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施工管理论文关于路桥施工管理理由的策略倡议论文范文参考资料 摘要:路桥项目作为一项复杂的系统，涉及多个环节的，其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工具有重要作用,而且对于路桥施工的质量与的稳定具有重要作用。本文对对路桥建设施工管理中存在理由进行简述,并提出了改善路桥施工管理的措施与倡议。 关键词：路桥工程；施工管理；理由；策略倡议 引言 路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本制约、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度制约等多个环节,如果上述任何一个环节出现理由都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和作用。 1、施工管理混乱 目前施工管理的目标是细化管理,对施工过程做到全程制约。但是实际施工管理中,施工管理者素质高低不均,并不能完全按理论设计进行管理,导致管理上容易出现纸漏。此外,机制不完善,还不能做到工业式流水线标准化管理。 2、安全管理的不到位 在施工现场,施工人员是复杂、多专业工种作业,并时常伴有交叉作业。而且原材料、机械设备、人员存在时间上、空间上的重叠,有很大的危险性。就许多施工现场而言,违规的堆置材料,设备的随意停放,以及现场的脏乱差还明显存在。施工人员一些习惯性违规行为依旧存在。 3、施工管理落实不到位 中国特有的人际关系使施工单位在施工过程有人情关系在内。管理措施实行后,不能及时产生效果,经过人的环节容易产生变动。最终是要投人更多的、物力、财力,施工效率,额外投人增大。 4、施工建设管理合作理由 路桥施工是一次性的弹性建设施工工程。一次建设项目根据具体的施工技术要求,工程量,工程周期形成专项的施工组织机构。这个机构要能很好的与工程项目的规模、复杂程度,专业工种要求配合,有临时架构的部分。在项目之初,往往存在管理团队,施工单位,工种作业之间的磨合。管理组织关系、人际关系、管理内部的不协调是需要面对的理由。必须沟通好管理部门和施工人员的关系,团结好各方面力量,只有这样才能形成整体力量,提高工程质量和工程效率。否则,容易造成内部相互掣肘。冲突和矛盾的处理也是要面对的理由,需要将整个组织机构统一起来,实现力量最优的配合。 5、施工单位组织和技术储备不足 有些路桥建设工程组织是临时抽调形成,组织架构不合理,容易导致质量和管理环节薄弱。此外,建设施工单位的人才、技术能力不足,管理不到位,导致本身对工程施工的情况不能掌控,严重地影响路桥工程质量,容易造成了损失和事故。 1、项目采购管理作为路桥项目管理的一个重要组成部分，提供了基本的物质保障，使得工程建设能够顺利的进行 项目采购工作涉及的商品品种的采购，需要更多的技术，商业资本的质量和价格都要严格的按照标准执行。采购工作具有一定的风险，采购工作发生故障，可能会影响工程进度和质量，甚至导致承包商超出预期的损失。项目采购管理机制建滞后于现实需要，采购材料和实际施工有很大的偏差，从而影响工程的进度、质量，给施工方带来重大的损失。不断加强施工单位、施工单位路桥团队管理意识和团队建设，加强施工队伍的建设和管理，加强团队精神培养，创造和谐的工作氛围，荣辱与共，让员工感觉到项目团队的重要。 2、完善路桥市建设工程施工的现场管理 多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在路桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要理由，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料理由。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。各种材料分类放置，并做一些醒目的标识，确保施工材料放置在秩序，避开混在一起。 3、提高项目采购管理 4、建立一套完善的施工质量保证体系，制定严格的有序的工程质量内部监理监督系统 内部质量监督遇到下列情况可行使质量否决权：不按图纸施工，大小不与图纸相符，不符合建设项目设计要求；使用的原材料，外购部件不符合要求，不符合监督程序；前工序交接检查工程无驻地工程师签证隐蔽工程。合同的规格一般符合原材料的技术要求，半成品和成品的工程质量标准，有时还提供施工策略，建立涵盖整个项目进度的制约网络系统。从领导到生产队必须建立一个强大的时间感。项目已进入项目经理部的准备阶段，将网络制约系统制约到项目，制约到最后一个完成时间，制约到生产计划，确保项目准时完成。按项目的整体网络图的时间，通过网络分析，针对关键的项目施工阶段，是编制项目网络图的关键。通过科学计算和谨慎的预测，发现关键工程的重点理由，所以按阶段抓住关键，关键过程和项目，能够确保总工期按计划前进。 5、建立科学的建设项目运转机制 加强项目团队的管理以及对承包工作团队的管理，科学的对项目进行分包实施，加强项目的信息管理。通过对项目的成本制约的项目经理部，宏观经济管理和有效的服务，监督执行会计项目的投入产出。在这种方式下对项目的状况进行实时的了解，不断的挖掘项目的潜力，降低产品的消耗，加快施工的速度，以提高项目的经济效益。 6、重视工程安全管理 路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点,并且参与人员比较多,工程施工现场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。首先应该在施工现场建立完全管理机构和安全管理制度,明确各个施工岗位的职责,通过安全奖惩制度来规范工程施工。其次加强施工现场的安全监督和检查工作,对施工现场进行定期不定期的安全检查,排除安全隐患。最后是重视施工现场的安全教育,要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。 7、提升工程参与人员的综合素质 分析我国工程质量事故发现,很多工程事故基本上都是由于施工质量引起的,而施工质量不仅与工程设计、施工技术和施工方案有关,还与工程施工人员的综合素质有关,在施工现场中重视施工人员技术、能力和态度等综合素质的培养,这也是提升我国路桥施工质量最有效地措施之一。 结束语 工程项目管理使用对于路桥施工管理提出了更高要求,细化管理也在不断深化。我国路桥工程项目的施工管理还存在许多各种形式的理由，我们必须要重视施工期间的管理,在实践中不断提升施工管理水平，只有这样,才能有效的保