第四章工程项目管理PPT课件

第四章项目计划,第一节项目目标与计划第二节项目的结构分解与编码第三节施工项目管理规划小结,第一节项目目标与计划,目的要求：1、明确项目目标的定义和构成；2、认识项目目标的对立统一关系；3、了解项目计划的基本内容；4、理解项目成本（投资）计划的阶段性划分。,教学内容：一、项目目标1、项目目标目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言，其理想值是高质量，低投资、短工期，它们三者是一个即统一又对立的矛盾整体。,速度（快）,成本（高）,质量（好）,O,Z,X,Y,X,Z,Y,高质量低投资短工期,2、项目管理目标分解合同目标保证目标规划目标施工项目经理部目标施工队目标班组目标个人目标某工程项目工期质量费用合同目标：850天鲁班奖3000万元规划目标：800天鲁班奖2800万元项目目标：780天鲁班奖2700万元3、进行目标管理1）目标指导行动精髓。2）目标自上而下展开。3）目标自下而上保证实现。,二、项目计划（一）计划的定义计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。计划可分成四个阶段：,（二）项目计划的概念项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。,（三）项目计划的基本内容计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工程项目生命周期的全过程。1、按照建设程序分类的计划内容工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；项目批准作为一个控制计划；在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段都必须研究修改，调整原则；另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中，必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划（近细远粗）。,2、按照项目控制目标分类的计划内容（1）工期计划;（2）成本（投资）计划;（3）质量标准计划。3、按资源范围分类的计划内容4、其他：如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。,劳动力,物资,机械,使用计划,采购计划,培训计划,招聘计划,租赁计划,维修计划,使用计划,供应计划,采购计划,运输计划,（四）工程项目（成本）投资计划1、项目投资计划的阶段性划分（1）项目建议书阶段的投资匡算是在项目投资前，根据最基础的经济指标按经验算出来的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。例：房地产成本匡算；（2）可行性研究阶段的投资估算在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。例1：项目经济估算表-参考银川某房产公司例2：某城市防洪规划投资估算表,（3）初步设计阶段的总概算概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图纸和有关资料，根据概算定额或概算指标，经过适当综合、扩大以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三个级别。例1：总概算；例2：海原图书馆设计概算（4）技术设计、招标图/施工图设计阶段的预算是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重要依据。（5）竣工阶段的结算、决算结算（对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。,理论上，决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算。从以上我们可以看到，随着图纸设计的深入，这是一个由粗到细的过程。要做好这几个算，必须先区分核算对象，确定产品形态和不同的经济指标、定位，才能进行进一步测算。2、成本计划的内容各层次项目单元计划成本；项目“时间计划成本”曲线和项目成本模型；项目现金流量（包括支付计划和收入计划）；项目资金筹集（贷款）计划。,第二节项目结构分解与编码,目的要求：1、掌握项目结构分解的概念；2、熟悉工作结构分解（WBS）的含义和方法；3、了解项目结构编码。,为了满足工程管理的需要，在实际工程中，有时需要将工程按照成果、功能、流程等进行分解。项目结构分解是编制工程项目管理规划的前提。同时，为了方便管理，通常需对项目分解结构进行编码，建立工程项目统一的编码体系。确定编码规则和方法，是项目规范化管理的基本要求，也是工程项目实行系统、信息化管理的客观要求。编码是项目进行信息化管理的一项基础性工作。,一、建设项目的项目结构分解项目结构分解是将项目分解为一系列相对独立的工程活动。常用的方法是工作分解结构-WBS(WorkBreakdownStructure）。还有：PBS(产品)、OBS(组织)、CBS(成本)、RBS(风险)、DBS(文档)等由WBS衍生的分解结构类型。工作结构分解（WBS）定义：指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。（1）工作结构分解（WBS）的含义是在项目全范围内分解和定义各层次工作；是按照工程项目的内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解；分解后的单元要求:相对独立、内容单一、易于成本核算与检查；,分解后成为一个树状图结构,结构层次越往下层,则项目组成部的定义越细、越清晰；项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。（2）工作结构分解（WBS）的方法按项目产品分解:建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程；（第一章中已详细介绍了）基于流程的分解方法特点:工程项目结构分解没有统一的模式，同一个工程项目有不同的分解方法应该注意以下事项：,结合工程项目的整体布署,分解结果应全面包含全部工作要素，不漏项（无空白、无死角），不重复（无重叠）；每一个工作要素都必须有明确的范围和内容；分解的粗细程度应满足项目管理需要，有利于目标控制；充分考虑到项目各层次、各要素之间的相关性，即子母关系（逻辑关系）；分解过程中,不用考虑工作要素之间的顺序关系；分解后的任务应当有利于工程发包,有利于管理的和可定量检查、可分配任务的、独立的；包括管理活动；对分解结构中的各层次、各工作要素都要编码。