工程项目成本管理论文范文参考关于工程项目成本管理的优秀论文范文【10篇】

工程项目成本管理论文范文参考关于工程项目成本管理的优秀论文范文【10篇】 本文的工作主要有三方面.第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础,第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础项目管理,第三,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系. 在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念.第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据.第三章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系,第三章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等. 第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究.对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究,提出早期估算的多种方法,并进行了例证.将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性.对于预算估算,系统地研究估算的各项工作.第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法.提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性.第六章研究项目成本控制原理.在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法. 受宏观调控影响,项目成本领先已成为房地产企业的核心竞争力之一,一些房地产企业提出价值创造的理念,把成本管理的重心前移,进行目标成本管理,然而,国内很多企业的“目标成本”并非由价值工程分析,而是由造价指标测算得来,实际上是“责任成本”,由于项目前期阶段非对称信息普遍存在,这种“目标成本管理”不能满足的成本管理的需要.本项研究以非对称信息条件下的房地产企业成本管理为切入点,采用博弈、数学规划及统计数值分析等方法,通过理论及实证分析发现,在非对称信息下,采用目标成本管理,会扩大*双方的博弈,引发棘轮效应,不利资源整合及价值创造,也会造成成本得到控制而品质却下降的局面,因此,房地产成本管理需要改变以“控”代“管”的现状. 首先,总结归纳了国内外成本管理及激励理论的研究结果,论述了成本管理的发展历程及相关方法,分析了我国的房地产成本管理现状,阐述了激励机制的理论分析及应用型模型.其次,在理论分析的基础上,针对项目开发的不同阶段、不同*事务、信息对称与非对称的不同情况,提出不同的成本管理策略,并对精细化成本管理作出新解,指出精细化成本管理的误区,进而增加成本动因分析,提倡目标成本与作业成本管理相融合.然后,在非对称信息下,引入激励管理方法,以激励替代责任成本的控制,减少博弈,鼓励*人整合资源及价值创造.最后,对当前项目成本管理流程进行了改善,提出新的管理流程,在可研策划及方案设计阶段引入激励管理,以适应项目前期成本的特点. 由于传统的激励机制存在参数过多、激励力度不合理、不符合经营习惯等局限性,阻碍了其推广和应用.因此,本论文构建一种新型的应用型主动激励模型,改变传统模型的线性激励,加大激励力度,使奖罚机制渐趋科学；解决传统模型的局限性,可减少*双方的博弈风险；能有效防止棘轮效应,使得*人保持努力工作成为常态,从而能更好适应房地产前期非对称信息条件下的成本管理.另外,采用主动激励模型能够有效的替代斯宾塞劳动力市场模型分析模型,降低信息传递的偏离,有利房地产企业甄别出能力强又愿意为*事务付出较高努力水平的*人.本研究对该模型下的逆向选择及道德风险问题分别建立最优规划问题模型进行分析,并有以下发现： 1.逆向选择的问题上,模型使得高专业水平*人和低专业水平*人的产出水平与信息完备时比均未发生扭曲,能有效避免高专业水平*人模仿低专业水平*人的倾向,而且使得低专业水平*人的产出也保持在较优水平,使得房地产企业不需抬高产出标准,因而,*人会更愿意接受主动激励机制所构建的合同,能有效促使*人加大人力及资源配置,使得*人的工作效率得以改善. 