工会论文关于工会开展群众性经济技术活动的调查论文范文参考资料

工会论文关于工会开展群众性经济技术活动的调查论文范文参考资料 ：A 近几年来，常熟市供电公司工会重视建设，鼓励员工结合生产工作实际，积极开展群众性技术创新活动并取得成效。在经济技术创新方面，公司形成了以劳模、高级技师创新工作室为标杆、各类课题攻关团队为主体、QC活动课题为补充的形式多样的创新载体，为广大员工建功立业、岗位成才搭建平台、创造机遇。群众性经济技术创新是企业发展成长的推进剂，工会如何更好地为企业发展服务，值得深入深思和探索。 1、人员和素质情况 目前，公司有职工395人；年龄层次：30岁以下25人，30-39岁108人，40-49岁168人，50岁以上94人，40岁及以上占总人数66.3%；文化层次：高中及以下33人，中技、中专92人，大专124人，大学135人，硕士11人，大专及以上占总人数68.4%;技能水平：员工拥有高级技师12人，技师77人，高级工84人，有职称、技能等级的员工共计272人，占总人数68.86%。 2、职工参加培训、提升技能的主要渠道 职工参加本单位组织的专项培训以及苏州公司、省公司组织的技术培训，提升技能的主要途径：公司的主业工种参加省公司生产技能培训中心集中培训，并参加江苏省电力行业职业技能鉴定中心的技能鉴定。后勤工种参加地方劳动局通用工种鉴定。另外，公司也自主组织一些培训项目。 3、群众性创新活动开展成果情况 经过公司多年的创新积累，创新课题也已经进入了总结一批、建设一批、储备一批的良性循环。xx年，赵持解的“建立变电运转资料共享平台”等三个项目荣获省公司群众性经济技术创新活动优秀创新成果奖；熟东运维班QC小组的参赛课题荣获xx年第六届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛10千伏开关柜母线通用接地线的研制一等奖；“朱振亦高级技师创新工作室”参赛课题不停电更换10千伏保护装置的研制在xx年江苏省电力行业协会QC成果发布会上“荣获一等奖；xx年，侍海军劳模创新工作室申报的“烟感报警装置在干式绝缘设备故障检测中的应用”发明专利进入最后复审阶段，近期有望产生公司继xx年获首个专利之后的第七项发明专利；xx年新成立的姚士龙技师创新工作室项目开展顺利，成效可期。 1、大力开展职工宣教工作。充分发挥工会文化宣传阵地的优势，配合公司党委深入开展“强素质、担重任、比贡献”主题活动；配合公司有序开展国家电网品牌标识标准化建设工作，大力推崇企业“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，推动员工全面认知、认同；协助开展员工思想动态定期调研分析、谈心交流活动、问卷调查等途径，及时掌握员工思想动态并解决理由、化解矛盾，建立一个和谐稳定的良好的内部。 2、弘扬光大劳模精神。大力弘扬新时代劳模精神，引领广大职工忠于本职、创先争优。利用网络、橱窗、宣传栏等，对先进典型事迹进行重点宣传，充分展示劳模标兵的优秀形象和业绩，引导广大职工比学习、比工作、比奉献，在公司系统营造了学习劳模、宣传劳模、争当劳模的良好氛围。组织召开劳模、青年职工座谈会；组织动员职工撰写学习劳模精神的体会文章和创作反映劳模精神的诗歌、绘画等文艺作品，从国家电网报“ _劳模”专栏宣传的10位特等劳模身边人的所见、所闻、所感，多侧面、多角度地宣传劳模先进事迹，并以优秀的文艺作品打动读者、感染职工、营造氛围，推动职工队伍建设。 3、丰富职工精神文化文体活动。公司每年组织“迎新年、展风采”职工登山活动、公司系统职工新春拔河比赛等活动得到职工热情参与和喜爱。五年多来，公司工会五年多来，公司工会还先后举办了“强体魄、迎庆奥运”为主题的系列活动、“迎世博、庆五一”集邮等40余项活动。公司女职工委员会着力实施“女职工建功立业”和“女职工素质提升工程”，提高女职工综合素养。开展“职工书屋”创建活动，为职工订阅各类报刊杂志，并实现与苏州供电公司 _屋的成功联网。活动的开展，有效丰富活跃了职工的精神文化生活。 2、加强学习型班组建设。积极选树和培育学习型班组，xx年至今，新增学习型班组41个，学习型班组占班组总数的73%。逐步形成了熟西运维班、电气试验班、虞山运维班等一大批学习型班组。公司以学习型班组建设为平台，配合提高公司人才当量密度。xx年，共有11个工种57人次参加了省公司高培中心的单元制培训，专项培训120人次，公司全年自办培训项目计划数为38个，培训计划执行数为36个，共培训2780人次。全年参加本历教育的职工47名、参加专科学历教育的职工82名，公司人才当量密度达到99.53%，比去年提高了1.92%。 3、积极开展星级标准化班组创建。充分发挥标杆班组的示范引领作用，首创示范班组建设。以公司部门、供电所为单位，内部择优推荐示范班组34个，带领并推动身边的其他班组向优秀班组靠拢看齐，达到以点带面、整体推进的良好效果。有计划、分专业地培育选树各类班组典型，总结提炼特色班组典型经验。其中熟中运维班打造高标准高水平标杆班组的典型经验介绍刊登在江苏电力xx第六期刊上，熟西运维班长金益参加苏州公司怎样做好班组长征文活动获二等奖，并于9月参加省公司优秀班组长巡讲团在苏州举行的巡讲活动获掌声满堂。开展星级班组晋级评定，引导班组由注重“结果评优”转向更加注重“过程制约”，签订班组自主管理公约，完善科学高效的考评激励机制，推动班组逐步向自主管理迈进。多股合力保证了创建星级标准化班组的各项工作落到实处。xx年，常熟检修分公司电气试验班获得苏州市“五一文明岗(班组)”、常熟市“十佳青年文明号”称号，*中心计量班获评常熟市“五一文明岗(班组)”。 1、主动学习找差，提升能力素质。采取“走出去、请进来”的策略，多次组织相关部门 _、六大专业组成员和全体班组长先后赴兄弟公司、地方大型企业学习找差，开阔视野，启发思路。今年4月，为公司系统全体班组长组织开办了三期“班组长综合管理能力提升专题培训班”。聘请厦门朗逊班组管理资深讲师就团队建设、自控管理、执行力、高效沟通等方面进行授课。培训在内容设计上以班组岗位管理为主线，以班组管理的持续延伸为脉络，旨在通过培训有效提升班组长的综合管理能力，全面提高班组长的管理水平和团队管理能力，使班组长具备“生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做”的各项技能，造就一支爱岗敬业、管理有方、技术精湛、技能高超、结构合理的班组长队伍。 2、配合行政组织职工参与技能竞赛和各类培训活动，以此不断推动职工业务素养的提升。五年多来，组织了中层干部培训和班组长培训,五大”体系建设专项培训,智能电网知识培训,SG B750母差保护培训,间隙型导线架线工艺及验收规范培训等157个培训项目,共培训11723人次，全员培训率100%。几年中，先后涌现了屠闵、王澄、周文华、吴悦怡、侍海军、徐青龙等一大批高技能人才，他们分别在国网公司、省公司、苏州公司系统相应专业的技能竞赛