施工管理论文关于论如何加强建筑项目现场施工管理论文范文参考资料

施工管理论文关于论如何加强建筑项目现场施工管理论文范文参考资料 摘要：建筑施工现场是施工管理人员、监理人员和建筑工人综合素质的体现，是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据策略，及其优化制约的，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市做出贡献本文探讨了建筑项目现场施工管理 关键词：建筑项目；现场；施工；管理；措施 对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。 建筑施工系列标准的贯彻制约，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量制约，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工的基础。 1、建筑材料的计划安排、变更和储存管理，确定供料和用料目标、方式及措施，采购、加工和储备材料及制品，做好施工现场的进料安排，组织材料的进场、保管及使用；完工后及时退料及*结算等。 3、质量检查和管理，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。 4、安全管理与文明施工，它贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心理由是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。 1、合理调配资源 在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。 2、加强施工材料的管理 （1）我们应该在各个分项工程、单项工程中制约材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施策略可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的理由，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。 （2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等理由。材料报废时必须提供报废理由。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。 3、抓好施工的质量管理 建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。 （1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。 （2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的理由不仅能够解决理由，更应该切实查明理由，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。 4、建筑工程施工进度管理分析 施工进度制约的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度制约的任务应做到： （1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目， 根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改善网络进度计划，优化网络制约，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 （2）制约进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与制约目标发生偏离的理由，予以纠正。 5、严格对施工安全进行管理 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组*抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 6、严格对资料进行管理 一个项目的管理，除了材料、安全、进度、质量的管理外，还有一个不容忽视的理由就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有一完整的一套竣工资料。竣工资料所包含的内容如原材料合格证、检测报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系单、现场签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对安全、质量的制约，同时加强对施工现场的环境保护，不断的优化现场的管理制度。施工现场的管理是确保施工安全的同时，保证在合同约定的工期内，提高建筑单位