2008年度述职报告

2008年度述职报告尊敬的各位领导、同志们：2009年，是我担任局人力资源处负责人的第五个年头。相比初次接触人力资源管理的2005年，无论从专业知识、工作经验还是工作方法上，自我感觉都有了明显的进步。反映在工作上，就是能够更好地理解公司和全局的各项政策，更好地贯彻各项决议，并在局领导班子的正确领导下，团结带领处室全体员工，紧紧围绕企业中心工作任务，结合我局劳动、人事、工资、保险和培训等工作的实际情况，不断深化“三项制度”改革，努力提升员工队伍素质，力争实现人力资源的再度开发和合理配置，圆满完成各项工作任务。根据组织安排，我从四个方面作2009年度工作述职。一、个人思想作风建设情况人力资源管理工作有很强的政策性、专业性、灵活性，同时因为关系着广大职工最切身的利益而变得敏感和琐碎。他要求从业者具有很强的政策执行力和坚定的原则性，同时又具有高度的灵活性和超强的忍耐力。作为处室负责人，我深感责任重大，唯有不断学习，努力提高自己，才能不辜负领导的期望和职工的信任。一是不断加强政治理论学习，通过学习，不断提高自己理解政策、把握大局的能力；二是不断加强政策、法规的学习，避免因不懂政策、不懂法而做出错误的决定，给企业带来不必要的劳动纠纷；三是不断加强专业知识的学习，真正的人力资源管理工作，是要通过科学的、有效的薪酬分配、绩效激励和人才培养等一系列制度，激发员工的学习、工作和创造的热情，实现人才效益最大化，进而实现企业和员工共同发展。没有专业知识，人力资源管理就只能停留在传统的人事管理上；四是不断加强管理知识的学习，不断改进工作方法，努力提高领导水平。我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，处事能坚持原则，保持了良好的工作风貌。二、2009年主要工作完成情况（一）主要指标完成情况截止12月31日，我局共有正式职工1550人，退养人员125人；累计完成全员劳动生产率236.65万元每人年，较上年增长了18.13万元/人年。（二）常规工作完成情况1.严格执行工资发放计划，职工收入稳步提高。根据三项制度改革的总体要求和年初下达的劳动工资计划，严格执行工资变动审批流程，有序发放工资。同时，在受金融危机影响导致供电量下降和公司拨付工资总额不足的不利影响下，仍然保持了职工年度收入持续增长的良好势头。2. “三险两金”全额征缴，管理有序。根据新的基数完成了养老保险、企业年金、住房公积金等数据库的更新工作，并保证各项资金全额如期上缴；为到龄职工办理了退休手续，并完成了“两金一险”的一次性清退工作；共为42名职工办理住房公积金支取业务，支取金额达158.4万元；住房公积金贷款快速增长，全年为240名职工办理了住房公积金贷款，贷款金额达到4820万元，有力地支持了我局职工的“安居工程”。3.劳务用工管理初步实现规范化。在2007年规范劳务用工工作的基础上，全面落实了为劳务派遣人员缴纳各项社会保险的政策，使劳务用工队伍基本趋于稳定；在年初出台了劳务用工管理办法，对劳务用工的招聘、使用和辞退等流程进行了明确和规范；对劳务用工的工资待遇和工资支付渠道进行了明确，初步形成了劳务用工管理的基本制度，杜绝了用工的随意性，使劳务用工管理有据可依。4.培训工作常抓不懈。成功举办了规模盛大的2008年第九届技术比武运动会，全面检阅了我局职工的专业技术水平；组织职工参加了内蒙古电力公司第九届职工专业技能大赛，获得一个第一、两个第二、一个第五的个人好成绩；精心组织了6个专业的生产人员摸底考试，参考人数达 600多人，考试覆盖率达到全体生产人员的70；完成2007年度技能鉴定和职称评定的组织、上报工作，职工队伍的人才密度逐年提高；全年共举办管理人员培训47次，专业技术人员培训85次，技能人员培训96次，其他人员培训6次，培训人次达到5033人次，培训达40学时以上618人次，完成培训量14514人*天。