壮士断腕论文关于壮士断腕陕西确定煤炭去产能目标论文范文参考资料

壮士断腕论文关于壮士断腕陕西确定煤炭去产能目标论文范文参考资料 程靖峰 放眼陕西产业经济格局，煤炭产业“牵一发而动全身”。从全国坐标上来看，陕西煤业依然举足轻重。然而，在宏观经济增速放缓、能源结构调整等多重因素的影响下，陕西煤炭企业遭遇“挖煤赔本，卖煤折价”的窘境。 恶劣的市场无法承受过剩产能之痛，陕西煤业攸关生与死的“自我革命”拉开帷幕。一批资源枯竭、亏损严重的矿井相继关闭；数万名煤矿工人被分流安置，开始了谋事创业的新征程；在这场声势浩大的 _中，陕西确定煤炭去产能目标。7月27日，省国土资源厅厅长王卫华在省人大常委会上透露：未来5年，我省计划退出煤矿76个，年核减产能4706万吨，可谓“壮士断腕”。 数月来，记者走访关中、北上榆林，种种信息显示，陕西省煤炭产业的去产能“战役”取得了阶段性胜利。随着煤炭减量生产进入全面执行期，陕西区域煤炭供给呈趋紧态势，煤价持续上扬。煤炭开采成本的有效控制，让煤企盈利空间得以拓展。7月13日，集聚了陕西煤炭骨干力量的陕煤化集团传来喜讯：上半年生产经营一改颓势，实现利润同比增长36亿元。 陕西煤炭产业主要分布在三大区域：关中老区、彬黄矿区、榆林新区。榆林和彬黄地区的煤炭以低硫、低成本、高发热量的优势知名，在全国市场占据绝对竞争力。而关中老区则属于高硫、高灾害、低发热量的劣势产能。 今年4月，陕西省煤管局按照 _关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见，重新核定省属及地方生产煤矿生产能力，陕西204个省属及地方生产煤矿的生产能力，由原先的25128万吨，下调为21108万吨。三个月后，全省煤炭行业去产能再加码：省国土资源厅厅长王卫华透露，今年陕西已暂停了5个新建和扩大矿区的煤矿审批，计划未来5年退出煤矿76个，年核减产能4706万吨。 去产能是煤炭企业下的“军令状”，是必须要完成的目标。早在xx年初，陕煤化集团首先提出了对渭北老区成本高、品质低，没有竞争力的矿井实施产能退出的结构调整。之后，停产、关停、缓建的力度随市场低迷而加大。在关闭18对、缓建4对矿井的基础上，集团近日决定再关闭4对矿井。去产能必然会出现富余人员。据了解，陕煤化集团已关闭的18对矿井涉及人员4 6万人。为此，集团制定富余人员分流安置意见，鼓励所属企业清理压缩非合同制用工和外包外委队伍，为富余人员安置提供空间。要求各单位积极实施“走出去”战略，通过转岗培训和专业化培训，组织专业化团队，按照市场化原则，对外承包相关业务，同时加大与当地政府的沟通联系，争取社会公益性岗位，最大限度的拓宽富余人员安置渠道，实现重新上岗。 截至6月12日，陕煤化集团煤炭库存仅55万吨。据集团董事长杨照乾介绍，这是集团煤炭库存的历史最低点。而且，目前库存主要集中于关中老矿区，而彬长、黄陵及陕北地区的优质煤炭矿井，库存几乎是零。 随着煤炭减量生产进入全面执行期，陕西省煤炭市场供求形势有所好转，区域煤炭供给呈趋紧态势。省煤管局的数据显示，1至7月份，全省累计生产原煤23846 45万吨，同比减少2424 81万吨，下降9.23%。 没有无需代价的改革。忍痛关闭“鸡肋”矿井，一方面意味着企业资产的大幅缩水；另一方面，富余人员的安置问题成了“烫手山芋”。淘汰劣势产能之后，能否压缩成本，拓展利润空间，更是事关企业的核心利益与长远发展。 “在关中地区的国有老矿，人工成本一度占到总成本的49%。”5月18日，韩城矿业公司董事长王世斌介绍说，从xx年开始，煤价下跌，企业逐年亏损。由于煤款拖欠严重，导致职工工资在已大幅下降的情况下，仍不能按时发放。 在韩城矿业公司，经过*程序重新定员定岗后，提出了减少6530人的目标任务。截至目前，公司在人员减少5000多人的情况下，实际产量没有减少，煤质保持在5500大卡以上。