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正确处理论文关于如何正确处理工程质量进度之间的关系论文范文参考资料 【摘要】随着经济的快速发展，我国的工程建设数量随之增加。在工程施工过程中，质量和进度是重要的要素。本文重点对工程质量和进度分别进行阐述，并说明两者之间的关系。在工程施工过程中，对于质量和进度两者的关系要协调制约好，在保证质量的前提下，做到工程进度的最短，降低工程成本。 【关键词】工程质量；进度；关系Abstract With the rapid economic development, the number of engineering construction of our country increases. In the construction process, quality and schedule is an important factor. This paper focuses on the engineering quality and progress were discussed, and the relationship between the two. In the construction process, the quality and schedule them to coordinate control, under the premise of guaranteeing quality, achieve the progress of the project the shortest, reduce project cost. keywordProject quality; progress; relationship 工程是建设过程是一个复杂的过程，不但涉及到复杂的技术理由，还有人、财、物的协调和利用，因此，做好工程质量、进度要素之间的关系对于加强其有效管理非常重要。 1、定义 通常情况下，建筑工程质量制约就是指：为了确保建筑工程质量能够满足工程合同，及国家相关规范标准而采取的一系列措施、策略与手段。建筑工程质量的主要表现为建筑工程合同、设计文件以及相关技术规范规定的建筑工程的质量标准。建筑工程项目质量制约的目的在于：为建筑工程项目的用户提供质量更高的服务与工程，确保建筑工程项目的质量满足项目要求。 2、必要性 （1）作为人们生产、生活的重要保障，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系，而建筑工程项目的质量不但对许多产业的发展有着直接影响， 也影响着人们的生活。而建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理制约，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。 （2）建筑工程的质量理由关系到建筑业的存活发展。随着我国加入wto，我国的建筑行业也即将面对激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。 高质量的建筑工程是我国建筑行业展开国际竞争的主要依靠，同时也是建筑行业市场竞争的重要支柱。 3、建筑施工质量制约管理的目标 具体来讲，施工质量制约管理的整体目标是对建设工程质量法规及相关标准的贯彻执行，同时通过对施工生产要素的正确配置以及管理手段的科学完善，实现工程预期的使用功能与质量标准。具体来说，各单位在建筑工程中的具体目标如下： （1）建设单位应通过对整个施工过程的全面质量监督管理 、协调以及决策，确保竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 （2）设计单位应通过对整个施工过程的验收与签证及时发现并更正设计理由，从而确保竣工项目中各项施工的结果与设计文件中规定的标准相一致。 （3）施工单位应通过对整个施工过程的制约确保工程质量制约，并确保最终建筑成果符合工程质量合同与国家相关规定的质量要求。 （4）监理单位应通过对施工质量文件、报告报表以及施工流程的审核与检查对施工代为的质量活动进行监控，同时协调施工关系，从而正确、高效的履行其在工程建设中的质量 _，确保工程质量能够达到建筑施工合同与相关设计文件对质量标准的规定与要求。 之所以开展进度管控活动，其作用是结合合约要求的进度以及时间等规定开展好项目的建设工作，确保规划的目的得以落实。确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项制约活动具体的涵盖如下的一些要素。 建设前期的进度规划的设置，建设时期的速率规划的落实等。该项规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建设速率的制约时期是非常关键的一个步骤，和进度规划的落实有非常紧密的关联。 1、原理 （1）动态循环原理 工程项目进度制约从项目施工开始，是一个循环进行的过程，也是一个动态的、持续的制约过程。施工进度计划制约就是采用未来制约与动态循环相互结合的过程。 （2）网络计划技术原理 结合已经收集的实际进度信息，利用网络计划技术原理，对进度计划进行分析、比较；然后，利用资源优化、成本与工期优化等相关理论对进度计划进行适当的调整。 （3）弹性原理 工程项目的影响因素多、建设工期长，充满着诸多的风险性和不确定性；所以，在对施工项目进度计划进行编制的过程中，对于可能出现的理由和干扰程度都应该根据以往的经验和统计数据进行估算，以便使进度计划具有一定的弹性。 （4）系统原理 整个工程项目由施工机械系统、信息系统、材料系统、人力系统等诸多分系统构成，是一个较为复杂的系统工程；所以，应该把握细节，着眼全局，抓好进度制约工作。首先，应建立项目进度制约组织系统、项目进度实施组织系统、项目计划系统等；然后，对制约目标从局部计划到总体计划，逐项、逐层地进行分解 2、措施 在建设场地之中，一般使用比对措施对具体的时间和规划的时间来比较。可以利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的理由，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。 工程的质量管理和进度管理是紧密相连的、互相作用、互相影响的。通常而言，工程项目要保证质量就必须会延长工期和增加成本。工期进度的延长必定会造成高成本，而低成本就会出现低质量。因此，要正确处理好工程的质量、进度和成本这三者之间的关系，才能保证项目的成功开展。可以说，工程项目的好坏与否，与这三个指标紧密相关。要通过一种怎样的手段来实现低成本、短工期和高质量，这是每一个施工单位所追求的最终目标。 要处理好这个理由，可以根据工程建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理,寻求最合理的组织与管理策略。具体的说,就是根据项目的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等,实现工程建设计划和设计的要求,在各阶段的建设准备工作中,对人力、资金、材料、设备和施工策略等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工