2.道德风险问题上,主动激励机制可用较小的提成比例来激励*人达到信息对称时同样的努力水平,能够引导*人在合同初期勇敢地报出真实的产出水平,在*事务实施时,理性的*人会按自身的能力和资源采取真实的行为.同时本研究还指出了激励效果及风险的影响因素,这些因素包括：努力影响系数、外界不确因素、绝对风险规避度量及提成比例等,并分析了各因素之间的相互作用关系. 针对施工单位可以把剩余价值全部占有,激励机制对其可能会失去作用的情况,本论文又提出一体化和长期合作的策略,作为激励机制的延伸和补充.经建立模型分析表明一体化策略将外部*转为内部*,可扩大激励的力度,尤其能解决激励机制对外部施工单位没最优解的问题.通过动态博弈分析表明长期合作中*人为了将来获取更多的收益,会保持更好的声誉,保持努力工作的状态. 最后,通过对广州地区23个房地产开发工程成本数据进行方差分析,发现各分项工程的系统误差比较离散,最低的项目前期工程为14.9%,最高的的机电工程是81.8%,这表明不同项目的工程成本存在较大的不确定,导致项目开发前期非对称信息普遍存在,证实传统单一的责任成本管理存在一定的弊端.同时,通过算例分析证实主动激励机制能很好地应用于房地产企业的内部及外部*事务中,具有较好的实操性,可以取得良好的效果,能在一定程度上解决逆向选择和道德风险的问题. 综合上述,现在房地产企业已把成本管理的重心移至项目开发前期,虽然把握好了成本控制的“时间”,却忽略了成本控制的“空间”,对非对称信息的影响及成本成因考虑不足,本文分析了非对称信息条件情况下成本管理的特点,提出以激励代替控制的理念,以适应新形势下,房地地产企业成本管理的需求.宏观上,有利于优化资源配置,减少 _的浪费.微观上,有利于房地产企业进行价值创造,增强竞争力. 目前,我国的环境污染已经成为亟待解决的问题.治理环境污染问题不仅仅体现在对已经污染的环境进行改造,还体现在采用节能减排技术减少生产过程中的污染物排放.建筑施工行业一直以来都是采用粗放式生产模式,这种生产模式是以高能耗、高污染与牺牲环境作为代价,在建筑施工行业推行绿色建造技术是解决这一问题的有效手段. 建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,不惜以极低的价格竞标,这就导致建筑施工企业的利润微薄.利润是企业的生存之本,技术与经济相结合是成本控制的最有效方法,只有控制好施工成本,才能实现施工企业的利润.采用绿色建造技术与加强成本风险管理是实现企业利润的最佳组合.它不仅符合企业的利润目标,而且符合国家当前的具体形势与政策.由于钢铁生产企业的萎靡,大规模的新建及扩建钢厂的情况已经很少,冶金建筑行业的竞争比其他建筑领域的竞争更加激烈.由于冶金工业项目的特殊性,使得其不能运用传统的预算模式对工程成本进行计价,进而对成本进行有计划的控制,这就导致冶金工业项目的成本风险远远大于民用与商业建筑等领域的成本风险.本文结合冶金建筑领域冷轧薄板项目的案例,阐述绿色建造技术与成本风险管理在冶金工业项目中的具体应用.其主要研究内容阐述如下. （1）把绿色建造技术与成本风险的关系进行了分析研究,澄清了采用绿色建造技术会增加施工成本的认识误区,指出采用适当的绿色建造技术可以节约工程成本,提出加强成本风险管理,节约施工成本从某种意义上来说即是推行绿色建造技术, （2）在与分析冷轧薄板项目传统建造技术的基础上,介绍了冷轧薄板项目的绿色建造工艺；结合冷轧薄板项目工程案例,介绍绿色建造工艺的实际应用, （3）研究了冶金工业项目的管理模式、费用构成及计价模式,指出传统的造价管理模式与预算计价方法不适合冶金工业项目,提出采用偏最小二乘回归分析（PLS1）法对冶金工业项目的历史成本资料进行回归分析,从而形成较为精确的计价结果,结合冷轧薄板项目案例介绍了偏最小二乘回归分析方法的实际应用,然后运用MATLAB/SIMULINK对冶金工业项目的计价结果进行风险仿真模拟,形成基于MATLAB/SIMULINK的成本风险估价模型,建立基于博弈论的成本报价策略模型, （4）由于冶金建设项目工艺的复杂性和特殊性,造成其工程成本在工程建设过程中会有较大的变化,提出应该在冶金工业项目的建设过程中建立成本风险预警系统,介绍了适合冶金工业项目成本风险预警的设计思路、成本风险影响指标体系,建立了冶金工业项目的成本风险预警模型；结合冷轧薄板项目的具体案例对风险预警系统进行了实证分析, （5）由于冶金工业项目成本目标及其约束要素具有在一定范围内的可变性,可以运用F线性规划对施工成本进行优化,并运用F线性规划原理对施工成本对进行了实证研究,最后通过分析影响成本的因素之间的因果关系,建立基于系统动力学的成本控制模型. 