工程管理论文关于提高建筑工程管理质量的有效措施论文范文参考资料

工程管理论文关于提高建筑工程管理质量的有效措施论文范文参考资料 摘要：随着我国振兴东北老工业基地、中原崛起、西部大开发等战略的深入落实，建筑工程领域有了巨大的发展空间，尤其是步入21世纪以来，城市化建设的进程不断加快，建筑业获得了许许多多的发展契机，同时建筑工程领域的竞争也越来越来激烈，为了面对严峻的竞争考验，各个建筑企业都纷纷强化工程项目的管理水平。就目前来看，建筑工程管理工作中还存在着诸多理由，如何解决这些瓶颈，是建筑工程领域必须面对的课题，基于这种情况，本文分析建筑工程管理中存在的理由，研究相应的解决措施。 关键词：建筑工程；项目；管理；施工 1 前言 建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途，更关系着人民群众的生命财产安全，国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面制约得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见建筑工程的管理工作不容忽视。目前虽然很多建筑企业都逐渐认识到工程管理的重要性，但是由于受到诸多因素的影响，建筑工程的管理工作中仍然暴露出了一些弊端，若要切实加强工程管理的质量和水平，首先必须找出这些影响因素，进而积极采取措施进行处理，只有“对症用药”，方能“药到病除”。 2 建筑工程管理存在的理由 2.1 管理观念落后 由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。 例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。 其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。 另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。 2.2 管理体制和法规不健全 就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。 首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。 例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多理由，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍未完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现理由后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使理由无法从根本上得到解决。 其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。 2.3 工作人员素质较差 在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。 3 解决建筑工程管理理由的措施 3.1 革新管理观念 曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的作用。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避开出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等理由。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。 3.2 完善管理机制和法律法规 完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。 例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。 例如，建筑工程管理工作可以将责任机制、监督机制、奖罚机制配套使用，通过责任机制将工程管理的职责落实到具体的部门和个人，再通过监督机制对各部门的工作进行监督考核，评价管理人员的工作结果，然后通过奖罚机制来激励工作人员，对于表现出色的部门或个人，给予适当的表彰和奖励，对于工作态度较差、工作策略不当的部门或个人，要坚决予以处罚。这样一来，通过责任机制、监督机制、奖罚机制的协同使用，可以推动工程管理工作的进步，纠正实际工作中存在的理由。 3.3 增强工作人员的专业素养 要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避开“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而推动建筑工程管理工作的质量和水平。 3.4 充分运用先进的管理技术 随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必定趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，