2013春《软件与项目管理》作业

1第1题项目文档应发送给（ ）。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 2第2题关于软件范围管理的叙述不正确的是（ ）。A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束B.项目范围对于项目的影响不是决定性的C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 3第3题1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 4第4题软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（ ）为依据的。A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 5第5题美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括（ ）。A.人力资源规划B.项目团队组建C.绩效报告D.项目团队管理您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 6第6题在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（ ）。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 7第7题2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发，这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与，此时，采用最合适的组织形式是（ ）。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 8第8题在软件质量保证中，（ ）是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。A.验证B.确认C.测试D.验收您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 9第9题编码阶段质量保证的措施不包括（ ）。A.程序员个性化的风格B.严格遵守编程规范C.进行代码静态分析和代码审查D.进行完善的单元测试您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 10第10题在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ ）A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 11第11题在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（ ）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 12第12题公式( )能最准确地估计项目活动的时间。A.活动时间 = 历时/ 人员生产率B.活动时间 = 历时/ 人力资源数量C.活动时间=（最乐观时间 加 4倍最可能时间 加 最悲观时间）/ 6D.活动时间= 项目规模 /人员生产率您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 13第13题（ ）不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 14第14题2、下列哪一项不是项目型组织的一个优点。（ ）A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有“家”了您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 15第15题下面关于“工作包”描述，除了（ ）都是正确的。A.是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述B.是 WBS 所有分支最底层的任务C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D.建议：工作的包的工作量不要超过80小时您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 16第16题小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 17第17题以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 18第18题2、项目经理在下列（ ）组织形式中几乎不具有什么权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型您的答案：C题目分数：2此题得分：0.0 19第19题（ ）不属于沟通管理的范畴。A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 20第20题管理层一般采用（ ）方法估算项目的成本。A.自顶向下估算法B.类比估算法C.自底向上估算法D.参数估算法您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 21第21题作为项目经理，日常的75%-90%的时间应该投入到（ ）上。A.项目计划制定B.发现问题、制定纠正措施、改进缺陷C.沟通D.决策您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 22第22题软件项目阶段的审查结论中，不可能出现下列哪一种?( )A.已完成该项目阶段的工作目标，正常结束该项目阶段B.尚未完成该项目阶段的工作目标，需要进一步的努力C.本次审查不完备，还需要组织专家进一步审查D.项目持续下去风险太大，立即终止该项目您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 23第23题某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现SPI1，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后您的答案：C题目分数：3此题得分：0.0 34第34题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（ ）。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率您的答案：B题目分数：3此题得分：3.0 35第35题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A.自底向上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 36第36题当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ ）A.修改 WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 37第37题关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（ ）。A.对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响B.项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响C.从事项目对个人能力的提高没有影响D.对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 38第38题根据软件文档管理指南 GB/T16680-1996，（ ）不属于基本的开发文档。A.可行性研究和项目任务书B.培训手册C.需求规格说明D.开发计划您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 39第39题项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。A.在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更B.成本、目标和进度都要求体现在项目计划中C.修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求D.在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 40第40题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（ ）作为衡量标准。A.项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 41第41题公司决定进行银行付款登记系统的软件项目开发，现在要进行项目的计划，计划的第一步是（ ）。A.进行成本预算B.进行项目的进度估算C.确定项目的范围D.确定项目的主要和次要风险您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 42第42题下列不应该包含在项目计划中的是（ ）。A.范围的说明B.成本的分配和预算C.实际的进度偏差D.需要达到的质量标准您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 43第43题（ ）是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 44第44题进度控制重要的一个组成部分是（ ）A.评估WBS定义是否足以支持进度计划B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施D.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队潜力您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 45第45题软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕（ ）来进行的管理。A.软件资源B.硬件资源C.进度D.人您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 46第46题下列（ ）不属于经济可行性分析。A.项目的必要性分析B.项目投资预算分析C.项目投资来源分析D.社会效益分析您的答案：A题目分数：2此题得分