通过对冶金工业项目中具有代表性的冷轧薄板项目绿色建造技术及成本风险管理进行理论与实证研究,提出适合冶金工业项目的成本风险管理思路与模式,倡导在冶金工业项目推行绿色建造技术,以达到相应国家政策与实现企业利润的目的. 施工总承包企业施工项目管理软件系统研究和实践应用相对滞后,阻碍了我国施工总承包企业信息化发展.本文通过实地调查、专家访谈、文献查阅分析,提炼了中国建筑科学研究院完成的几十家大中型施工总承包企业施工项目管理信息系统的实践成果, _大中型施工总承包企业的施工项目管理信息系统进行了较为系统的研究和实践应用. 本文主要研究内容包括:分析了施工总承包企业施工项目管理信息化现状、问题和难点,并提出施工总承包企业管理信息化的急需解决的三个问题:针对这些问题,从概念框架、业务模型和信息化模型、软件系统研究开发和实践应用三方面进行了详细深入的研究. 本文取得的主要研究成果是: 1)提出了中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化参考概念框架,包括:a)建立了施工项目管理信息系统建设的实用框架模式,b)构建了成本管理为核心、合同管理为主线的施工总承包企业施工项目管理信息系统整体框架. 2)通过逻辑分析和实证研究相结合的方法,建立了施工项目管理的关键业务模型及其信息化系统参考模型,具体包括经营投标管理、合同管理、分包管理、物资管理、成本管理.为开发大中型施工总承包企业施工项目管理信息系统提供了业务模型和信息化模型参考. 3)构建的成本预测和计划子系统实践应用方案,解决了不同的企业定额模式、不同的预算导入模式、成本计划和资源计划编制模式等实践应用难题,在多个行业不同地区的施工总承包企业进行了实践研究和示范应用. 4)构建的成本核算子系统实践应用方案,兼容我国施工总企业不同项目存在的成本核算基础条件差异性,实现了与业务管理系统的应用集成,能实现及时准确收集实际成本信息实现工程成本核算,为整个成本管理体系及时提供实际发生成本信息. 随着建筑业的迅猛发展,建设项目的规模日益增大,管理过程愈加复杂,建设项目管理中需要处理的信息量也越来越庞大.建设项目管理是典型的需要多工种、多参与方协同完成的管理活动,建设过程的各阶段都需要处理大量的信息.但是,由于建设项目各参与方间存在多重“信息孤岛”,严重地阻碍了建设项目信息管理活动的有效实施,而导致这一问题的根源就是建设项目信息管理相关理论的缺失和研究方法的滞后.尽管,我国在建筑业信息化和信息技术应用方面的投入逐年增加,信息技术的应用和建设项目的管理水平也比以往有了一定程度地提高.但是,建设项目信息管理的效率仍然很低,生产模式也十分落后.在这一背景下,论文提出“智慧建设理念”,并开展智慧建设信息模型相关研究是切合建筑业信息化实际需要的,具有重要的理论价值和实践意义.论文以建设项目信息管理问题为研究对象,确立了以多种新兴信息技术在建设项目管理中的应用与集成为突破口,从智慧建设理念的提出和实现机理,智慧建设信息模型的构建,智慧建设信息模型的子模型构建,智慧建设信息模型的功能实施,以及智慧建设信息模型的影响因素评价等五个方面展开研究.在综述国内外研究现状和相关理论分析的基础上,提出智慧建设理念,并初步完善了智慧建设理念的研究框架.分析了智慧建设理念的理论和理论基础,提出了它的基本概念和主要特征,重点研究了基于BIM、物联网、普适计算和4D可视化四种新兴信息技术的应用与集成的“智慧建设理念”的实现机理,据此构建了“智慧建设理念”的研究体系架构,并提出了关键技术问题.论文通过分析传统建设项目信息管理的弊端,提出以智慧建设理念为理论基础,利用工程特征建模、双层信息建模、工程结构模型分解等方法来构建参数化的建设项目信息管理模型智慧建设信息模型,设计了该模型的基本架构、功能体系与工作流程,模拟了模型的运行过程,并从信息管理流程整合、信息管理成本降低和信息集成等多种角度进行了模型的的价值分析.论文在构建了智慧建设信息模型后,为了实现提出的模型八种管理职能,又根据各参与方的具体信息管理需求,构建了智慧建设信息模型的功能子模型.综合利用IFC建模、数据挖掘、文本挖掘等方法的优势,设计了子模型的提取、定义和集成等过程的实现方法和具体流程.论文以智慧成本管