建筑施工论文关于对建筑施工中质量管理论文范文参考资料

建筑施工论文关于对建筑施工中质量管理论文范文参考资料 摘要 xx年北京、上海、南京“地王”接连的出现，反映了我国房地产事业的蓬勃发展，而建筑施工的质量制约是房地产发展的基础，质量管理是项目施工管理的重要步骤。本文主要阐述了影响建筑施工质量安全的因素，以及质量制约与管理的相关倡议，仅供参考。 关键词 建筑施工 质量管理 理由 倡议 2306-1499（xx）22-00741 1.建筑工程施工质量安全理由 1.1建筑工程施工的理由 1.1.1无证施工：工程招投标之前需要进行资质的审查，但是有些施工单位中标之后为了节省成本，选用的都是廉价的材料以及劳务队进行项目的施工，这些施工劳务队往往缺乏施工经验和必须的专业技能，对项目的质量造成了影响，甚至有可能造成安全事故等等。 1.1.2招投标时的不正当竞争：单方面的追求不实际的低价中标，促使了施工单位利用偷工减料等手段赢得不正当的利益。 1.1.3不遵守合同规定：承包商违反合同的规定，擅自的将工程分包或者转包给没有资质的施工队伍，该现象一般和腐败现象相关联。 1.1.4违反施工程序：为了尽快的追求经济效益，设计与施工同时进行或者无限度的简短工期，因此而影响工程的质量。比如钢筋加工绑扎质量差，构件还没有达到规范要求的强度就开始拆模、施工的程序不合理，管理不到位等等理由。 1.2建筑工程的管理理由 1.2.1建筑材料不合格、材料配置不合理。有一些承包商为了利益在工程项目材料选择中以次充好，送审材料和实际材料不符。比如说不合格的钢筋，很容易导致混凝土构件产生裂缝；假设骨料中活性氧化硅超标，导致砼产生裂缝；水泥过期、结块、受潮或砂石含泥量过大影响砼强度、和易性、密实性和抗渗效果；砌块的出釜期不足，造成墙体干缩开裂等。 1.2.2图纸审核不严格。在实际的施工中要严格按照设计图纸进行施工，但是往往施工技术人员对图纸审核不够认真负责，容易造成不必要的施工的理由。 1.2_3施工技术人员擅自变更设计。当施工技术与设计又矛盾的时候，会有一些施工人员没有经过设计单位的同意擅自变更设计方案，很容易造成施工结构等理由的出现。 1.2.5由于建筑参与的单位众多，施工管理比较困难，参建单位入场顺序、施工人员管理、施工安全管理都是比较重要的建筑施工理由。 1.2.6由于建筑工程施工周期比较长，在整个施工周期里会遇到季节气候等自然因素的影响，这些因素会造成混凝土等施工造成一定的困扰，季节性防护措施做的不够到位，比如说冬季防冻不到位造成的混凝土裂缝，夏季浇水养护不够等质量理由。 2.质量方案的编制 施工单位要根据每一项工程项目的特殊性，因地制宜的编制质量计划方案，一般来说它包括：编制依据，项目简况，安全管理，组织结构，施工工序，施工策略、还包括材料检验、试验、测量、验证要求，以及成本制约、技术支持、质量监督等等。 3.质量制约的倡议 3.1施工人员的制约 施工人员是生产过程活动的主体，其中包括操作者和管理者，施工人员的能力以及素质对整个项目质量等起着重要的作用。所以施工人员既要作为质量制约的动力，又要作为质量制约的对象。建设项目管理人员的制约也要考虑组织机构的整体素质，以及施工个体的能力、知识、心理状态、行为表现和职业道德等，在施工管理过程中要合理用人、德才兼备、发挥团队精神，调动每个人的工作积极性。对操作人员要进行合理的配置，审查和制约劳务分包单位的整体素质，信誉以及操作水准、服务态度等等。同时需要加强现场管理人员和操作人员的技术培训和质量意识，积极学习新技术和新知识，经常开展质量改善方面的研讨与交流，严格的现场制度和生产的纪律，采取考核、评比、奖惩等策略对施工人员的积极性进行调动。 3.2建筑材料的制约 合格的建筑材料以及安全的机械设备的使用对建筑工程的质量制约起到了关键的作用。首先要严格甄别材料厂商，选择信誉度比较高、产品质量有保障的厂商合作。其次要把握进场材料的检测和复查关，确保建筑材料的安全合格。工程使用的设备，除按原材料一样把好检验关外，尚需重视设备在运输和安装过程中的保护工作，特别是重视安装前的开箱检验和技术文件资料的核对，同时要配合土建进行设备基础的施工与验收、正式交付使用前的试运转等重要环节的把关。 3.3机械设备的制约 建筑项目由于施工人员众多，施工机械如果操作不当很容易会造成人员的伤亡，所以在选择施工机械的时候一定要严格选择安全第一、质量放心、信誉度良好的机械设备，从满足施工要求和保证质量的要求出发，确定各种设备的性能参数，并定期开展检查、维修和计量校核工作，配备技能娴熟的操作人员，确保机械的性能完好，精确度、施工能力满足质量要求。 3.4施工策略的制约 施工策略包括作业条件、工艺流程、施工程序、检测手段、技术措施、质量标准等方面，即工程施工中所采取的施工方案。施工方案要具备“先行性、先进合理性、切合实际可操作性”等特点。对于主要的分项工程，关键以及难度较大的部位的施工方案，在制定方案时要充分的估计可能发生的质量理由，并且提出相应的处理策略，必要的时候请教专家论证其可靠性；对于重要或者特殊的施工方案，应该制定多种方案，然后反复比较找出最优的方案并且完善。 3.5施工工序质量制约 工序质量又称过程质量，是施工中操作人员、材料、机械、工艺策略和等因素对产品共同作用所形成的综合过程质量，最终体现为产品质量。在施工的过程中要对每道工序按照工艺流程严格把关，对不同改的工序要专门 不同的保证措施，规定质量制约工作流程及质量检验策略和制度，并采取“自检、互检、上下工序交接检”的三检制度检验工序质量制约的效果。在影响质量的关键部位、特殊部位或薄弱环节，必须设置工序质量制约点（工序管理点），实行重点制约。工序质量制约点要编制保证质量的作业指导书，明确具体制约措施，并对作业班组进行详细交底，运用数理统计策略不断分析与改善质量。制约点设置的部位主要有：轴线与标高的测量、深基坑边坡土方开挖与支护、桩基承载力检测、桩身质量检测及垂直度制约、持力层超深开挖回填时的压实系数检验、地下室防渗漏、高层建筑的垂直度制约、预应力张拉、结构实体检验、地面及墙面粉刷防空鼓、外墙和厨卫间及屋面防渗漏、节能保温层厚度及粘结强度、冷热桥保温处理等。 3.6PDCA循环法有利于质量的提高 所谓的PDCA循环就是指由工程项目的计划、实施、检查段和处理等四个阶段组成的工作循环。PDCA循环法规定每循环一次就完成预定的质量目标，并发现