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合资企业论文关于加强合资企业的财务管理论文范文参考资料 1009-4202(xx)07-000-01 摘要中外合资企业是我国经济发展中积极利用外资的一个重要方式，中外合资企业为我国经济的快速发展发挥了重要作用。财务管理是中外合资企业合作双方中比较敏感的区域，是必须要掌握和制约的关键。 关键词中外合资企业财务管理加强 随着我国经济的快速发展，合资企业、外商投资、独资企业越来越多，国外资本在我国的经济建设中的比重越来越大。由于在合资企业中，合资双方的利益关系不同，财务管理必定成为合资双方的焦点。财务管理是全面制约和掌握企业的经营和资本的重要手段，所以必须确立财务管理在合资企业的核心地位，才能确保合资双方和股东的利益最大化。 中外合资企业的财务管理现财务状及理由 中外合资企业在管理体制、管理模式、经营理念、经营机制等方面跟国有企业相比有着明显的差异，特别是员工的思想意识具有独立性、选择性。与一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需，除了取得经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避开政治风险和投资风险，同时还能以较低廉的价格获取中方的资源。 由于合资各方所处的经济体制不同，因而在经营管理中带有很大的差异性，双方不仅是合作关系，还存在一定的竞争关系，所以往往会产生一些分歧，比如企业的投资方向、利益分配、资本构成以及管理模式等。外方投资者希望扩大市场规模，尽快收回投资，并在合作期内最大限度的获得利润，短期化经营的思想意识较为强烈。而中方投资者更希望企业的可持续性发展，并在管理和技术方面能有较大的提高，所以更希望采取稳健的财务策略，投入更大的资金培养人才和技术升级改造。 财务管理是合资双方企业都需要管理和掌控的关键部分，双方都比较关注自身的利益，而不可避开的造成合资双方在财务制约上的矛盾冲突。一些合资企业的财务部门在企业中的地位与承担的责任不相适应，财务部门的工作只是会计核算，而财务管理工作没有很好的开展，一些企业只设置一个财务负责人，却没有根据会计制度设置总会计师，这些人不能参与企业的经营管理和决策，无法发挥财务管理的效力。 强化财务管理在中外合资企业的核心地位 财务管理覆盖了企业经济活动的全过程，企业所有的经济活动都必须有财务核算，是企业经济效益的重要保障。企业管理以财务管理为核心，有效的发挥其主导作用，按照财务成果最大化和财务目前状况最优化的总目标强化各项管理工作，只有通过财务管理，才能全面制约企业的生产经营和资本经营。 在合资企业中，合资各方最终利益分配的依据是财务核算的帐务和报表，企业各项费用的支出也是在合资各方的掌控中运转的，费用的制约水平直接影响企业的经济效益。因此，会计与经济效益的关系决定了财务管理必定居于企业管理的核心地位。 如何加强对合资企业的财务管理 针对合资企业在财务管理上的理由，必须结合合资企业自身的特点，制定有针对性的措施，提高财务管理的效率，在实现企业发展的同时维护中方的经济利益。 1、求同存异，实现和谐管理 2、改善股权结构或经理人的关系。股权结构决定公司的治理结构，股权结构影响了股东的决策方式，进而作用于经理层，最终这些关系在企业的经营管理中得到综合体现。公司治理的内部监控机制是否能够有效地发挥作用，股东会、董事会和监事会是否能够实现相对制衡，在很大程度上依赖于股权结构的合理性。股权结构的变化对公司治理的改善，主要体现在企业经理人员组织制度的建立上，其结果也将对企业的财务管理起着举足轻重的作用。 3、完善财务管理相关制度。财务管理制度是企业提高经济效益的内在要素。合资企业制定财务管理制度时必须依据国家统一的财务制度，还要充分考虑企业的生产经营特点，既要有预算、资金等管理制度，也要对资产、收入、支出等制定详细的可操作流程。在财务管理权责的设定上，一定要明确合资双方在财务管理上的权责，明确财务负责人的具体权责，明确财务部门的权责，也要明确相关部门的权责。 4、完善财务监督机制。财务部门和财务人员在完成岗位所要求的职能外，还应该具备财务的监督职能，依照合资企业和股份制企业的管理惯例，若控股方人员担任总经理，则他方必定出任财务总监，这是为了维护合资各方或股东利益而必定形成的监督制约机制，也是各方合作的前提。企业的董事会、监事会要发挥应有的作用，将企业财务管理中暴露出的理由及时提到会议的日程上，通过会议协商谋求共识。对于在工作中不遵守企业的规章制度、将个人权利凌驾于董事会之上的经理人，一定要及时撤换，以维护企业各方的权益。企业要建立定期审计制度，对审计中发现的理由，及时上报合资各方及股东，并提出解决办法，落实责任人及责令整改，将整改过程和结果进行跟踪检查，以达到双方共同监督和审计的作用。 5、提高会计人员的综合素质。在合资企业中，财务人员容易出现为了私利偏袒一方而违反财务制度，因此强化财务人员的职业道德意识，提高财务人员的素质尤为重要。在选用财务负责人时，一定要进行严格认真的考察，尤其是对思想品德的了解和掌握至关重要，对于业务素质和管理水平的标准，应是综合能力的体现，而不应一味追求某项专业技术的高低；还应具备心胸宽广、稳健务实、善于计划、组织、协调、沟通、制约全局的能力。 综上所述，中外合资企业的财务管理与国内企业的