工程部员工晋级方案

技术部员工晋级方案为了提升员工个人素质和技术能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公开的竞争机制，规范公司技术部员工的晋级工作流程，特制定本方案。本方案适用于本公司技术部员工。职称定级标准： 等级 五级四级三级二级一级待遇4500-6000元3900元3300元2800元2500元注：以上职称上班时间以月休6天计算，五级工程人员需是技师或工程师（实操能力出众，能解决工作中实际问题），待遇4500元，技师（注重实操），工程师分初级、中级、高级，每升一级递增500元。晋级依据：一、晋级基本条件：1、岗位所需技能2、相关工作经验3、在岗工作表现4、具备较好的适应能力和潜力。二、晋级考核指标： （一）、评定标准 1、评定办法分为管理处评定和技术管理部技能评定和理论考核三方面，计100分。管理处评定（行为素质30分），技术管理部评定(技能技术50分）、试卷考核（理念理论20分）。另有附加项得分可计入总分评定。 2、附加项为水电技术以外的专长技术。 3、晋级考核分为四个级别，具体参照对照表。晋职称考核分为五个级别，原职称一级的可申请考二级，原二级的可申请考三级，以此类推，通过者待遇参照晋级、晋职称定级标准。 4、晋级考核前进行一次摸底考试，若不参加的员工将不再享受以后的相关晋级。 5、摸底考核以60分为通过。达到80分以上的可以向管理处申请晋级或晋职称考核。 6、摸底考核不通过者，半年后可重新考核，直到通过后方可申请晋级或晋职称。 7、未达到一级职称薪资标准的，经过摸底考核通过后薪资可升到一级职称标准，不通过者薪资暂不变。 8、一级职称以上晋级考核不通过的，薪资维持原状。半年后可由管理处申请重新晋级考核。晋级标准员工晋级结果评分对照表：考核得分90100分8089分7079分6069分综合评定等级（每级分四类）四类三类二类一类待遇300-400元200元 150元100元3、 员工晋级的形式 由管理处向技术管理部提交晋级考核人员名单，技术管理部与管理处商谈确定后呈交上级领导核定，通过考核后晋级。（1） 定期-公司每半年进行一次。（2）不定期-在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时由管理处提出。（试用期员工工作表现优秀、技术过硬者，可予以提前转正晋级）。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形。 晋级评定标准 项目评定方式分值备注技术管理部试卷考核笔试20 应知应会： 所在项目设备设施情况，公司概况、日常维修所常见的问题、专业知识、等。技术管理部实操考核实操、问答50 水电维修技能的成功率、难度。 设备设施的性能、原理和操作步骤，（如：消防设施、配电房设施、电梯、二次供水等）。管理处考核综合评价30 劳动纪律、工作服务态度、工作能力、团队意识及主动学习态度、管理处工程管理人员评价。附加项（其他技能）实操(看工艺技术）实得分 泥瓦工技术 1-3分 木 工技术 1-3分 油漆工技术 1-3分 焊 工技术 1-3分 板金工技术 1-3分 机修工技术 5分 空调维修工技术 5分 电脑网络维护技术 5分 CAD制图技术 8分 变频器应用技术 10分4、 关于工程人员面试程序：1、 职称级别一级、二级可