工商部门计生管理工作表态发言

工商部门计生管理工作表态发言今天，县委、县政府在这里召开会议，全面安排部署全县计生管理工作。根据会议安排，我就工商部门改进和加强计生管理工作作个表态性发言。一、抓认识，端正工作思想我们要迅速召开局党组会和中层干部会，认真学习上级关于加强计生管理的一系列指示精神，传达贯彻这次会议精神，切实统一干部的思想认识。要在全系统开展为期一周的“发挥工商职能，强化计生管理工作”大讨论活动，引导干部职工对照自身工作实际查找存在的问题，加深干部职工对加强计生管理工作必要性和重要性的认识。在开展讨论活动中，要注重破除四种错误的思想倾向：一是计生工作干不干业务工作照样搞的无所谓思想；二是计生工作年年讲，经常抓，强调加强还是老一套的厌倦思想；三是干好干好一个样，只求过得去，不求过得硬，敷衍了事的消极思想；四是计生工作对于工商部门来说只是搞形式，走过场，可以蒙混过关的侥幸思想。要努力把干部职工的思想认识统一到上级党委、政府的决策和要求上来，统一到加强计生工作是构建和谐社会的迫切要求、是促进经济发展的重要保证、是树立工商形象的有效举措上来。切实增强干部职工的紧迫感和责任感，严格按照县委、县政府的统一部署和“严格标准、严肃纪律、严格管理”的要求，动真碰硬，开展工作。二、抓责任，健全工作机制要按照“抓落实、争位次、上台阶”的要求，制定工作目标，细化工作举措，狠抓工作落实。要完善计生目标管理考核制度，层层分解任务，分层签订责任状，确保责任到人、措施到位、工作到“家”。要加强目标责任考核，既要重视年度考核，又要注重平时工作考核；对平时考核存在问题的，责令限期改正，对年终考核不达标的，坚决实行“一票否决”，取消评先评优资格。要建立管线管片责任制，将机关股室、基层分局的计生工作情况纳入县局领导和股室负责人的业绩考核，奖优罚劣，变过去“一把手”负总责为现在“一把手”负总责、各班子成员各负其责的领导机制。同时，严格实行责任追究，对因工作失职造成严重问题的，在追究当事人责任的同时，要一并追究单位领导和管线管片领导的责任，坚决杜绝弄虚作假，应付检查，做表面文章的现象。今年，县局除继续表彰计生工作目标考核先进单位外，增设进步单位奖，对既不能完成今年计生工作任务又同比退步的单位主要负责人要实行诫免谈话。三、抓督办，确保工作落实建立“四位一体”的计生工作督办落实机制，确保计生工作扎实推进。一是实行单位互查。每季度组织基层分局开展一次计生工作交叉检查。二是实行专班督查。成立督查专班，采取随机方式，每月选择23个基层分局，开展计生工作检查。三是实行领导访查。局班子成员每月深入基层开展调查研究时，要对计生工作情况进行检查。四是实行部门评查。适时邀请计生管理部门，深入基层分局开展计生工作检查。每次检查后，召集有关基层单位负责人召开座谈会，听情况、找问题、定措施，不断改进计生管理工作。四、抓配合，形成工作合力作为垂直管理部门，我们要牢固树立服从党委政府领导不动摇的观念，按照“统一领导、分工协作、分级负责、各方共同参与”的原则，在县委、县政府的统一领导下，切实掌握计生工作的各项标准和规定，把计生工作抓紧、抓好、抓实。在工作中，要强化大局意识，树立“一盘棋”观念，加强协调，主动做好配合。对于工作中遇到的实际困难，要及时向县委、县政府请示汇报，研究解决办法，有条不紊地开展工作。要主动与计生管理部门密切联系，加强部门之间的信息交流和协作配合，建立联合联动的工作机制，形成工作合力，共同推进计生管理工作。总之，我们要按照这次会议的总体部署，迅速行动起来，