市供销社工作情况汇报

市供销社工作情况汇报今年以来，我们按照市委、市政府的总体工作部署，理顺发展思路，突出工作重点，狠抓“新网工程”建设、“万村千乡”市场工程建设、专业合作社发展、存量资产盘活和企业改制，各项工作取得了阶段性成效，为我市的城乡物资供应起到了重要的桥梁与纽带作用。今年2月份，市供销社先后受到省人事厅、省供销社和孝感市人事局、孝感市供销社表彰，得到了上级部门和市委、市政府的充分肯定。下面，我代表供销社将今年以来的工作情况作一个简要汇报，请各位领导和同志们多提宝贵意见，并对我们今后的工作多多加以指导与监督。一、创新商品流通形式，促进“两大工程”新发展今年以来，我们抓住“湖北农资”延伸和“万村千乡”市场工程实施的契机，通过整合系统内外农资经营网络，采取整体加盟“湖北农资”连锁配送经营体系的模式，初步建立起覆盖全市主要农资市场的农资流通网络，促进了“新网工程”、“万村千乡”市场工程的新发展。进一步加强“新网工程”建设。供销社新一届领导班子上任后，积极探索供销社生存与发展的新路子，全面实施“新网工程”。春节前，孝感市“新网工程”现场会在应城召开，我们在会上作了先进典型发言，得到了各级领导的高度评价。今年以来，我们继续巩固“新网工程”成果，全市16个乡镇打造了“应城供销”品牌的现代农资连锁经营网络，整合了分散的农资网络资源，从整体上增强了供销社对农资市场的控制力。过去，由于企业改制，职工算断，一些经营门店成为了独立的个人经商场地，远远不能适应市场经济的需求。我们针对这种状况，加大整合力度，利用供销社企业改制后与职工千丝万缕的联系，成立了应城市农资协会。把全市农资经营户纳入了统一管理范围，形成了内紧外松、统一调配、分散经营的格局，实行了快捷、高效的农资配送。以“湖北农资”应城配送中心为龙头，以原有的农资经营店为依托，分步布点，至今已发展农资农家店87个。通过实行总代理、总经销和连锁配送方式，使全市农资经营形成了上联厂商、下联农资经营户的现代流通体系，并确保了农资商品配送率达到80%以上。农资配送中心对网络内的农资店严格管理，切实维护广大农民的利益，扎实做好四个方面的工作。一是坚持实行“六统一”，即统一制作标牌，统一办理执照，统一采购货源，统一连锁配送，统一区域价格，统一服务规范，使湖北农资应城供销社品牌深入人心，让连锁经营运作进入有序状态。二是坚持实行顺价销售。坚持一品一签、一店一价牌，明码标价。三是收集、推介新上市的农资新产品，帮助农民掌握识假、防假知识，让农民用上放心肥、放心药。四是努力确保供应，及时将农资商品配送到各农资连锁网点，做到不脱销、不断档、不误农时。进一步加强“万村千乡”市场工程建设。去冬今春，我们多次到省商务厅争取“万村千乡”市场工程试点县市，并与金润超市联系，对与广大农民群众密切相关的生活日用品，采取三级连锁配送的方法，保质保量，供配到位，达到互惠互利的目的。并按照商务部“万村千乡”市场工程的标准，建立了54个农家店，至今已有部分农家店达到了验收标准。今年4月份，我们积极与湖北省供销社控股的湖北省新合作取得联系，吸纳城中地区物流配送经营能人王晓华，由生活资料公司参与，组成应城新合作日用商品配送中心，争取到湖北省新合作入股资金40万元。目前，我们正在积极向孝感市商务局和省商务厅争取，力争将该企业纳入商务部“万村千乡”的承办企业。在市委、市政府领导亲切关怀下，我们建成了全省一流、多方位监控的烟花爆竹仓库。全市烟花爆竹连锁经营网点现已达到321家，配送车辆5台，形成了“专业公司+乡镇委批点+零售点”的模式，较好地满足了全市人民群众传统文化活动的需要，而且安全系数大大提高，无一例伤亡事故发生。