督制约关系。 2.加强信息资料管理 养老保险档案管理是加强经办机构内部管理的基础。要建立健全较为完备的 _络系统管理办法，使信息系统网络覆盖所有业务经办流程。进行信息安全制约，实施有效的用户管理和*管理，确保系统数据安全。定期对数据库及重要资料进行安全备份，并异地存放，确保数据安全。同时，建立适度开放的社会保险信息系统，通过各种渠道发布信息，满足公众对社会保险政策、个人数据的查询和咨询等要求。逐步实现网上参保登记、网上申报等服务。 3.加强基金财务管理 建立健全社保基金财务管理内部制约是加强经办机构内部管理的关键。财务管理内部制约工作要有内部制约制度作保证，制度应涵盖基金财务管理工作需加强制约的所有岗位，所有涉及财务管理的人员都要遵守。要坚持按照职务分享原则、资金财务分离原则、审批与业务经办分享原则，明确制定财务人员岗位责任。涉及社保基金管理的重大事项应集体决策，要严格按照职责权限分级审核，完善授权批准手续，杜绝越权审批行为。 综上所述，笔者从组织结构管理、信息资料管理、基金财务管理三方面论述了如何加强养老保险管理内部制约建设。我们相信，只要社保经办部门提高认识，经办人员共同努力，养老保险管理内部制约一定能够实现规范管理，高效运营，从而推动社会保障事业又好又快发展，真正实现百姓老有所养、老有所乐。 _： 1邓大松.社会保险M.中国劳动社会保障出版社，xx. 2孙建勇.社会保障基金监管制度国际比较M