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建设项目管理论文关于水利水电建设项目管理论文范文参考资料 摘要：水利是现代农业建设不可或缺的首要条件,是和发展的基础，是生态的重要保障。因此，分析水利工程施工中常见的质量理由、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工的重要工作。 关键词：水利水电；工程项目；管理 Keywords:Water Conservancy and hydropower;project; management ：: 随着我国建筑业管理体制改革的不断深入，水利水电工程项目建设管理已经成为越来越重要的战略作用。水利工程管理是一种系统的工程统筹,包括工程设计、工程施工、工程监理、工程造价管理等许多内容,充分保证项目的顺利开展和项目的整体质量。其中,项目质量管理是项目管理的重要组成部分,直接反映了工程质量的总体水平,建设单位和施工单位的信誉、施工单位来赢得竞争力的关键因素。 1 水利水电工程建设项目质量的影响因素分析 对工程项目管理影响较大的主要因素有施工人员、工程材料、工程机械、施工技术和施工环境等，做好这些因素的处理工作，是保证工程项目质量的关键，也是保证工程项目管理工作顺利落实的基础。 1.1 施工人员 施工人员是工程建设的直接参与者，是工程建设的主要因素，施工人员能力的高低，施工人员素质的高低，决定了工程项目的最终结果。施工人员的管理工作对于工程质量的落实具有非常重要的作用，如何确保施工人员正常的开展施工工作，严格工作流程，认真负责的完成工作指标，是施工单位需要认真考虑的。一般情况下，工程开展前便会组建工程管理团队，由项目经理负责组建，进行工程的统一管理工作。工程经理要根据管理人员的实际能力来仔细安排负责人岗位，可以根据具体的工作能力，工作细心等等条件为主要依据，这样便于施工人员的管理，也不会造成不必要的麻烦。对于施工单位来说，建立健全的质量保证体系和安全生产保证体系是十分有必要的，有利于工程的顺利开展，也有利于管理工作的顺利开展。同时，要强调施工人员的具体工作流程和工作要求，以充分保障工程安全和工程进度。 1.2 工程材料 工程材料是进行工程项目施工的重要物质，工程材料的好坏，关系到工程项目的质量水平，以及工程项目的生命周期，不合格的工程材料，会对工程项目的寿命起到非常大的影响，以至于导致严重的工程事故，因此，必须要加强工程材料的管理。 1.3 工程机械 工程机械是加快工程施工进度，提高工程施工质量的重要工具，随着水平的快速发展，有关建筑业的机械产品技术也得到了一定的发展，使工程机械的分类越来越精细化，工程机械越来越智能化，机械产品越来越稳定化，完全满足工程项目建设的需求，也使得工程项目建设的机械化程度越来越高。针对工程机械，首先，在机械引进和购买方面，我们要从工程项目的实际需求出发，引进合适的工程机械，减少不必要的资金浪费；要建立专业的机械维修管理团队，负责对工程机械进行保养和维修，确保工程机械的正常运转，延长机械设备的使用寿命，提高了工程机械的安全性和可靠性，以防影响工程整体施工进度。 1.4 施工技术 施工技术，是工程施工单位综合竞争力的体现，也是工程建筑进度的重要保障，先进的施工技术，对于工程质量的提升、工程周期的缩短都有非常大的作用。在开展工程施工之前，要仔细认真工程设计图纸，了解工程项目的具体内容，然后，根据所掌握的信息，确定工程项目的具体技术要求和工艺特点，研究出相关的工程技术，然后再开展具体的施工活动。 1.5 施工环境 一般来说，水利水电工程项目的施工环境都比较复杂和艰苦，恶劣的施工环境对于工程项目的质量也具有非常大的影响，因此，我们要做好施工环境的监控和管理工作。天气对工程项目施工具有一定的影响，尤其是恶劣的天气状况，如暴雨、暴雪和冰冻，都会给施工带来一定的麻烦。因此在开展工程项目建设前，要认真考察周围地形和天气状况，要总结工程施工期间的气候变化情况，及时掌握有关信息，对工程进度做出相应调整，减少天气对工程施工的影响。施工企业要多同地方天气监测站联系，第一时间了解地区天气变化情况，由技术人员对当地季节变化做深入调查，将气候因素的影响降到最低。 2 提高我国水利水电工程项目管理水平的具体策略 项目设计和管理不仅仅是技术理由,还应该注重管理水平。制约包括制约、制约环境、制约策略和设备制约。现代建筑单位已经由职能型向多项目转变,在调节时充分重视客户,根据工作特点,建立一个平台,初步实践效果显著。 21大力改善现场的安全监理 安全生产管理是一项系统工程, 是工程项目管理一个重要组成部分,加强安全管理在水电工程建设尤为重要,施工企业应该总是把“安全第一”为企业基本管理政策,建立“安全生产。预防为主”的指导思想,但也注意改善和完善系统的各种机制和系统。一般来说, 规划不适合占特别大的比重，,因为太复杂的布局是不受追捧的。这里需要特殊设计起到有效作用, 这样做亦能起到使各个环节空间产生共生的联系的作用。要充分发挥自身独有的特质做好空间上的渗透环节，里外结合。 2.2加强施工项目的过程制约 水利水电建设项工程量大,影响自然环境,投资、建设工期长,施工质量的优劣直接关系到国家防洪使用的安全性和投资效益。过程制约的建设项目是非常重要的。企业应当建立操作强大的项目管理目标责任,这是基于职能部门、质量安全, 深入工地监督检查，使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。坚决杜绝简单的支付管理费用和纯经济合同的方式。建筑工程竣工后,组织检查委员会来评估项目管理,尤其是强调年度或工程施工阶段, 进行及时的项目管理考核评价。中型水利水电工程国家投资动辄数百上千万元，仅靠完工终结性评价，必将加大项目管理的风险。所以要建立科学、合理的评价体系项目管理,评估作为一个新的起点,树立项目管理持续改善的概念,推动项目管理的标准化。 2.3 加强质量、进度、成本的制约 1）工程质量制约方面。一是建立全面质量管理机制，即全项目、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各岗工作人员配备在数量和质量上要有保证，以满足工作需要；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度。 2）进度制约方面。进度制约是一个不断进行的动态过程，其总目标是确保既定工期目标的实现，或者在保证工程质量和不增加工程建设投资的前提下，适当缩短工期。项目部应根据编制的施工进度总计划，经常检查工程实际进度情况。若出现偏差，应共同与具体施工单位分析产生的理由及对总工期目标的影响，制定必要的整改措施，修订原进度计划，确保总工期目标的实现。 3）成本制约方面。项目成本制约就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用制约在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 总结 水利水电工程的质量制约是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量制约任务既复杂又繁重、做一个好工作