（三）专项工作完成情况1.“鄂电大讲堂”魅力初现。“鄂电大讲堂”是我局为全面提升员工素质开辟的又一课堂。为使这一课堂充满吸引力，我处通过多方考察，不惜重金聘请名家授课，共举办十二期“大讲堂”，成功吸引3000多人次听讲，“鄂电大讲堂”作用日渐显现，品牌含金量日益提高。2. “双向交流、挂岗培养”机制初见成效。“双向交流、挂岗培养”是我局对人才选拔任用制度的一次有意尝试。到8月份，首批挂岗培养人员期满，通过机关处室和基层单位对挂岗培养人员的双重考核，10名基层单位到机关挂岗人员中有9人充实到机关各管理岗位工作。我们将继续关注这些人员的发展，不断总结经验，进一步完善我局人才激励、选拔、任用机制。3.按照公司要求，在重新界定抄表中心、供电分局、客服中心、计量中心、电费核算等职能的基础上，出台了我局机构改革和重组方案；并上报电力公司，按照公司关于规范各供电单位内部管理机构名称、人员编制和称谓的通知（人资200798）精神，完成机构整合、定员配置和名称、称谓规范工作。4.依照法律、法规和政府及公司的相关政策，顺利完成了东胜电厂关停后正式职工的分流安置和临时工的辞退工作，确保了职工队伍的稳定。三、工作中存在的不足和改进措施虽然经过多年的工作锻炼，仍然有很多不足的地方有待进一步改进。一是业务能力仍待提高。虽然在日常工作中注重自学，但由于没有系统的学习过人力资源管理的相关知识，在一些专业性较强的工作开展中还是会觉得知识贫乏，力不从心。必须在专业知识的学习上再下大力气；二是人力资源开发和管理理念，受计划经济模式和体制的束缚，还没有完全形成和建立。必须不断解放思想，与时俱进，才能使人力资源工作走在企业其他工作的前列；三是工作中不够细致。由于先天性格的因素，工作中难免粗心大意，与人力资源工作琐碎、细致的特点不相符，还需不断加强自身修养。四、2009年工作思路 2009年，集团公司人力资源部将深入推行全员绩效管理工作和公务车辆改革工作作为重点。我局将紧紧围绕集团公司提出的两大重点工作目标，积极开展以下几项工作：（一）在2008年初步建立系统框架的基础上，全面建设人力资源信息系统和企业年金账务管理系统，完善各类信息的录入和维护，做到信息准确和信息共享，使两大系统进入全面应用阶段。（二）以现场培训、师带徒、外出培训等手段为基础，加大对二级单位培训工作的指导与监督力度，从培训计划的制定、实施和效果等多方面进行考评，坚决杜绝培训工作的“纸上谈兵”，力求各类培训计划落到实处，取得实效；加强对内训师的培训，保证内训效果，确保新技术培训的覆盖面；进一步加大硬件投入，建议规划建设我局专业技能培训基地，为不同专业的实操技能培训提供专业的训练场地。（三）继续开展季度技能大赛，延伸鄂电大讲堂，提升职工队伍的综合素质和对内、对外竞争力。从建设学习型企业入手，根据员工职业生涯设计和规划，有的放矢地开展多层次的培训，严格执行“学习日”制度，结合公司组织的各级岗位技能培训工作，提高各级管理水平，为各类人才脱颖而出创造条件；继续加强专业技术人才和技能人才队伍建设，打造管理、技术、技能精英团队。全面实现人才强企战略目标。（四）继续注重引进继电保护、电力系统自动化、供用电技术、通信传输及信息自动化、高压试验等专业优秀大学毕业生。扩充高新技术人才储备，建立专业队伍梯次，避免技术业务断层，不断改善专业技术人才密度。（五）根据集团公司的总体要求，目前，我局已经成立了全员绩效管理的组织机构，初步建立了全员绩效管理考核评价体系。力争在一季度开始全员绩效管理工作的试运行。通过这一新的绩效管理模式的引入，将员工岗位关键绩效指标和重点工作完成情况与技能培训、效益分配、岗位调整、评优推先等挂钩，进一步提高全员工作效率，实现企业效益最大化。（六）根据集团公司的总体安排，积极配合，完成车辆改革工作。（