天然气论文关于完善天然气行业输差管理的有效途径论文范文参考资料

天然气论文关于完善天然气行业输差管理的有效途径论文范文参考资料 摘要：近年来，随着天然气能源的不断开发利用，管道输送企业要提高经济效益就必须采用多种途径来降低输差，通过对影响天然气输差的各相关要素如管理体制、储气量计算误差等产生的理由进行分析，提出了如何完善管理体制、统一计算公式等降低输差的主要途径，本文则主要对天然气企业的输差管理的相关理由进行简单的探讨。 关键词：输差管理 天然气 企业 有效途径 在我国的能源结构中，天然气的地位越来越重要，它不仅是优质的化工原料，还是一种高品质的清洁能源。如今，天然气管道的建设已经成为主流占据市场，天然气管道运输行业的发展蒸蒸日上。输差作为天然气行业的一项重要指标，它不仅仅关系着天然气企业生产的成本多少，同时还影响天然气企业的效益，以及一个企业的管理水平的综合体现。所以，对输差的制约已经成为天然气管道运输行业里非常重要的内容。本文针对造成输差的理由进行了简单的探讨，并提出有效途径来制约输差的高低。 企业对输差的管理不够重视，工作力度不够大，层级责任不明确，输差整治措施不到位，同时，也缺乏必要的监督和考核机制。 对各企业所处地域的不同，新老的管网状况不同，发生燃气泄漏和抢修的频率不同，新老公司的燃气输配规模不同，供、储气方式不同，管道储气量与天然气管段的容积、管段内天然气的压力、温度以及天然的压缩系数、自用气量和管存量不同、或者供销差的公式计算策略等等，所有这些因素，都对输差产生影响。例如： 大部分企业是以月、季、年财务结算的购、销燃气量计算输差：供销差率=（QG - Qx） - （Q1 + Q2 + Q3 + Q4） / QG，并未按国家规定的计算策略。 公司选购的计量器具各式各样，任何一款计量器具的安装、设计、维护都不同，产生的误差也不同，大部分公司都未能根据设计流量大小、用气环境、用气量来选择与供气单位适合的型号。 公司成立 “输差整治领导小组”，开展输差整治工作。由“一把手”（总经理/执行总经理）担任组长，组建输差整治机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，开展输差整治工作。生产运营部是输差整治的牵头管理部门，负责输差整治的制度、政策、标准、规程的编制；负责公司输差计划的制定、下达、监督和考核、整治的过程制约的具体实施并定期对存货进行盘点，深入贯彻安全法规整治输差。 “一把手”（总经理/执行总经理）必须将输差指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订输差整治责任状，列明奖罚内容，并严格执行；当公司的输差超出计划制约指标时，按规定扣除公司“一把手”（总经理/执行总经理）、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月的绩效工资。年终经营目标责任制考核时，超出输差计划指标的部分，冲减公司的税后利润。 根据各企业的影响因素不同，管理要求不同、对照各企业的影响因素及管理要求，要想准确计算，需要合理地剔除各种影响因素，才能得出对经营有指导和参考作用的输差率数据。 1、建立一套完整的计量系统，同时安装比对流量计，可以有效的对交接计量进行监测，因为交际计量的准确性是购入量的核心内容 天然气进行转换的时候，需要安装超声波流量计，同时要对色谱仪和热值仪橇装室进行完善的装置，为了保证精确度，安装前要对超声波流量计进行实体检测，在超声波流量计的正常工作中，应该坚持每天与上游公司的计量值进行对比分析，要保证两者数据上的数值之差在2%左右。如果出现数值之差较大的情况，必须与上游公司进行及时沟通，上游公司也应该及时修正计量表的读数，确保供气量的稳定。每周必须对天然气的热值进行检测，同时分析检测结果，与上游分输站提供的数值进行核对，并计算出数值之差保证交接计量的精确度。 供销差率应当按国家规定的供销差率的计算策略来统一执行：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量100%，购、销燃气量以体积为计算单位，其表示策略为m3（或万m3）。 解决理由，最好的办法是釜底抽薪，所以想要更好的解决输差的理由，就要从源头处理。天然气计量的准确性的制约就是对输差制约的基础，该理由不仅仅是解决某个理由或者是对某件事的制约，想要有效的制约，必须将其看待成一个系统工程，需要全方面的制约，一套完善的体系才能有效的对输差进行制约。计量准确性是影响输差高低的基本因素，首先应该对所有的装置进行评估，并针对出现的理由制定更改计划，对新一代的计量装置选取统一的型号。根据平时工作中积累的经验还有出现的理由，对计量装置的规范、设计，还有选型、安装和管理维护等工作尽量做到完善。只有建立起一套完善的管理体系，才能有效的制约天然气运输中产生的输差。 输差作为天然气行业的一个重要内容，已经成为直接影响燃气运输行业的经济效益。所以，采取有效的措施，降低并制约计量输差是势在必行的工作。通过实际行为分析产生的理由，并研究策略解决这些理由，尽可能的采取不同的方式，利用有限的资源，对症下药。同时，应该学习和更新现有的技术，借鉴国内外的经验，从而提高自身的管理水平，进一步的完善工作内容，降低天然气的输差，从根本上增加该行业的收入。 _： 1郭大鹏.谈燃气输差的成因及其管理