大学生创业论文关于在ＥＲＰ沙盘模拟经营中提升大学生创业综合素质论文范文参考资料VIP

大学生创业论文关于在沙盘模拟经营中提升大学生创业综合素质论文范文参考资料 摘要大学生居高不下的创业失败率与政府、社会的各种创业支持形成极强的反差。高校是大学生教育的主要阵地之一,如何有效提高大学生创业的综合素质,成为其重要课题。文章从ERP沙盘模拟经营课程入手,探讨ERP沙盘模拟经营对于大学生创业综合素质的种种启发,寻求从ERP沙盘教学中提升创业综合素质的路径,为大学生创业教育提供新的思路。 关键词ERP沙盘；大学生；创业；素质 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.03.139 1引言 xx年五四青年节,清华创客们收到了一份别样的礼物李克强总理的回信。总理在回信中肯定了大学生创业者的开拓精神,并要求其继续从书本和实践中钻研学问,并强调政府会出台更多有利于“众创空间”的政策,为创客们实现人生价值提供广阔的舞台。 近年来,大学生的创业热情日益高涨,政府的创业政策日益加强,但居高不下的创业失败率始终困扰着高校教育者。如何将提高学生的创业能力植入高校的“精英教育”与“素质教育”中,如何促使高等教育有效提高学生的创业综合素质,成为一个重要的课题。 2ERP沙盘模拟经营提升创业综合素质的优势 ERP沙盘模拟经营,是指采用沙盘的形式将企业采购、生产、入库、销售的过程演练处理,并将整个ERP系统中的资金运算和报表制作完成。学生在ERP沙盘模拟经营中可以直观地感受企业的资金与库存的流向。沙盘采用对抗竞赛的形式,每个模拟的企业管理层均由CEO、财务总监、营销总监、采购总监和生产总监五个角色组成,通过连续六个会计年度的生产经营,最终根据企业的经济实力进行综合排名。 创业者的综合素质往往包括创业意识、创业知识、创业能力和创业精神。 2.1有助于创业意识的培养 创业意识,是指创业的原动力。ERP沙盘模拟经营有助于将创业的抽象概念具象到学生的脑海里,促进学生从被动接收创业到主动创业。学生在沙盘模拟经营中,通过努力争取市场订单、与团队交流并设计全年经营投资规划、遇到资金紧张及时筹措等环节的挑战和思考,从而获得满足感和成就感。从马斯洛需求层次理论的角度看,学生在沙盘模拟经营中能获得实现自我价值的愉悦感,促进学生创业意识的培养。 2.2有助于创业知识的积累 创业知识包括创业领域的行业知识、经营管理类知识和社会公关知识等。ERP沙盘中主要能教会学生熟练掌握常用的财务专业知识,如何计算并缴纳所得税、如何运用本量利分析选择生产线和产品的配比、如何使用更低的资金成本填补合适的资金缺口、如何填写年度会计报表等。财务专业的学生能将课堂上所学的会计专业知识应用于企业模拟经营,非财务专业的学生也能在“做”中学到会计知识的精髓。 2.3有助于创业能力的提升 创业者的能力包括独立性与合作性的平衡、适应性和坚韧性的平衡、敢为性和缜密性的结合等。在企业初创期,创业团队内如何协调创业者对企业不同的发展规划；在企业发展期,创业者要利用仅有的资金进行新产品研发,还是利用已研发好的产品获得更多的利润；在企业成熟期,创业者是拆掉原有生产设备更努力地扩大生产规模，还是使用既有生产设备争取更多的市场份额。这些企业发展的关键事件,都需要创业者具有平衡各方面的能力。 2.4有助于创业精神的塑造 创业精神是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。在创业过程中,团队的每个人都有自己对企业发展的看法和自身在企业中的定位,如何更开放、更包容地考虑周全,同时又不错过决策的时机,非常考验创业者的素质和创业团队的凝聚力。根据不同合作者的个性赋予不同的岗位职责,这是创业筹备期的重要工作。默契的配合和开放的融合才有助于创业者个体的个性发展,也尽量降低创业团队的内耗成本。 3ERP沙盘模拟经营提升创业综合素质的路径 3.1*企业经营本质 任何企业都是利用能够获取的经济、人力、财力资源,通过提供产品和服务,获取利润。利润最大化是企业的目标,所以如何增加收入、降低成本是企业经营不变的课题。一是“开源”,往往包括开拓市场、增加产品种类、扩大生产经营规模来实现。开拓市场需要增加广告投放量,进行品牌认证,增大目标客户的范围；增加产品种类需要增加研发成本,在竞争对手的产品弱项上进行盈亏平衡分析；扩大生产经营规模需要改进原有生产设备、购置新生产线、配置更合理的生产资源。二是“节流”,将成本大致分为固定成本和变动成本,将约束性固定成本和酌量性固定成本加以区分,将技术性变动成本和酌量性变动成本加以区分,根据团队协商分析,确定降低酌量性固定成本和酌量性变动成本的内容。最终选择前景大的市场,边际贡献大的产品,才能达到企业经营的目标。 3.2监控企业绩效指标 企业的绩效分为财务绩效和非财务绩效。财务绩效可以通过掌握ROA和ROE指标进行分析,学生可以通过利用杜邦分析法进行测定当年的财务经营效果。非财务绩效包括顾客满意度、产品和服务的质量、团队精神、创新能力等。创业者应在年度末对以上的财务绩效和非财务绩效进行考核和分析,才能在经营过程中时刻提醒所作出的决策对以上绩效指标的影响。如果是正影响,决策方向是正确的,如果是负影响,决策方向就是错误的。 3.3量化企业营运规划 在ERP沙盘模拟经营中,每年年初要求创业团队制订当年的经营计划,比如：企业产品想打入哪些市场、哪些产品需要本年开发、投资哪些新的生产线、产品认证如何开展、融资策略是什么、投放广告的策略是什么。这次当年规划和决策需要用数字说话,而非臆断。比如：通过NPV法来确定投资策略,用边际贡献率来分析产品的选择,用投入产出比来分析广告投放及市场开拓,通过计算资金成本权衡采用应收账款贴现筹资还是短期或长期借款等。以上数据的分析需要采用Excel表的方法直观地展示给团队,才有说服力。在整个分析计算的过程中,可以更好地锻炼创业者的逻辑思维和理性思维。 3.4精通科学管理方法 在企业运营过程中,创业者掌握科学的企业管理方法,有助于建立良好的企业文化,促进企业平稳有序地发展。 （1）全面预算管理。全面预算管理可以实现对内部业务的快速处理和对外部市场的快速反应。一般在企业初创期,应注重资本投资预算；在成长期,应注重销售预算；在成熟期,应注重成本预算；在衰退期,应注重*流预算。将预算编制、控制和分析置于企业日常管理环节,可以协助创业者提高管理效率与经营效益,而在ERP沙盘模拟经营中可以实现学生对全面预算管理的锻炼。 （2）平衡记分卡管理。平衡记分卡的内容包括：财务绩效、客户和市场、内部流程管理、学习与成长。创业者要学会从这四个方面对企业进行管理和考核。在ERP沙盘模拟经营中,每一个创业团队都需要在每次经营竞赛结束后,表述自己的成长和收获,其中就包括本企业采用平衡记分卡管理的四个方面。通过这样的交流,帮助创业者更周全地考虑企业发展问题。 （3）信息化管理。“凭证满天飞,报表一大堆,一家一个数,责任相推诿”，这是典型的信息化管理的反例。企业规模越大,越需要信息化。低效的信息化管理易导致业务流程割裂、产供销不协调