在今年2月26日召开的全省“万村千乡”工作交流会上，供销社作为特邀代表作了专门的经验介绍，副省长田承忠对应城建设“万村千乡”工程给予了充分的肯定。二、着力参与新农村建设，推进专业合作社新发展根据农民专业合作社法有关精神和省供销社关于发展“两社一会”的实施意见，我们发挥供销社几十年来积累的引领各类专业合作社的经验和优势，积极组建“专业合作社、综合服务社和农产品专业协会”，大力加强建设。至今，全市已成立了2个协会，3个专业合作社和100多个综合服务社，网络了农户3000多家，人员10000多人。市土产公司主动对金水梨农民专业合作社的组建进行业务指导、修改章程、工商注册，还专程多次到武汉、孝感帮助他们推销产品和传递销售信息，目前正在为金水梨进超市做相关的联络工作。我们主动与全国供销合作总社联系，将聂山茶叶专业合作社负责人送到北京参加培训，提升他的经营理念。通过我们的联络和推介，聂山茶叶专业合作社正与武汉市供销社归真集团洽谈，准备加盟，将小乡镇的茶叶推向全国茶叶专业大市场。今年2月份，聂山茶叶专业合作社受到孝感市供销社系统表彰。三、盘活有限的存量资产，促进招商引资新发展因历史遗留问题，供销社资不抵债，改制工作停滞。市直公司为了算断部分职工，一次性收取商场租金5年，导致机关运转无资金保障，前两年只好卖掉古城商场二楼和黄滩酱油厂度日。面对现实，我们及时调整思路，采取招商引资、租赁等方法，不仅盘活了过去长期闲置的资产，而且防止了资产的流失，还让资产升了值。一是清产核资，登记造册，办证确权，将固定资产拍照存入微机。二是公开招租。供销社大智路办公楼门店通过对外发布招租公告，成功引进孝感市八达通讯公司入租，租赁期十年，总租金为200万元。根据该楼房建筑安全状况，在我们的动员下，八达公司拟投资320多万元对老办公楼改建，目前已达成意向性投资协议。三是向上争取资金办项目。在财政局的大力支持下，我们以物流配送中心名义申报项目。5月14日，财政部拨给此项目资金30万元，已到应城财政帐户。四、寻求新的经济增长点，推进保险业务再发展按照省供销社有关文件要求，积极同中华联合公司应城分公司合作，充分发挥自身网络优势，大力开展兼办代理保险业务。我们邀请了中华保险公司的专业人员讲解相关专业知识，并对市供销社工作人员及企业法人代表布置了全年保险工作任务，积极推进车辆保险等各项保险业务的开展。截止目前，建立了10多个经营网点，吸纳210名下岗职工，完成保额40万元。春节前全省供销系统的保险业务现场会在应城召开，应城作为先进典型在会上作了经验介绍。五、进一步深化企业改制，千方百计确保一方平安供销社经过20XX年的“两转”改革，资产大量变卖，基层社更是所剩无几。职工反映的问题突出，上访不断。我们立足现有资产挖潜力，死死把住稳定这一关，确保了一方平安。一是狠抓机关干部职工的思想教育。先后组织机关干部到膏矿井下参观，到驻点村插秧，培养机关干部的吃苦精神。二是千方百计推进企业改革工作。古城商场有干部职工111名，因无资金，一直未进行企业改制，职工反响强烈，经常到市供销社上访，也出现赴市委、市政府上访的苗头 .对此，我们从供销社老办公楼租赁费中拿出120万元资金，算断了职工111人，为他们缴清了历欠的养老保险金。尽管算断费很低，由于我们的工作做得扎实、细致，顺利地完成了古城商场的改制，没有发生一例上访事件，社会反响很好。蒲阳供销社在20XX年改制时，因资金不足，未能算断全部职工，导致76人算断费