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施工管理论文关于加强施工管理建造优质房产论文范文参考资料 【摘 要】众所周知，作为建筑施工的生命，质量重于一切，优质的房产更是重中之重。因此，我们应加强施工管理，即组织管理一个施工项目从开始施工到竣工最后验收的全过程。而这也直接影响到最终的项目施工质量，对于企业在经济和社会的效益以及前景发展起到了关键性的作用。本文针对现今建筑项目中出现的一系列理由，重点深入分析在保证建筑的施工项目顺利进行，最大限度保证效益的前提下，进行好本建筑项目的施工管理措施，建造优质房产。 【关键词】建筑施工项目；管理；优质 在改革开放的大背景下，我国经济正处于快速稳定的发展。而作为与国计民生息息相关的第二产业，建筑业对国民经济的推动作用不可估量，同时也是我国数千年悠久历史和劳动人民宝贵智慧的重要体现。因此，建筑质量理由是否安全就成为了政府和人民关心的头等大事，同时质量以及所带来的信誉也决定了企业的未来。而纵观现在的建筑施工市场，却是理由频繁，而重点就在于建筑工程人员对于施工管理普遍利欲熏心的不重视。 1、加强施工管理的重要性 一项优秀管理工作的进行能在根本上决定企业的经济效益、对外信誉等一系列决定企业生命力的关键因素。因此，在宏观上讲，必须健全相关法律、法规，以此来确保施工管理顺利进行手段的强硬。然而，实际情况并不乐观：我国的建筑市场仍然处于一片混乱的状态，在地方建筑市场对于施工项目的监督和管理严重缺乏规范性，普遍没有做到“有法可依”、“有法必依”和“执法必严”等基本法制要求。为此，除严格落实对国家既有政策方针的贯彻以外，我们还应将相关制度和法律、法规细化具体落实到建筑施工项目中去。在保证工程施工项目相关部门以及人员技术与装备符合一定标准的前提下，能最终成功使建筑工程项目走入正确的法制轨道。 理论上，一项建筑施工项目的质量会决定该企业的经济效益和社会效益。而更深层次上讲，还有环境效益，环境效益又可以细分成对自然环境的影响和对社会环境的影响即人民的自身权利以及生命财产安全。因此，任何时候在安全理由上都不可小觑。 2、建筑施工管理出现的理由 2.1 施工之前对于地质勘查马虎 在世界历史上，由于地质理由而塌陷所成就了一项世界著名建筑意大利的比萨斜塔，所幸的是，在经历了百年斜塔仍然不倒。然而，这只是个例，现实中的其他建筑就没这么幸运了。据不完全统计，每年仍有许多建筑由于地面凹陷而产生不同程度的损坏甚至塌陷。这就是在施工之前对于地质勘查方面的马虎所致，同时也可能是在地质勘查中所获取的资料和数据计算有失误、在钻孔时由于水平间距大，导致中间地段的信息缺失、或者钻孔垂直的深度不够，对地层构造不清楚就贸然动土，以及最终出来的报告不详尽或者误差过大等。当地基出现理由时，最终即使施工各方面严格按照规定进行，也会造成难以估量的损失。 2.2 建材不合格，偷工减料现象严重 由于单纯出于节约成本的动机，建筑施工项目企业相关部门负责材料的采购员会挑选价格优势明显的建筑材料，而忽视了其相关性能。以钢筋混凝土为例，若水泥过期、水分少而变质结块、水分多而受潮；钢筋强度不符合物理力学的标准；混凝土比例失调等系列理由都会导致出现质量理由。此外，即使是能保证检查符合标准，也有工程队为了节省材料，在表面上看不出来的地方少用原本的材料来节约成本，牟取暴利。以及在施工过程中，对于既定的工程量，在看不出来的情况下，同样有施工人员偷懒怠工，这样也会导致建筑成品的强度不够，工程成为失败的“豆腐渣工程”，最终作为安全隐患引起极大的安全事故并伴随着极其恶劣的影响。 2.3 施工人员本身的安全理由 在工程项目施工的过程中常常伴随着严重安全理由的出现，而在任何作用上来说，施工在安全理由上绝对不能遵循“集体的利益高于个人”这一理念。因为施工人员的安全比工程进度和效率更为重要。一旦建筑施工过程中，发生了安全事故，会造成极坏的社会影响，同时也会加重其他施工人员的心理压力，使其蒙上阴影，严重恶化其施工情绪以及施工效率。 此外，还应考虑到施工工地附近人员的安全保护理由。比如设置警示标志、施工区栅栏等都是不错的方式，同时还要安排专门负责巡查工地附近，及时排除安全隐患。 3、加强施工管理的具体有效措施 3.1 施工管理前的相关措施 对于施工蓝图、相关技术要求以及具体操作流程有一定程度的熟悉。并对有关的细节进行了解，考虑多方面的因素。切忌在图纸不明确的情况下，想当然耳自行理解并加以改动。而对于工程项目的生产要素要花时间进行认真分析，以最优化的配置来重新组合排列。对资源的合理高效利用能大幅度提高项目管理的综合效益，并达到整体优化的效果。同时，由于利润率作为重要指标，项目上应进行成本制约，以及同阶段的进度制约。招标单位在一般情况下会提供截止日期，施工企业单位应首先结合自身情况，最终确定不晚于截止时间的工期。另外，对于成本和进度也要实时监控。 3.2 施工中的各项管理工作 在工程项目实施启动之前，应对于图纸上的规划和设计精确比对，容不得丝毫差错。若发现图纸存在理由，应及早提出并想办法完善，不能忽视。避开在施工中出现半途而废的情况。重视管理理由，要求拥有一套相对完备的制度体系，落实到实际的工程情况里，对工作人员奖惩分明，方能服众。当然，在此之前，有必要对于管理人员和实际施工人员的技术水平和素质进行择优录取以及技术培训，加强思想道德认识，发挥最大功用。 3.3 竣工时签字验收 工程项目途中，每一次有了相关进展都应该由相关人员进行检测，竣工之后才能由承包商进行最终检测。而在质量方面，决不能马虎，必须严格把关，以预防出现相关质量与安全理由。在出现理由之后必须将责任落实到具体人员，总结经验和教训。 4、总结 _： 1丁红梅. 论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施J. 四川建材. xx（03）： 102-103 2施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理J. 中小企业管理与科技（下旬刊）. xx（01）： 72-73 3张莉. 浅析工程项目管理中的组织与协调J. 四川建筑. xx（01）：69-70 4吴丽梅. 关于加