标准成本法论文关于标准成本法在成本管理中的应用论文范文参考资料

标准成本法论文关于标准成本法在成本管理中的应用论文范文参考资料 摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业面临的竞争也越来越大，企业要综合分析自身的实际情况，结合外部环境因素，制定高效的成本战略，完善标准化的成本控制体系。在成本管理的方法当中，标准成本法具备有利于成本核算、有利于分清各成本中心的责任以及便于成本控制和决策等几方面的作用，是适合现代企业发展的成本管理方法。本文将对标准成本法在企业成本管理中的应用的有关问题进行讨论与分析。 关键词：成本管理；标准成本 标准成本法适用于产品品种少，采用大批量生产的企业，此方法要求企业通过事先制定标准成本，然后将标准成本与实际成本拿来做对比，进而对成本差异进行分析与核算，从而达到对成本的有效控制，对企业的经济业绩进行评价的一种成本控制制度。在标准成本法之下，企业产品的形成过程和结果，是按标准成本进行记录和反映的，最终目的是达到对企业成本的控制。我国企业采用标准成本法，要深入分析标准成本法的实施流程，了解它的优点与缺点，以及在实施过程当中应注意的问题。 第一，标准成本法能够提供一种真实可靠的目标成本，对成本进行有效的控制。它根据企业的年度利润目标，在充分考虑了企业生产所需的直接材料、人工数量、需要分摊的制造费用的前提下，来制定各种产品的标准成本，进行事先的预算编制，实际的工作当中就以此标准为尺度，实现企业财务管理的精益化管理，使企业的内部管理更具科学性、规范性与合理性。 第二，标准成本法能够为企业的成本管理提供一种清晰简单的核算方法。通过对材料入库、使用、工序完成等流转环节采用标准成本计价，来简化成本的核算流程，最终可以达到对日常账务处理和报表编制工作的简化。 第三，企业采用便准成本法有利于推动责任会计的实施。标准成本下，采用的是责任会计核算，将标准成本指标分解到各个责任中心、各个岗位及其员工，使成本管理的责任能够得到具体的落实，从而能够对各责任单位的实际完成情况实施有效的考核，最终达到对企业整体的成本进行管理与考核，促进企业战略目标的实现。 标准成本的制定需要掌握大量的基础资料，要做到产品结构合理、单价合理、单位消耗科学，就需要企业对自身的情况进行全面的分析，对市场情况、行业情况、历史数据等信息进行深入的调研，进而精细地制定出科学合理的标准成本。而这个过程需要企业具有很强的基础管理工作能力，因为实行标准成本法不仅要精细地制定标准成本，涉及到生产所需的原材料、半成品、机器设备、工艺流程等各个方面的标准，还要对标准成本的实施过程进行科学的管理。而我国的管理基础相对薄弱，信息的流通还不够顺畅，对有关数据进行全面的收集与分析存在一定的困难。此外，标准成本的制定需要结合技术测定，进行精细的操作，而在实际当中会计工作与技术测定并不能很好地结合起来。 我国财务会计要求存货的取得要按照实际成本入账，如果企业采用计划成本核算的，当计划成本与实际成本存在差异的，要通过“材料成本差异”科目进行调整，或者采用售价金额法并且与实际成本存在差异的，要通过“商品进销差价”科目进行调整。另外，我国对于成本的归集，是采用制造成本法，而在标准成本法下，对成本的归集需要采用变动成本法，这就存在一个“固 造费用”的差异，最终会造成利润的差异。由于财务会计与管理会计之间，在成本的核算与管理问题上存在着不协调的情况，而标准成本法属于管理会计范畴，因此我国企业实行标准成本法会在实际运行当中存在着困难。 三、针对标准成本法在成本管理中的应用提出的建议 1.标准成本法在成本管理中的应用，要注意将其与企业的预算管理工作相结合。在事前先制定好各项作业成本标准，通过全面预算对企业的战略目标进行细化，将其分解到企业的各个责任中心。而标准成本的制定需要全面地考虑各项成本，产品成本一般分为直接材料、直接人工、制造费用，因此标准成本法也应该从这三方面入手。然后企业要对历史成本数据进行充分的分析与细化，再过渡到作业标准成本，做到合理、有效的分工，科学地开展各个环节的工作，并配备完善的内部控制体系，打造一个良好的控制环境。如我国上海的宝钢通过它的成本中心及其产品为载体来建立了较为科学的标准成本制度，对它的燃料、劳务、人工等成本进行控制，从而使它的成本得到降低，效益得到了提高。 2.标准成本在成本管理中的应用要注意将其与激励机制相结合，企业在成本管理中采用激励机制有助于企业内部有关部门的绩效得到改善，企业可以将标准成本与实际成本的差异做对比分析，结合激励机制，充分地将企业成本管理的预算、决策、管理、分析、考核等环节连接起来，形成一个完整的成本管理过程，提高企业成本管理水平。我国上海的宝钢通过采用标准成本法，使得近6年的平均成本降低率为3.5%，使得企业从上到下各部门、各岗位人员主动参与到企业的成本管理当中来，促进了高效的成本管理体系的形成。 3.标准成本在成本管理中的应用要注意与改善业绩相结合，并加强与各业务部门的联系。标准成本之下，结合激励机制按部门编制责任预算，各个业务部门要主动提供作业清单，并对各项标准的制定进行协助，能够调动各岗位人员对降低企业成本的积极性，从基层获得降低成本的决策信息，从而充分发挥标准成本法对成本进行控制的作用。 （二）从宏观上来看我国企业实施标准成本法的建议 1.要转变思想观念。我国企业长期以来实行传统的计划成本法和实际成本法，加之标准成本法当前在我国的实行还存在着一些阻碍，这就需要我国企业转变思想观念，充分认识到标准成本法能够为企业的成本管理提供一个衡量的尺度，充分认识到标准成本法在我国的可行性以及能够为企业的成本管理带来更高的效率，实现成本管理的精益性。使企业能够有正确的应对外部环境变化的意识，进而提高自身的管理水平，促进资源的合理配置，提高企业的竞争力，做到与时俱进。 2.经济的发展与科技的进步，客观上促进了企业信息化管理体系的构建，财务软件等各种适于企业进行内部管理的软件的开发与使用，促进了企业管理水平的提升。但由于标准成本法与我国的财务会计存在着不协调的地方，这就需要我国财务部门对标准成本法加以重视，将标准成本体系纳入现行的会计核算体系，使标准成本法在ERP软件中充分发挥它的作用，使标准成本法的存货计量、会计科目设置、成本差异的会计处理等问题得到有效的解决，从而提高企业的成本核算能力，提高企业的财务管理效率。 总结：现代企业的发展离不开高效的内部管理，离不开对成本的核算与控制，在标准成本之