建设项目论文关于建设项目风险保险论文范文参考资料

建设项目论文关于建设项目风险保险论文范文参考资料 摘要:建设项目风险是客观存在的。风险管理作为衡量和执行项目管理策略强有力的工具,对避开和减少无法预期的风险非常重要,成为决定建设项目成败与否的关键。通过保险的手段转移建设项目风险。通过对建设项目风险管理以及保险理由的相关理论的研究,为建设项目参与各方主体工程保险的方式有效地转移风险,进而减少风险发生可能造成的损失。 关键词:建设项目 风险管理 工程保险 风险分析的第一步是风险识别,其目的是减少项目的不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互之间的关系、项目与环境之间的关系等。风险分析的第二步是风险衡量,风险衡量是以历史数据和资料为依据,衡量单一风险事件发生的概率和损失程度。第三步是进行风险评价,就是对各风险事件后果进行综合评价,研究项目可能遇到的各种后果。 1.风险的识别技术 所谓的风险识别,就是对潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类,并分析产生风险事故的理由的过程。 (1)保险调查法或调查/问卷法 通过保险公司的专业人员及有关部门,就企业可能遇到的风险加以详尽调查与分析做成报告书,供企业参考。其特点是:可以获得专家的意见,适用于中小规模风险管理政策并不太完备的建设项目。缺点是:非为特定建设项目而设计,该策略会忽略许多不可保的风险。 (2)保单对照法 由保险公司将行业的保单种类与风险分析调查表融合改成问卷表格。建设项目风险管理人员可以依据此表格与企业拥有的保单,加以对照比较以发现存在的风险。缺点是:无法发现不可保的风险,风险管理者须具备保险专业知识。 (3)风险列举法 以建设项目本身的立场,根据项目的财务及其他资料和有关的作业流程,加以分析而列举每项财产及活动可能遇到的风险,分为财务报表分析法及流程图分析法。财务报表分析可了解项目经营活动的内容,对风险管理人员而言可进一步分析出哪些活动阻碍了项目目标的达成。流程图分析法,是以作业流程为依据。 (4)实地查视法 亲身前往操作现场实际了解情况。可以了解造成损失的实际情况,可以了解损失的危险事故与危险因素,通过与实际操作人员沟通可以进一步发现风险管理上的理由。 2.风险的衡量 建设项目在识别了其实施过程所面对的各种风险之后,应分别对风险进行衡量。风险衡量就是对风险进行测量,对项目活动中特定的风险发生的概率及其后果性质做出定量评价。风险衡量的对象是项目的单个风险,而不是项目的整体风险。 3.风险的评价 风险评价可以考量项目的整体风险。风险评价可分为三个步骤: (1)确定风险评价基准。 风险评价基准是指项目主体对每一种风险后果确定的可接受水平。单个风险和整体风险都要确定评价基准,可分别称为单个评价基准和整体评价基准。 (2)确定项目整体风险水平。 项目整体风险水平是综合了所有的个体风险之后确定的。 (3)对比。 将单个风险与单个评价基准、项目整体风险水平与整体评价基准对比,考量项目风险是否在可接受范围内,进而确定是否应该继续或者采取规避措施。 最普遍的风险转移方式就是通过保险,将不确定性转化为一个确定的费用。转移建设项目风险的有效手段之一就是工程保险。 1.业主的保险策略 在建设项目实施的全过程中,业主通过保险来转移风险主要有两个方面。一是根据承发包方式的不同,合理安排投保建筑工程一切险,二是按照风险的不同自己积极投保及合理要求各相关方进行投保。 (1)按承包方式不同,合理安排投保建筑工程一切险。当项目采取全部承包方式时,业主将项目全部发包给施工单位。承包商负责设计、供料、施工等全部工程内容,最后将项目交给业主,这种方式一般应由承包商投保;承包商只提供劳务的方式,应由业主自己投保;分段承包方式,每一个承包商都是独立的,承包商之间没有合同关系,这时业主投保可以对整个项目的资金投入、补偿、危险管理和转嫁有制约权,便于对项目进行全盘考虑,从而有效地避开了保障的差异和脱节。而且还可以因保额大而得到较为优惠的费率,比分散投保大大节省保费支出。 (2)按风险的不同,合理安排保险。按国际惯例的规定,不可遇见的自然力所造成项目损失的风险是业主风险,应由业主来承担。所以,业主对自然风险中不可抗力因素投保建筑工程一切险。 2.承包商的保险策略 承包商在建设项目实施中所面对的风险也是很大的,通过保险来转移风险,可以使承包商获得更大的利润。承包商也应根据风险的不同制订不同的保险策略。 (1)信用保险。 承包商在选择项目时面对着业主资信差的风险。业主的资信情况,表明了业主的履约能力。业主的资金状况是业主是否能够按合同支付工程款的标志。若遇到资信差的