吨煤开采成本由五年前的590余元，下降到目前的160余元，达到治亏创效预期目标。 降成本让国有老矿恢复“元气”，与此同时，煤价上涨的利好也接连传来。去产能带来区域煤炭供应紧张，各产煤地煤炭价格逐渐有所上扬。陕西部分煤矿一改往日的冷清，门口排起了长长的拉煤车队。 “目前的煤炭库存，几乎可以忽略不计。现在拉煤车都在矿井外排着队，煤刚生产出来，直接装车运走了。”6月7日，陕煤化运销集团副总经理贺新告诉记者，煤炭行业276天生产政策的落实，从供给侧对煤价的上涨带来了动力。 不同于以往，煤炭企业主导了这一轮煤价上涨行情。4月下旬，彬黄西区、关中老区地销、铁销各煤种每吨提价5至20元；5月1日，陕北矿区地销、铁销煤每吨涨价5至20元，形成了陕煤化三大煤炭产区煤炭价格普涨的喜人景象。特别是陕北矿区今年以来已累计上调价格5次，累计每吨上涨40元，有力地提振了煤炭企业信心。 在煤炭黄金十年中，煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，因为只要生产出来就是效益。然而，随着黄金十年的结束，煤炭供大于求，挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。 在塞北神木，一条长达42公里的运煤专线红柠铁路专用线正日夜不停地将神南矿业公司旗下红柳林、张家峁、柠条塔三大矿的煤炭外运到全国各地。就在很多煤企艰难度日之时，这里的煤炭由于高发热量、特低硫等优异的性能，供不应求。 “市场需要什么样的产品，我们就提供什么产品，打造顺应新需求的新供给。”6月28日，神南矿业公司执行董事吴群英向记者介绍说，为了让“好煤卖上好价”，神南矿业突出产品结构调整，由提供原煤向 化生产、提供洁净化商品煤转变，实现高端产品的分制化和 化生产，提高产品盈利能力。 市场遇冷还让煤企一改“财大气粗”的形象，俯下身子做经营。今年3月，由陕煤化集团和陕西煤炭交易中心联手打造的“西煤电商”平台上线运行，陕西煤业主动借力“互联网+”，转变营销模式。 “煤难卖的时候我们能清楚地知道劲儿怎么使，就是腿勤一点，嘴甜一点，出去多跟用户交流。”贺新介绍说，陕煤化集团坚持专业化统一销售。 “如果我们销售方面能有所作为，拧成一股绳，吨煤多卖一块钱，就能给集团增加一亿元的收入”。 “我们今年的口号是铲除中间商，铲除中间环节。”贺新告诉记者，在进行了详细的用户结构分析和梳理的基础上，陕煤化运销集团分组进行包干式的销售，做到“点对点”的煤炭直供，实现生产侧到消费侧直接的合作； 确保煤炭销量，必须有一个稳定的客户基础。由于铁路运量大、去向可控，成为煤炭大批量外运的首选。目前，各煤炭企业都在积极与铁路部门协商运费优惠，提高铁路运输量占比，压缩运输成本，扩大销售半径。 采访中，煤炭铁路外运的联动作用引起了记者的注意。陕煤化集团电力事业部副总经理冯平安介绍说，xx年起，陕煤化集团以完善产业链、固化煤炭市场为目的，在煤炭销售通道沿线布局电力产业，以增量投资方式控股、参股一批大型燃煤电厂。 在冯平安看来，陕煤化集团布局电力产业是“一举两得”。电力产业的布局不仅对煤炭销售起到支撑作用，其盈利能力也在集团公司的多元板块中“领跑”。今年1月-5月，陕煤化集团参控股电力企业累计发电187亿千万时，实现利润3.75亿元。 “煤电互保”，做好内部煤炭供应无疑是产能过剩环境下的明智之举，但煤企真正的考验还是在市场。在陕西煤炭行业的用户结构里，80%是电力用户，当前电力用户的耗煤量和发电量没有明显的上升，社会用电需求疲软。同时，港口的库存也没有明显的下降，这意味着近期用户装卸并不积极，煤价上涨的基础不稳。 一位分析人士告诉记者，这轮煤价上涨是前期非理性下跌之后的恢复性上涨。随着近期房地产行业回暖，夏季用电高峰到来，促进了部分煤种的需求。从宏观面来看，生产侧去产能使得资源供应偏紧，但煤炭需求侧没有大的改观。 “这轮煤价