,二、建设项目项目结构的编码（1）任务编码编码由一系列符号（如字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；,项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程挡案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。（2）编码方法项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。,（3）项目的结构编码项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。下图所示的某国际会展中心进度计划的一个工作项的综合编码由5个部分，其中有4个字符是项目结构编码。一个工作项的综合编码由13个字符构成：计划平面编码1个字符，如A表示总进度计划平面的工作，A2表示第2进度计划平面的工作等；工作类别编码1个字符，如B1表示设计工作、B2表示施工工作等；项目结构编码4个字符，工作项编码（Activity）4个字符，项目参与单位编码3个字符，如001表示甲设计单位，002表示乙设计单位，009表示丁施工单位等。,第三节施工项目管理规划,目的要求：1、掌握施工项目管理规划的两种类型；2、熟悉施工项目管理规划的具体内容；3、熟悉施工项目管理规划的实施。,工程项目管理规划按照参建方的不同分为：业主的项目管理规划监理的项目管理规划承包单位的项目管理规划等；本节我们主要学习广泛应用的承包单位的项目管理规划，即施工项目管理规划。,教学内容：一、概念施工项目管理规划包括两种文件：,施工项目管理规划大纲,施工项目实施规划,投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据,签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程,进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，实际上类似于我们通常所说的施工组织设计。实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组织设计还不能满足要求，必须编制投标前的施工组织设计（施工项目管理规划大纲），才能满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作“标前施工组织设计”（简称“标前设计”）；合同签订后编制的施工组织设计（施工项目管理实施规划）可称作“标后施工组织设计”（简称“标后设计”）。,二、施工项目管理规划的内容（一）标前设计内容由于标前设计的作用是为编制标书和进行签约谈判提供依据，故它应包括以下内容：,（二）标后设计的内容无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在上述内容框架下，对传统的施工组织涉及内容进行扩展，并突出施工项目管理目标控制的需求重点。因此，施工项目管理规划的主要内容如下：1、施工部署施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、成本，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应方式，资金供应规划，临时设施建设项目规划。2、施工方案施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安排等。,3、施工技术组织措施这是实现施工部署的5项控制目标的需要，是提高施工效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下具体措施：保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、TQC方法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的应用、工艺标准的实施等。安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规及制度的措施。控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。环境污染防护措施。,文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低人工费用的。4、施工进度计划5、资源供应计划6、施工平面图7、施工准备工作计划8、技术经济指标,三、施工组织设计的指标计算和分析1、指标体系的设置指标体系的设置原则是必须反映施工组织设计目标达到的水平，为对施工组织设计进行评价提供方便。具体设置可参考下表。,节约钢材百分比,节约木材百分比,节约水泥百分比,“三材”节约,临时工程投资比例，临时工程费用比例,临时工程,工厂化施工程度,工厂化水平,机械化程度，施工机械完好率，施工机械使用率,机械使用,事故频率控制指标,施工安全,降低成本额，降低成本率,降低成本,分项工程优良率，单位工程质量指标,工程质量,全员劳动生产率，单方用功，劳动力不均衡系数,劳动生产率,施工准备期，部分投产期，单位工程工期,施工期,目标,指标,2、指标的计算1）施工准备期：施工准备工作计划安排的从现场准备开始到主要项目开工的全部时间。2）部分投产期：从项目开工到第一批投产的全部施工时间。3）单位工程工期：由单位工程进度计划安排的施工期。4）劳动力不均衡系数：按施工进度计划安排的劳动力动态曲线所示的人数计算。劳动力不均衡系数=100%5）降低成本额：施工组织设计中的降低成本技术组织措施的价格成果。,6）施工机械化程度施工机械化程度=100%7）工厂化施工程度工厂化施工程度=100%8）临时工程投资比例：按施工平面图计算。临时工程投资比例=100%9）临时工程费用比例：临时工程费用比例=100%,3、指标分析指标分析是对评价指标计算结果的分析。可以与同类工程的历史实际水平比，以评价施工组织设计效果；也可以对不同施工组织方案的指标进行比较，以优选方案；还可以给予一定的权数（分数），根据计算结果求加权分数，作为评标的依据。例如：工期提前所造成的经济效益，计划工期的提前应与合同工期比较。工期提前的经济效益计算公式是：Et=EbQt(Tj-Ts)其中Et：提前工期的经济效益Qt：工程造价Eb：行业投资效果系数Tj：承包合同工期Ts：施工进度计划工期,案例,例1：江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲_编制解释；例2：某办公楼施工项目管理实施规划的编制；例3：高层住宅施工项目管理规划,四、施工项目管理规划的实施