工程施工论文关于土建工程施工进度管理制约论文范文参考资料

工程施工论文关于土建工程施工进度管理制约论文范文参考资料 摘要：随着工程建设的步伐的加快，土建在工程的施工建设中占据着重要的位置，加强对土建工程进度的制约在整个工程项目施工中具有重要的作用，本文主要对影响土建工程施工的进度的因素和采取的进度管理措施进行了分析。 关键词：土建工程；施工进度；管理制约； ： A 前言：在整个的工程建设施工中，最重要的就是工程的质量管理、工程的进度制约和工程的成本管理。在工程的施工中，施工单位要及时的编写出最佳的施工进度方案，在施工中，按照事先编写好的施工方案进行施工进度管理，经常进行施工进度检查，发现偏离施工进度计划的行为，施工单位要进行及时的纠正，从而按工期竣工。现在工程的质量也是工程管理中的一个重要的方面，土建作为工程管理的一个重要方面，施工单位在施工的过程中，既要保证工程的质量，同时又要保证在工期之内完成工程建设。 土建工程施工进度管理制约的必要性 工程能否按工期完成决定着企业的经济效益。整个工程进度的制约、工程的质量、成本是对立统一的关系，当施工单位施工单位加快工程的进度的时候，发包商就要加大对工程的投资，进度加快，可能在施工的过程中对工程质量检测的次数会减少，会影响工程的质量，但加大对工程质量的检查力度，严格把守质量关卡，就会减缓工程的进度。在加快进度和保证质量的时候就要加大对工程的投资，提高了工程的成本。因此，工程的质量、进度、成本是矛盾的统一体，要是在工程的施工中找到这三者的一个平衡点，在最大限度节约成本的基础上，加快工程的进程，保证工程的质量。 进度管理是直接贯穿整个土建工程项目中的管理措施。土建工程的工期、资源消耗量等项目直接受施工进程的影响。整个的土建工程能否按照预期完成，直接决定着整个工程项目的经济效益和社会效益，因此加强对土建工程施工进度制约管理是非常有必要的，无故的延期将会带来更大的经济损失。 影响工程进度的因素分析 在工程的进度管理中，施工单位要从实际出发，对影响工程进度的因素进行深入的分析，既有设备和材料的理由，还有人为的因素，还有环境气候、资金等方面的因素。 1、人为因素。在施工管理中，人为因素是最关键的影响因素，人为因素对施工进度的影响表现在管理者和施工者在土建中对于施工条件认识不够，在施工单位进行施工建设中对于工程的建筑难度和施工的准备认识不够，在这种情况下就开始动工修建，导致了工程项目的进度的迟缓。 2、环境因素。在施工的前期准备中没有考虑到施工环境状况，对于可能出现的突发状况没有做好提前的预测和准备工作，制定相关的应急预案，当山洪、暴雨、泥石流等突发的自然灾害发生后，准备不足无法应对突发状况，延缓工程的进度。 3、设备材料因素。对于施工人员的调配和机械的安置不当，就会出现工作混乱等现象，也会因为材料购置的过多，无法堆放，影响施工的进程。机械的配置，没有根据现场施工的实际情况进行，出现设备过多闲置堵塞现场，反之机械过少，无法提高工作效率等理由。 4、资金因素。对于整个工程的建设资金在前期的准备中就没有到位，或者是在后期的运作中出现资金周转不灵等现象，导致项目施工人员的工资发放，材料的购买等一系列的理由得不到解决，工程的进程受到资金的影响。 加强对土建工程施工进度管理的措施 1、主观方面的措施： （1）提高管理人员的素质，让他们在管理的过程中，运用现代的管理策略，尤其是在工程的前期准备中，各个相关的工作单位要做好充分的准备，制定详细的工程图纸和详细的施工进度表，对施工人员加强技能培训，让他们在工作的过程中，更加的熟练，在良好的管理中实行熟练的操作，从而增加工程的进度。 （2）加强施管力度，施管人员在对施工现场进行管理时，要让他们及时的督促施工的速度，或者是将施工进度纳入到工程考核中，在对进度进行监管的时候还要严格的保证工程的质量，在质量和进度之间找到一个平衡点。 （3）明确责任，有序调度。在施工的合同中，要对工程进度的负责的相关部门和单位，明确自身的责任，保证工程的进度责任落实到每一个相关的部门和单位，在工程的施工中加强合理的调度，保证施工的有序进行。 2、客观方面： （1）加强施工环境的管理。在施工之前，要加强施工的环境的检测，对该环境下可能出现的自然灾害和地质灾害，进行提前预测，制定相关的应急措施，这样才能在工程的施工中，及时的应对各种可能出现的突发状况。 （2）资金筹措。在土建工程动工之前，应该做好预算，筹集足够的资金，或者是找相关的部门做借贷准备，还要贮备一部分的机动资金，保证在整个的资金链中不会出现脱节，资金充足，就可以保证员工的工资不被拖欠，提高员工的生产积极性，工程材料不会中断，工程可以按计划施工。 （3）制度建设。对于施工过程中的进度管理，要设定相关的管理制度，在能够保证工程质量的前提下，提前完工的，要给与奖励，对相关的负责人也要进行奖励，对于工程中出现理由的环节，影响了工程的工期，要进行惩罚，加大对相关职能部门或个人的责任的追究力度。 实例分析 在xx年大岗山水电站施工期间，承建水垫塘、二道坝开挖施工的相关单位，根据实际情况对施工的工期进行了调整。在施工的过程中对现有的机械进行合理的配置，保证施工机械的合理运用；在着手动工前，对主要的人力资源进行了配置，制定了施工进度计划表；对工程的难度进行了综合分析，验算施工强度、分析机械配置的数量和机种搭配等合理性，配备了相关的设备；针对工程项目是雾化区、自然边坡的地质地貌特点进行了提前的调查，做出了相应的技术改善措施和应急预案的编制；在施工中针对遇到的理由，结合小湾等水电项目的施工经验，优化了下水垫塘基坑的施工道路，并对场区内的材料堆放、设备运转进行重新规划，在水垫塘、二道坝左侧边坡修筑5m宽的道路（L1道路）以供使用；同时为了保证工程的进度还制定了相关的赶工措施，如：根据现场情况，做好各种应急预案充分考虑施工工艺流程，根据现场施工情况修定施工计划；将工作任务落实到人、具体到天；及时与相邻施工单位协调沟通；做好开工前准备工作；边坡开挖时，支护施工配备专业的效率较高设备和人员，确保支护紧跟开挖面施工，不影响钻爆进度；做好施工安全协调、管理工作，避开安全隐患及安全事故的发生等等。这一系列措施的制定不仅保证安全和质量，而且还提前31天完成了工程建设。 结束语：在土建工程的施工中，施工单位只要指定详细的施工进度表，对可能影响进度的各个因素，如：资金、环境等进行制约，不断的对进度